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        純文本版
      企業(yè)招投標運作實務,企業(yè)招投標運作實務報名,企業(yè)招投標運作實務咨詢,主辦企業(yè)招投標運作實務
      企業(yè)招投標運作實務
      副標題  采購 實務
      主辦單位   巔峰培訓會員單位
      學員對象  企業(yè)中高層管理者、招標管理負責人、項目投標負責人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應部門、市場拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員
      授課時間  2009年11月12-13日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
      授課顧問  施博士
      授課地點  廣州市 搜索廣州
      每班人數(shù)    
      報價  2980元/人 - 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

      課程目的
        課程目的:
       熟悉國內(nèi)外招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范,避免企業(yè)招投標運作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟;
       招投標雙方如何在企業(yè)招投標運作中實現(xiàn)價值最大化;
       國內(nèi)企業(yè)招投標運作的環(huán)境特點、風險來源分析、風險評估與應對;
       企業(yè)招投標的策劃、組織、目標分解和管理流程;
       招標文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理;
       投標文件的制定和投標定價策略,標書制作;
       企業(yè)招投標的擔保、保險與索賠運作及其重要意義;
       企業(yè)招投標的分包、合同管理與商務談判;
       企業(yè)招投標管理的工具、方法和技術(shù):如FIDIC、WBS、網(wǎng)絡計劃、合同和招標文件風險評估、SWOT分析、索賠預見性分析、分包管理的績效分析和合同管理等;

      課程內(nèi)容
        課程大綱

      第一天(Day1)
      企業(yè)招投標的規(guī)范、模式和操作環(huán)境
      國內(nèi)企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求
      FIDIC 合同條款和招投標的發(fā)展模式
      國內(nèi)企業(yè)招投標的環(huán)境特點
      招投標的運作流程
      招標文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
      企業(yè)招投標的風險類型與風險來源識別
      風險意識與風險評估過程與應對
      企業(yè)招投標的策劃與組織
      企業(yè)招投標的工作分解結(jié)構(gòu)
      案例分析:招投標的規(guī)范與風險
      課堂練習:企業(yè)招投標運作的工作分解結(jié)構(gòu)
      企業(yè)招標管理實務
      采購經(jīng)理的職責
      供應商的預審與資質(zhì)
      技術(shù)規(guī)范和商務條款
      招標運作
      擔保與索賠
      防范“圍標”、“串標”和其它違規(guī)操作
      企業(yè)招標的溝通與協(xié)調(diào):招標文件的制定和編寫
      企業(yè)招標管理的責任矩陣
      主要評標方法的計算和點評
      案例分析:通過運用適當?shù)脑u標準則防范“低價搶標”
      課堂練習:編制招標文件

      第二天(Day2)
      企業(yè)投標運作要點
      投標環(huán)境和競爭對手分析
      投標決策要素
      成本、進度與工作量分析
      投標定價的影響因素分析
      投標定價策略
      不平行報價
      備選方案報價
      隨機應變報價
      調(diào)整費用構(gòu)成
      案例分析:投標報價策略與風險評估
      案例討論:有回旋的余地嗎?
      企業(yè)招投標的合同管理與商務談判
      合同類型與利益風險分析
      合同中可能出現(xiàn)的風險
      招投標的擔保和索賠管理
      招投標的索賠預見性分析
      合同執(zhí)行過程的評估方法“掙值法”
      合同與商務談判
      商務談判的原則:如何實現(xiàn)雙贏?
      商務談判的技巧點評
      簽訂合同和備忘錄的要點
      案例分析:西方國家的索賠制度
      案例討論:喬費爾的商務談判技巧

      備注
        施小倫 博士 Ph.D., PMP
       加拿大多倫多大學機械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外招投標、項目管理實踐經(jīng)驗、熟悉國內(nèi)外招投標運作模式與技巧,曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔任招投標顧問、項目管理顧問和提供招投標策劃及管理的咨詢培訓;
       曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理,負責和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項目和招投標管理。施博士是美國項目管理協(xié)會會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員(PMP)、香港商業(yè)風險管理協(xié)會顧問
       先后為大慶油田,中海石油、南方航空、中國移動、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達機電、北電網(wǎng)絡、中國銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課,獲得一致好評。
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