| 副標(biāo)題 |
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。 |
| 授課時間 |
2011年8月19日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
李國忠 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3200元
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
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課程目的 |
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IPD流程IT化高級實務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng)) (8.19-8.20北京)
培訓(xùn)費用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲
【課程背景】
本課程基于PACE方法論、全流程端到端（從市場需求到研發(fā)到生產(chǎn)再到市場）的面向市場的產(chǎn)品開發(fā)管理（也即CPD：協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)）、TS16949 APQP質(zhì)量體系、CMMI過程質(zhì)量體系為理論基礎(chǔ)，講述如何在企業(yè)IPD流程之上建立IT體系。
IPD流程已在國內(nèi)較多企業(yè)取得成功，建立了體系、流程、模板，并取得到了速贏效果。根據(jù)PRTM公司的新一代研發(fā)實踐ePACE的思想，IPD流程IT化后形成eIPD后將會達(dá)到2倍以上的流程績效。
本課程少講理論而更多地注重實踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，圍繞研發(fā)管理IT平臺的重點和難點問題，通過大量的案例講解和IT實例分析，講述產(chǎn)品研發(fā)管理IT平臺的具體實踐經(jīng)驗、IT化技巧以及IT工具比較分析，使學(xué)員更具體更透徹地理解研發(fā)管理IT技術(shù)，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品研發(fā)管理IT化中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實際工作中去。
不同企業(yè)IPD流程體系不同，IPD有其特別控制要素；目前工作流系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)如何與IPD流程體系匹配？
市場需求與組合管理IT化的要素，如何以IT方式將“需求”貫穿到項目管理、規(guī)格設(shè)計、質(zhì)量管理、測試管理、產(chǎn)品驗證等過程？如何形成有效的需求驗證體系？
企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評審體系？IT系統(tǒng)中的評審流程的形式？
什么樣的IPD文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理？
怎樣在企業(yè)建立EC變更IT流程？如何實現(xiàn)產(chǎn)品零部件版本管理？
研發(fā)績效管理需要什么樣的IT系統(tǒng)，KPI統(tǒng)計體系如何建立？
產(chǎn)品測試體系、產(chǎn)品問題跟蹤體系如何在IT系統(tǒng)中實現(xiàn)？
本課程提供標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺演示，提供業(yè)界IPD流程IT化范例，以及IPD流程、研發(fā)文檔、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、評審信息、測試體系信息、需求管理體系等各大種類信息形式。
【培訓(xùn)特色】
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類別：PART、版本管理、BOM、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法、技術(shù)文檔、過程文檔、技術(shù)文檔評審管理，提供BOM準(zhǔn)確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系統(tǒng)實施、文檔管理IT系統(tǒng)實現(xiàn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問題的解決方法、工作流程
全景IT系統(tǒng)支持分析：某公司的IT化產(chǎn)品數(shù)據(jù)案例將貫穿始終，幫助學(xué)員了解實際產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法的應(yīng)用。課程中互動式教學(xué)、大量的小案例舉證、大案例分析，有助于學(xué)員理解
模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用
理論與實際結(jié)合：課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，理論與案例講解為主，PLM軟件系統(tǒng)為輔導(dǎo)。
豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
【課程收益】：
全面認(rèn)識IPD管理IT化理論、過程、方法、形式與模式。以大量實際IT化案例與事例，說明IPD流程內(nèi)在管理要素、建立高效IPD最佳模式，從而幫助企業(yè)理順I(yè)PD流程管理，建立和實施IPD流程系統(tǒng)。
全面認(rèn)識IPD流程中的活動，了解研發(fā)活動的風(fēng)險分類、了解支持IPD流程活動IT化最佳實踐。針對研發(fā)活動風(fēng)險定義：定義流程、定義活動的評價標(biāo)準(zhǔn)并在IT系統(tǒng)自動執(zhí)行。
重點掌握在IPD流程體系下的評審體系，以及提高評審效率與質(zhì)量的IT管理方法，了解針對企業(yè)如何建立起IT化評審管理，建立起企業(yè)高質(zhì)、安全的長效解決機(jī)制。
掌握在IT系統(tǒng)如何實現(xiàn)流程裁減方法，并實現(xiàn)裁減的IPD流程的完整性。
掌握如何將研發(fā)KPI統(tǒng)計體系設(shè)計進(jìn)入研發(fā)IT系統(tǒng)，從而滿足研發(fā)績效考核的需要。
介紹IPD流程體系中的使能流程與核心子流程IT的要點。
【培訓(xùn)對】：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
1、IPD流程與IT平臺概述
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD基本概念，認(rèn)識IPD流程與IT系統(tǒng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。
1.1、IPD流程概述
1.2、IPD流程管理特點
1.3、IPD管理體系IT系統(tǒng)基本框架
1.4、案例：國內(nèi)著名IT企業(yè)IPD建設(shè)過程、IT體系框架
1.5、案例：國內(nèi)一中型企業(yè)IPD流程IT化過程
1.6、問題思考
2、需求與組合管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識需求管理與所要支撐的IT平臺。
2.1、市場管理流程概念
2.2、需求數(shù)據(jù)定義
2.3、需求類別
2.4、需求管理IT化流程
2.5、需求驗證管理
2.6、案例：企業(yè)需求管理流程IT化情況
3、IPD流程管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：IPD流程IT化過程、方法、內(nèi)容。并以業(yè)務(wù)最佳典范講述上述內(nèi)容。
3.1、研發(fā)活動中風(fēng)險定義
3.2、如何按風(fēng)險級別設(shè)計IPD流程活動管理
3.3、如何實現(xiàn)研發(fā)活動管理
3.4、在項目管理中實現(xiàn)流程化管理(項目觸發(fā)IT流程)
3.5、如何實現(xiàn)流程、模板、ChickList信息與IPD要求一致
3.6、如何在流程系統(tǒng)中設(shè)計流程績效
3.7、決策評審、技術(shù)評審在IT系統(tǒng)中實現(xiàn)方法
3.8、研發(fā)質(zhì)量管理體系在IT系統(tǒng)中實現(xiàn)方法
3.9、工藝管理體系IT系統(tǒng)實現(xiàn)方法
3.10、變更管理IT系統(tǒng)實現(xiàn)方法
3.11、案例：國內(nèi)中型A企業(yè)IPD流程IT化范例
3.12、案例：國內(nèi)中型B企業(yè)IPD流程IT化范例
4、項目管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解IPD對項目管理系統(tǒng)的要求。
4.1、項目管理概述
4.2、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理在IT系統(tǒng)中實現(xiàn)方法
4.4、項目管理系統(tǒng)設(shè)計與選型要點
4.4、項目績效管理與統(tǒng)計體系建設(shè)
5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過程文檔、技術(shù)文件、CBB的概念、管理流程；及IT系統(tǒng)中實現(xiàn)方法
5.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念
5.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審發(fā)布流程
5.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與IT系統(tǒng)
5.4、數(shù)據(jù)管理IT系統(tǒng)實現(xiàn)要求
5.5、CBB管理理論與IT實現(xiàn)方法
6、IPD流程在實施理論與方法
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)IPD IT系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結(jié)。
6.1、IPD系統(tǒng)實施方法概述
6.2、IPD系統(tǒng)實施原則
6.3、IPD系統(tǒng)實施項目組織結(jié)構(gòu)
6.4、IPD系統(tǒng)實施項目管理
6.5、IPD IT系統(tǒng)與ERP、CRP、服務(wù)管理系統(tǒng)接口設(shè)計
李國忠：資深顧問、高級講師
職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，及IPD流程IT化。
深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
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