| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層管理人員（部門主管及以上） |
| 授課時(shí)間 |
2004.9.21（9:00am-5:00pm） 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
王家驄 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
20人（小班） |
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| 報(bào)價(jià) |
1980元/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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六頂思考帽
西門子在歐洲的37萬員工接受過六頂思考帽培訓(xùn)。
IBM對(duì)4萬名員工用六頂思考帽做核心訓(xùn)練教材。
日本每10個(gè)商務(wù)人士中有4人曾閱讀過六頂思考帽。
多位諾貝爾獎(jiǎng)得主極力推崇六頂思考帽。
在中國(guó)，摩托羅拉、中興通訊、中央電視臺(tái)、諾基亞、惠普、伊萊克斯、朗訊、施耐德、微軟、西安楊森、輝瑞制藥、愛普生、敦豪快運(yùn)、諾華制藥、湘財(cái)證券、渤海石油、福特汽車、浪潮軟件、2008北京奧組委等眾多知名企業(yè)和組織接受過六頂思考帽培訓(xùn)。
什么是六頂思考帽？六頂思考帽方法就是我們?cè)谒伎紗栴}（考察問題、分析問題、評(píng)估問題、解決問題）的時(shí)候，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，我們只使用一頂思考帽來思考。它提供了一個(gè)思維的框架從而改變我們思維的方式，使我們的思維更加清晰，思考的方向更加明確，解決問題更加高效。
課程價(jià)值
1、建立“思考型組織”最好的工具！它不僅能有效改變企業(yè)中高層管理者的思維方式，而且能迅速提高企業(yè)整體的思考質(zhì)量，避免思維的散漫、疏漏和低效，從而帶來企業(yè)高效的執(zhí)行力。
2、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新最好的工具！它能隨時(shí)隨地引發(fā)創(chuàng)造力，讓每一個(gè)部門的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都能充滿激動(dòng)人心的創(chuàng)意！
3、最好的會(huì)議管理工具！會(huì)議時(shí)間最多可節(jié)約75%，會(huì)議成果可提高500%甚至更多。
4、企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理最好的工具！它可將每個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能發(fā)揮至極限，它是企業(yè)建立“學(xué)習(xí)型組織”的關(guān)鍵基石。
5、最好的溝通和交流工具！確保全體職員目標(biāo)明確、方向一致的對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、方針和政策有共同深入的理解。
6、融合差異、實(shí)現(xiàn)協(xié)作思維最好的工具！它能將不同觀點(diǎn)、不同性格、不同文化背景的人更好地融合在一起，有效避免沖突和對(duì)抗。
課程目標(biāo)
用系統(tǒng)的眼光看待問題，把握決策和抓住機(jī)會(huì)。
在小組或團(tuán)隊(duì)中，運(yùn)用平行思考集納更多更好的想法和解決方案。
縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。
減少工作伙伴之間和參加會(huì)議者之間的分歧。
在短時(shí)間內(nèi)集納更多更好的主意，刺激創(chuàng)新。
創(chuàng)造具有活力的注重成果的會(huì)議氣氛，以吸引人們積極參與。
拋開顯而易見的方案，另辟路徑。
在別人面對(duì)問題無所是從的時(shí)候發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。
做出全面的評(píng)估
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)日程
9：00－9：45 介紹（45分鐘）
·De Bono博士背景介紹·六頂思考帽和平行思維的聯(lián)系·使用六帽的個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的事例
9：45－10：35 介紹帽子（50分鐘）·看錄像·介紹錄像，涵蓋課程背景中的重點(diǎn)內(nèi)容
10：35－10：45 休息 （l0分鐘）
10：45－11：45 學(xué)習(xí)帽子及互動(dòng)練習(xí)（60分鐘）·白帽·黃帽·紅帽·綠帽·黑帽·藍(lán)帽
11：45－12：15 什么時(shí)間、怎樣使用帽子（30分鐘）·單獨(dú)使用（黃、紅、黑、綠、白、藍(lán)）
12：15－1：30 午餐（ 75分鐘）
1：30－2：00什么時(shí)間、怎樣使用帽子（30分鐘）系統(tǒng)使用（個(gè)人、對(duì)話、會(huì)議、備忘錄/郵件）
2：00－2：30 練習(xí)指導(dǎo)（30分鐘）·對(duì)于序列的指導(dǎo)·對(duì)于時(shí)間設(shè)定的指導(dǎo)
2：30－3：30 使用（ 60分鐘）·行動(dòng)計(jì)劃·準(zhǔn)備一個(gè)帽子議程·準(zhǔn)備將來使用的議程
3：30－3：45 休息 （15分鐘）
3：45－5：00 結(jié)論
·討論培訓(xùn)和認(rèn)證·組織討論：六帽如何使機(jī)構(gòu)受益·評(píng)價(jià)一天的學(xué)習(xí)·頒發(fā)證書 |
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備注 |
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