| 副標(biāo)題 |
公司治理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2010年1月15-16日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
周凌峰 |
| 授課地點(diǎn) |
南京 |
搜索南京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1200
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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2010年1月15-16日（周五、周六） 南京
2010年1月22-23日（周五、周六） 杭州
2010年1月29-30日（周五、周六） 成都 |
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課程內(nèi)容 |
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主講：周凌峰 世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師、MBA
【引言】
公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
為什么中國(guó)治理結(jié)構(gòu)從形式上看，幾乎完美而合理，但現(xiàn)實(shí)是差強(qiáng)人意！
中小股東話語(yǔ)權(quán)的缺失源于三個(gè)方面，一是大股東肆意侵害，二是中小股東的“理性的冷漠”，三是“搭便車”。
為什么美國(guó)股東集體訴訟制的可以良好運(yùn)作，并保障美國(guó)證券市場(chǎng)健康發(fā)展，而中國(guó)目前狀況不甚樂(lè)觀。
在目前，面對(duì)大股東利益、全體股東利益、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)責(zé)任，公司高管在經(jīng)濟(jì)理性和商業(yè)倫理之間做艱難的選擇。
公司內(nèi)部實(shí)際上有個(gè)局，一個(gè)政治的局，公司政治的棋局。這個(gè)局，自股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)開(kāi)始，棋到中盤即以董事會(huì)為中場(chǎng)展開(kāi)博弈，至經(jīng)理層執(zhí)行止。其間，各路人馬按法律法規(guī)、公司章程與“潛規(guī)則”進(jìn)行多方的自利互動(dòng)與合縱連橫。
【培訓(xùn)收益】
□ 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
□ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系
了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)
了解高管薪酬激勵(lì)及常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式
理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造
【適用對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【適用形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【講師介紹】
周凌峰：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事?tīng)I(yíng)銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
單元一、公司治理概要
1. 什么是公司治理
2. 公司治理與管理的比較
3. 目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀
1) 中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀
2) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀
3) 國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
4. 為什么好的公司治理是重要的
5. 公司治理的四個(gè)模式比較
6. 公司治理演進(jìn)趨勢(shì)
單元二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
2. 基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為
3. 不同類型股東對(duì)公司治理的影響
4. 中國(guó)民營(yíng)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響
1) 為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價(jià)值
2) 高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機(jī)制失衡
3) 最終控制人的絕對(duì)控股導(dǎo)致董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制失靈
5. 股權(quán)分置改革對(duì)上市公司治理的影響
6. 案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購(gòu)到股權(quán)分置改革
7. 案例——聯(lián)想式公司治理
單元三、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者
1. 股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
2. 股東投票制度是如何運(yùn)作的？
3. 機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
4. 利益相關(guān)者在公司治理中的作用
5. 銀行在公司治理中的作用
6. 員工在公司治理中的作用
7. 公司的社會(huì)責(zé)任
單元四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1. 咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
4. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？
5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
6. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
單元五、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
2. 法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3. 董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
4. 董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
1) 在于質(zhì)量而不是數(shù)量
2) 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
5. 董事任職與任期
1) 董事成員任職資格與選聘
2) 工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休
6. 董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型
7. 委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討
單元六、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
1. 政策制定和預(yù)見(jiàn)
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
2) 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3. 管理層監(jiān)督
1) 為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？
2) 風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 責(zé)任承擔(dān)
1) 責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
2) 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
5. 董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
1) 團(tuán)隊(duì)活力
2) 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告）
3) 對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）
單元七、董事會(huì)建設(shè)
1. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2. 咨詢案例——分享
3. 民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
4. 國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
5. 董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？
6. 董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
7. 案例——福耀的家族治理
8. 案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲
單元八、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)
1. 董事會(huì)開(kāi)發(fā)
2. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法
3. 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
4. 董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享
單元九、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
2. 高管激勵(lì)的基本原則
3. 高管薪酬常見(jiàn)做法和主要激勵(lì)手段
4. 常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)
5. 七步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟
單元十、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 為什么需要審計(jì)體系？
2. 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
1) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2) COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
4. 關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
單元十一、股東價(jià)值創(chuàng)造
1. 股東價(jià)值計(jì)量方法的演變
1) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
2) 實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入
2. 常用股東價(jià)值計(jì)量方法
1) 資產(chǎn)負(fù)債表法
2) 損益表法
3) 混合法：基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法
4) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法
5) 基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法
3. 股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4. 基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5. 投資者關(guān)系管理
單元十二、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié) |
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備注 |
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| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報(bào)名方式 |
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公開(kāi)課
