| 副標題 |
科技項目管理師 科技 項目管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
1、科技項目書編寫實務、技巧，打造不說話就贏的項目書 2、科技成果轉(zhuǎn)化的融資策略與稅收優(yōu)惠政策； 3、優(yōu)選20個科技項目路演，嘉賓現(xiàn)場點評，投資機構(gòu)對接。 四、培訓對象 1、大型企業(yè)的科研項目負責人、研發(fā)項目負責人、項目申報負責人； |
| 授課時間 |
2015年5月20日-23日一階段 2015年6月12日-14日二階段 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
中國技術(shù)市場協(xié)會專家和科研專家等 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
6980
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可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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雖然科技項目越來越多，但是成功率并不高，多數(shù)科技項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。因此，引入科技項目管理模式，提高科技項目成功率刻不容緩。
第一階段
1明確國家經(jīng)濟形勢及“十三五”國家重點研發(fā)計劃的方向，根據(jù)國家政策展開科技項目更高效；
2了解國家最新的科技計劃，科技項目管理理念及體系解讀，也懂得國際通行的科技項目管理標準流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運用；
3學習國內(nèi)外科技查新現(xiàn)狀及其科技評估等相關知識，掌握科技成果評估的基本理論、評估方法、評估管理工作內(nèi)容以及科技成果評估工作的現(xiàn)實意義；
4做好科技項目管理的前提——產(chǎn)品研發(fā)流程設計，這是一切科技項目的起點和基礎，掌握如何使其更具有創(chuàng)新性和獨特性；
5將藍圖付諸實現(xiàn)——科技項目執(zhí)行與控制過程，了解并掌握如何進行項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾工作，學會在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執(zhí)行不力情況下的實戰(zhàn)處理手段；
6以人為本——研發(fā)項目團隊管理，學會如何組建研發(fā)項目班子、如何當好項目經(jīng)理，掌握項目人力資源配置、團隊建設、團隊績效管理的實用方法，修煉項目環(huán)境下的卓越領導力；
7未雨綢繆——項目風險與機會管理，理解和培養(yǎng)風險意識，掌握風險分析方法及應對策略，有效防范項目業(yè)務或工作中的風險；
8通向“質(zhì)量免費”——項目質(zhì)量與問題管理，了解和掌握項目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，提升項目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；
9學會科技檔案管理與知識產(chǎn)權(quán)備案技巧，更專業(yè)的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計和提供利用等項內(nèi)容。更大范圍內(nèi)組織和開發(fā)利用科技檔案信息資源，實現(xiàn)科技檔案信息的社會共享。更規(guī)范的保護自己的知識，預防將來可能的侵權(quán)行為發(fā)生。 |
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課程內(nèi)容 |
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培訓內(nèi)容：
第一階段（三天兩夜）
1、國家經(jīng)濟形勢及“十三五”國家重點研發(fā)計劃的方向；
2、國家新的科技計劃（專項、基金等）體系解讀；
3、國內(nèi)外科技查新現(xiàn)狀及其科技評估等相關知識；
4、項目管理的前提—產(chǎn)品研發(fā)流程設計；
5、將藍圖付諸實現(xiàn)—項目執(zhí)行與控制過程；
6、以人為本—研發(fā)項目團隊管理；
7、未雨綢繆—項目風險與機會管理。
8、通向“質(zhì)量免費”—項目質(zhì)量與問題管理；
9、科技檔案管理與知識產(chǎn)權(quán)備案技巧。
第二階段（兩天一夜）
1、科技項目書編寫實務、技巧，打造不說話就贏的項目書
2、科技成果轉(zhuǎn)化的融資策略與稅收優(yōu)惠政策；
3、優(yōu)選20個科技項目路演，嘉賓現(xiàn)場點評，投資機構(gòu)對接。 |
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備注 |
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培訓結(jié)束后經(jīng)考試，成績合格者，由中華人民共和國人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心頒發(fā)《科技項目管理師》證書，本證書是國家對于科技領域項目管理專業(yè)人才具有科技項目管理能力及資源整合能力的權(quán)威認證，獲得認證人員就是科技產(chǎn)業(yè)的項目經(jīng)理或項目管理師，可作為人力資源管理部門或用人單位對持證人任用、考核、聘用和能力評價的重要依據(jù)。 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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