| 副標(biāo)題 |
制造業(yè)項(xiàng)目管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
制造業(yè)高層管理決策人員、各職能部門中層管理人員；制造業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2010年6月05-06日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
王景山 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2600元/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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精益生產(chǎn)LP重在“節(jié)流”，項(xiàng)目管理PM意在“開(kāi)源”。從全球范圍來(lái)看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩多變，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，即將成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的一種趨勢(shì)。由此，作為應(yīng)對(duì)不確定性的重要實(shí)現(xiàn)形式——項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，它更加注重市場(chǎng)環(huán)境變化、顧客需求、管理柔性、變革與發(fā)展。
目標(biāo)學(xué)員：制造業(yè)高層管理決策人員、各職能部門中層管理人員；制造業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員
授課老師：王景山老師，著名制造業(yè)項(xiàng)目管理研究及實(shí)戰(zhàn)專家
授課時(shí)間：2010年06月05～06日
授課地點(diǎn)：深圳
課程費(fèi)用：RMB 2600元/人（費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
【課程背景】
增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動(dòng)的“拉式”制造系統(tǒng)來(lái)自于市場(chǎng)的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過(guò)程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力。珠江三角洲地區(qū)制造業(yè)在普遍面臨成本壓力、市場(chǎng)壓力、技術(shù)更新和企業(yè)升級(jí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，推行項(xiàng)目管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
【課程簡(jiǎn)介與特色】
《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》針對(duì)制造業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整、項(xiàng)目篩選和組合管理、項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌、項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施控制等應(yīng)用領(lǐng)域，采用以事述理和案例示范的方案，總結(jié)制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的最佳實(shí)踐。課程以專家30年企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，總結(jié)專家近10年來(lái)在不同企業(yè)推行項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律、過(guò)程控制的負(fù)反饋控制模型、項(xiàng)目篩選的漏斗模型、人員的個(gè)性分析與行為模式等內(nèi)容，以當(dāng)前制造型企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用為基礎(chǔ)，在制造業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有新穎性和創(chuàng)新性。
本課程從項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，項(xiàng)目促進(jìn)發(fā)展關(guān)系著手，介紹項(xiàng)目管理技術(shù)在制造型企業(yè)運(yùn)用發(fā)展趨勢(shì)和具體方法，旨在培養(yǎng)和提升制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和具體項(xiàng)目執(zhí)行能力。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容大綱】
第一單元 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：制造業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
1. 職能管理與項(xiàng)目管理
非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)
制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理方法
制造業(yè)的項(xiàng)目管理需求
戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目組合與應(yīng)用范圍
企業(yè)類型、制造方式與項(xiàng)目類型
體系化與非體系化應(yīng)用
2. 制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目類型
發(fā)展項(xiàng)目與企業(yè)類型
改善項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)鍵鏈
研發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品類型
訂單項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
生產(chǎn)工程項(xiàng)目與投資分析
3. 制造業(yè)的項(xiàng)目組合管理
組合管理與項(xiàng)目管理
組合管理的核心內(nèi)容
項(xiàng)目之間的資源分配
資金分配與產(chǎn)品矩陣
組合管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4. 項(xiàng)目篩選與方案運(yùn)籌
項(xiàng)目篩選與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目篩選的漏斗模型
漏斗模型的約束條件
漏斗模型的應(yīng)用范例
項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集
項(xiàng)目立項(xiàng)與方案運(yùn)籌
Workshop:產(chǎn)品矩陣的各種靈活應(yīng)用
5. 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)
等增量預(yù)測(cè)方法
線性回歸預(yù)測(cè)方法
曲線擬合預(yù)測(cè)方法
全生命期預(yù)測(cè)方法
Workshop:中上游產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
6. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)
各種項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算
預(yù)測(cè)性盈虧平衡分析
敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)的百分比法
第二單元 項(xiàng)目執(zhí)行出效益：制造業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行與過(guò)程控制
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與過(guò)程控制
立項(xiàng)策劃與啟動(dòng)文件PID
負(fù)反饋過(guò)程控制模型
基準(zhǔn)控制與變更控制
Workshop:過(guò)程控制模型的兩種用法
2. 范圍定義與工作分解
范圍定義與項(xiàng)目交付物
工作分解與作業(yè)清單
各種制造業(yè)項(xiàng)目WBS樣板
Workshop:范圍驗(yàn)證的具體內(nèi)容
3. 日程計(jì)劃與時(shí)間控制
時(shí)間估計(jì)的可靠和可能原則
關(guān)鍵路徑技術(shù)與關(guān)鍵鏈技術(shù)
時(shí)間壓縮的五種方法
進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
Workshop:日程計(jì)劃方法的討論
4. 資源配置與成本控制
項(xiàng)目資源配置的三種方法
人力資源與物資資源配置
全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
Workshop:制造業(yè)項(xiàng)目資源控制
5. 組織形式與人員管理
組織機(jī)構(gòu)的三種類型
人員的個(gè)性分析
人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法
6. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制
廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
管理體系與質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
Workshop:ISO標(biāo)準(zhǔn)的變化與發(fā)展
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
事件發(fā)生概率與影響程度
風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略
Workshop:遞進(jìn)策略與替代方案應(yīng)用
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備注 |
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【培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介】王景山 Johnson Wang
國(guó)內(nèi)著名制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院投資管理客座研究員，中國(guó)航空航天特聘項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)，高級(jí)工程師，資深項(xiàng)目管理師（PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者（1982～1984）。王老師有近10年的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，后有20多年的跨國(guó)500強(qiáng)制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，在知名家電及IT電子制造跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，歷任設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)等高層職位。期間，不間斷地直接從事項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、韓國(guó)、 荷蘭、比利時(shí)、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國(guó)家的公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)導(dǎo)入、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
王老師長(zhǎng)期以來(lái)致力于制造業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐、項(xiàng)目投資與管理（生產(chǎn)工程方向）的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目可行性研究和編制合資合同及章程。王老師撰寫的培訓(xùn)教材和出版的書籍包括：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目投資與管理》等。
王老師為國(guó)家神七工作組、上海貝爾、西子電梯、大亞灣核電站、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、深圳富士康、同洲電子、深圳比亞迪公司、東風(fēng)日產(chǎn)（花都）、湯姆遜、廣東美的集團(tuán)、新寶電器、佛山塑料集團(tuán)、金發(fā)科技、新中源陶瓷、豐江微電子、東莞科泰電子、寧波奧克斯集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電、中國(guó)銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信公司、汕頭移動(dòng)通信公司、清華大學(xué)工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國(guó)際項(xiàng)目管理研究所、北京時(shí)代光華管理學(xué)院等企事業(yè)單位主辦過(guò)多期項(xiàng)目管理培訓(xùn)、MBA論文指導(dǎo)和項(xiàng)目管理專題講座。為國(guó)內(nèi)數(shù)十家行業(yè)知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
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