| 副標題 |
通用管理提升系列 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購經(jīng)理等。 |
| 授課時間 |
2024年5月9-10日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
隆宇 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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課程收益：
1.理解工業(yè)4.0背景下降本增效的意義及重要性；
2.掌握降本增效的戰(zhàn)略思路主要手段與策略；
3.熟悉工業(yè)4.0的相關(guān)降本增效技術(shù)和工具；
學會如何運用相關(guān)技術(shù)和方法給企業(yè)實現(xiàn)降本增效。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊一：工業(yè)4.0概述
1.工業(yè)4.0的定義、特點和發(fā)展趨勢
2.工業(yè)4.0與降本增效的關(guān)系
模塊二：降本增效的戰(zhàn)略意義
1.成本管理的概念和原則
2.效益提升的方法和策略
3.降本增效對企業(yè)發(fā)展的影響
模塊三：工業(yè)4.0的技術(shù)&工具在企業(yè)中的運用
1.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)監(jiān)控與優(yōu)化中的應(yīng)用
2.大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)決策與質(zhì)量管理中的應(yīng)用
3.人工智能與機器學習在智能制造與自主決策中的應(yīng)用
4.實際案例分析：工業(yè)4.0在企業(yè)降本增效中的成功應(yīng)用
模塊四：工業(yè)4.0降本增效的戰(zhàn)略部署
1.確立企業(yè)降本增效目標與愿景
2.分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出降本增效的切入點
3.制定降本增效的目標和計劃
4.運用相關(guān)技術(shù)和工具實現(xiàn)降本增效
5.建立激勵機制，鼓勵員工參與降本增效
模塊五：理解降本增效
1.成本結(jié)構(gòu)分析。
2.經(jīng)濟效益，效率，風險和ROI分析。
3.競爭優(yōu)勢和Porter's五力模型。
模塊六：企業(yè)降本增十大經(jīng)典方法
1.優(yōu)化工作流程。
2.產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新
3.減少物料采購成本
4.降低庫存成本。
5.降低人力成本。
6.提高生產(chǎn)效率
7.減少浪費現(xiàn)像
8.實施精益生產(chǎn)
9.控制產(chǎn)品質(zhì)量風險
10.服務(wù)效能提升
模塊七：優(yōu)化資源和預(yù)算
1.資源分配和預(yù)算制定過程。
2.靈活預(yù)算和零基預(yù)算。
3.通過預(yù)算重新分配優(yōu)化效益。
模塊八：提高生產(chǎn)效率
1.生產(chǎn)流程分析和瓶頸識別。
2.生產(chǎn)效率和效能的度量。
3.通過技術(shù)升級和自動化提高效率。
模塊九：強化供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈分析和優(yōu)化AVL。
2.供應(yīng)商談判和管理MCR。
3.通過采購策略降低成本（杠桿/聯(lián)合/長期）。
模塊十：領(lǐng)導(dǎo)力和持續(xù)改善的組織文化
1.降本增效的領(lǐng)導(dǎo)力責任。
2.持續(xù)改善的組織文化和變革管理。
3.如何通過全員參與和激勵提高效益提升效率。
模塊十一：案例分析與實踐
1.分析企業(yè)的降本增效案例
案例一：某制造企業(yè)基于工業(yè)4.0技術(shù)的降本增效實踐
案例二：某知名電子企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與降本增效策略
總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗，為學員提供參考和啟示 |
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備注 |
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