副標(biāo)題 |
員工心理輔導(dǎo)、情緒管理、壓力管理 |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理者;HR部門相關(guān)從業(yè)者(總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等) |
授課時間 |
2024年2月1-2日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢] |
授課顧問 |
王苑 |
授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
每班人數(shù) |
|
|
報價 |
3600
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價! |
課程目的 |
|
課程收益:
主管同事參加完本培訓(xùn)之后,能夠:
1.了解透過工作表現(xiàn)的八個維度去識別心理問題員工
2.懂得遇到心理問題的員工可以做什么、不該做什么
3.掌握安撫幫助心理問題員工的溝通四步法
4.了解在工作場所員工有心理問題發(fā)作時的應(yīng)對措施
5.懂得在員工有六種激烈的情緒時要如何應(yīng)對與溝通
6.明晰員工心理危機(自傷自殺/傷人)的典型信號
7.懂得從全流程的角度,系統(tǒng)規(guī)范地管理高壓及心理問題員工 |
|
課程內(nèi)容 |
|
課程大綱:
模塊一:高壓及心理問題的員工給管理帶來的挑戰(zhàn)
1.高壓及心理問題人群的國內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
2.高壓及心理問題員工給企業(yè)帶來的三類風(fēng)險事件
3.舉例:近年來心理問題員工在職場的真實案例
4.管理高壓以及心理問題員工的盲點、難點與困境
模塊二:高壓及心理問題員工的識別與評估
了解職場典型高壓員工的四個維度的常見(生理/情緒/認(rèn)知/行為)
1.了解職場常見的六種心理及精神疾病的癥狀及心理特點
2.實際案例舉例與心理疾病的初步辨識
3.識別的方法:懂得心理問題員工在職場八個維度的不同工作呈現(xiàn)
4.實踐與練習(xí):識別有心理問題員工的《經(jīng)理人檢查清單》
模塊三:高壓及心理問題員工的關(guān)心、幫助與轉(zhuǎn)介
1.案例討論:某失戀員工郁郁寡歡、影響工作進(jìn)度…
2.學(xué)習(xí)“關(guān)心及安撫”心理問題員工的三個步驟
3.典型案例的模擬與演練
4.你必須要知道的:常見的錯誤溝通方法與話術(shù)
5.疑似心理問題員工轉(zhuǎn)介EAP機構(gòu)或醫(yī)院的方法
模塊四:當(dāng)心理疾病員工在工作場所發(fā)作時,要采取哪些措施?
1.典型案例:員工抑郁發(fā)作、精神分裂職場發(fā)作
2.員工在心理或精神疾病發(fā)作時,現(xiàn)場處理的五個關(guān)鍵
3.不同的情況:心理或精神疾病、傷人或自傷風(fēng)險等的評估與處理程序
4.風(fēng)險事件中:員工家屬的溝通、安撫與結(jié)盟
5.案例學(xué)習(xí):同事抑郁癥或精神分裂發(fā)作,如何與員工家屬溝通?
6.案例學(xué)習(xí):同事出問題后,家屬認(rèn)為是公司過錯,指責(zé)我們怎么辦?
7.與員工家屬溝通過程中的風(fēng)險與正確的應(yīng)對和溝通方式
8.風(fēng)險事件處理中的團(tuán)隊成員以及配合
模塊五:當(dāng)與高壓員工或心理問題員工發(fā)生管理沖突時,員工情緒激烈,要如何應(yīng)對?
1.與高壓或心理問題員工作常見的沖突場景:如批評、違紀(jì)或低績效面談或轉(zhuǎn)崗、協(xié)商解除等
2.面談前的前期準(zhǔn)備(溝通前的準(zhǔn)備清單)與風(fēng)險評估公式
3.面談中的開場白的關(guān)健三個要點
4.員工面談中的典型三種場景與六種負(fù)面反應(yīng)
5.場景一:易怒易激惹(憤怒/沖撞/大喊大叫/恐嚇)要如何應(yīng)對
6.場景二:員工低迷狀態(tài)(如哭泣/自責(zé)/空洞/呆坐等)如何應(yīng)對
7.場景三:焦躁及恐懼(思維奔逸/焦慮不安/心慌/窒息感)如何應(yīng)對
8.案例演練與角色扮演
9.掌握激烈情緒下的溝通和管理原則和方法:《員工負(fù)面情緒管理溝通表》
模塊六:高危員工的識別與風(fēng)險防范
1.自傷及自殺類員工的風(fēng)險信號與識別
2.損害或傷害他人類型員工的風(fēng)險信號與識別
3.高危員工的全方位的風(fēng)險防范與危機管理
模塊七:心理問題員工的風(fēng)險管理地圖:員工心理風(fēng)險的預(yù)防與干預(yù)
模塊八:總結(jié)與回顧 |
|
備注 |
|
報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢) |
報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
(2個工作日內(nèi)處理) |
. |