| 副標題 |
項目管理實戰(zhàn)課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
潛在項目經理 項目團隊中的管理者 企業(yè)中層管理者 PMO負責人 企業(yè)中的人力資源管理人員 |
| 授課時間 |
2010年11月1日-15日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
吳永達 |
| 授課地點 |
北京市 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
25000
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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明確項目管理者發(fā)展目標；
全方位提升項目管理者各方面能力；
提高企業(yè)項目成功概率。
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課程內容 |
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第一講 項目管理者面臨挑戰(zhàn)
1、 項目管理者面臨挑戰(zhàn)
2、 如何規(guī)劃職業(yè)路線
3、 現(xiàn)狀分析
4、 定義職業(yè)發(fā)展目標
第二講 項目管理者知識能力框架
1、 知識框架分析
2、 能力模型分析
3、 個人成功核心三要素
第三講 項目經理必備軟技能-領導力
1、什么是領導
2、領導力的來源
3、領導核心準則
第四講 項目經理必備軟技能-管理力
1、什么是管理
2、管理與領導的區(qū)別
3、中層管理者準則
第五講 項目經理必備軟技能-溝通（上）
1、 溝通方法論
2、 非語言溝通
3、 項目的溝通環(huán)境
第六講 項目經理必備軟技能-溝通（下）
1、如何做訪談（一對一）
2、如何做公眾演說（一對多溝通）
3、如何主持會議
4、如何與客戶溝通
第七講 項目經理必備軟技能-時間管理
1、時間管理的價值
2、浪費時間的根本原因
3、時間管理40個具體方法
第八講 項目經理高級能力-說服力
1、說服與影響力
2、NAC心理學
3、如何說服別人
第九講 項目經理高級能力-談判
1、為什么學談判
2、談判的幾個階段
3、談判技巧練習
第十講 項目經理高級能力-激勵
1、激勵基本理論
2、如何激勵下屬
3、如何激勵客戶
4、如何激勵上級
第十一講 項目經理高級能力-沖突管理
1、沖突的發(fā)生原因
2、項目中常見沖突
3、沖突解決方法論
4、沖突解決案例練習
第十二講 項目經理高級能力-風險管理
1、風險規(guī)劃
2、風險識別技術
3、風險分析技術
4、風險監(jiān)視與控制
第十三講 項目經理高級能力-如何解決問題
1、解決問題的步驟與方法
2、如何定義問題
3、如何分析問題
4、如何做決策
第十四講 項目經理高級能力-學習力
1、 學習如何學習
2、 學習的方法
3、 學習的關鍵步驟
4、 如何培養(yǎng)學習習慣
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備注 |
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學員感言：
項目管理實戰(zhàn)課程
“吳永達老師的授課藝術高超，課堂互動效果很好，能結合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學習，使我對項目管理的相關知識有了個比較系統(tǒng)的了解，對項目管理的過程比較清晰，對今后的工作有積極的指導作用，不但能提高項目成功率，還能有效提高工作的效率。此外，學到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了吳永達老師的課，可以使人變得理性”
“頭一次參加項目管理培訓，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助。”
“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受...”
“思路清晰，可操作模板較多有實用性”
“吳永達老師授課技巧比較細膩，案例練習較豐富，比較具有操作性，系統(tǒng)性也很強，大家也都很活躍，氣氛不錯”
“通過感受這兩天的學習，我覺得是非常有效的。老師所安排的課程非常符合我學習的要求，所傳授的知識達到了一定的效果，并讓我受益匪淺，在以后的工作中一定會運用的到。同時互動環(huán)節(jié)比較好，讓我能融入整個團隊里，并積極、主動與團隊成員溝通協(xié)作共同完成練習任務”
“吳永達老師對項目管理的講授使我耳目一新，因為過去聽課的內容大多是理論，可操作性小。而本次培訓能充分的實踐和理論相結合，讓我確實掌握了工具的使用”
“..感受最深的是在今后的工作中如何進行風險的分析預測及采取措施，這樣可以規(guī)避很多的風險”
“通過這兩天的學習，我了解到項目管理是一門操作性和實用性很強的學科，對以后的工作具有很大的幫助。關鍵是養(yǎng)成一種思維習慣。我會從一些小的項目開始，有意識的培養(yǎng)自己的運用能力”
“項目管理是我從來未接觸的課程，通過吳永達老師兩天來辛苦的講解以及切實的訓練，讓我初步了解到項目管理的必要性。課程總體內容和安排符合我們的期望。通過學習我掌握了項目管理的很多工具和技巧。例如SOW，WBS和網(wǎng)絡圖等。雖然在日常工作中面臨的項目不會很多，但我希望將我的每一項工作都當作一個項目來管理，關鍵是在工作的每個環(huán)節(jié)中用項目管理的工具來約束自己，給自己的工作帶來進步，例如在工作效率上會有所提高，有了計劃將會有更好的執(zhí)行”
“此課程使我感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，決定做事之前也比較沖動，不會詳細考慮后果，學完此課程使我認識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“ 對我而言，項目管理課程是全新的東西，又是時時出現(xiàn)在我生活中的，通過培訓使我開拓了思路和視野，今后我將運用今天學到的知識和工具來指導今后的工作和生活”
“能培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維習慣，務實的工作作風，科學的管理方法；能教會自己養(yǎng)成良好的工作方式，把項目管理思路云擁到人力資源管理工作中去”
“通過項目管理培訓，教會了我在處理工作過程中要注意的很多方面，從而對我將來的工作有一定的幫助和提高”
“做事情應注意風險意識，且注意回避”
“通過學習，對做好工作中可能出現(xiàn)的項目管理會產生積極的作用，使我對未來可能出現(xiàn)的工作充滿信心”
“學會了項目管理實施的操作方法、步驟特別是在項目啟動、風險這部分”
“從課程中有許多啟發(fā)：其一，加強風險意識；其二溝通技巧；其三，團隊建設”
“學會了用項目管理的方法和工具，來思考問題、解決問題”
PMP學員感受
“針對考點，有的放矢，容易掌握考試要領”-北京 周先生
“將考試知識點融匯貫通，邏輯性強，工具技術講解結合實際，易于理解”- 北京 智先生
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” - 北京 秦先生
“培訓風格獨特，教授思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準備很充分，并根據(jù)知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳，專心負責地講解并討論每道題”-天津 李先生
“通過這五天的學習，我感覺吳永達老師的培訓課程對PMP認證考試的準備有很大的幫助。優(yōu)點：1、講課風格易于接受；2、講課內容貼近PMP考試；3、每次開課前的內容回顧對加深我們對以前內容的記憶是非常有幫助的。希望改進，最好能更多引入中英對照的詳細介紹，特別是一些專用名詞術語。” - 天津 劉先生
“對各過程的串聯(lián)關系講的比較透徹，對看書非常有幫助；結合講義講到的題對開拓思路和記憶知識點很有幫助。”- 天津 岳先生
“介紹PMP知識體系很連貫，便于學員以后的自學和復習；課后或下次上課前知識點串講有助于學員理解知識體系特點和多個知識點的相互關系；講課風格平易近人，學員沒有'壓迫感'，便于課堂知識的吸收，課堂氣氛不拘束，容易互動和交流。”- 天津 吳永達
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