| 副標題 |
供應商關系管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，供應商開發(fā)的團隊人員、供應商管理人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。 |
| 授課時間 |
2024年12月23-24日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點 |
蘇州市工業(yè)園區(qū) |
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
|
|
| 報價 |
4280元
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
| |
1、掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善供應商的工作行為；
2、掌握供應產(chǎn)品的質量和交期控制的方法和技巧；
3、提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產(chǎn)柔性；
4、控制庫存的策略及采購計劃的制定。 |
|
課程內容 |
| |
第一講：供應商績效管理概述
一、采購供應工作流程
二、企業(yè)供應商管理普遍癥結與對策
三、供應商績效管理概述
1、什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講：供應商的評估
一、尋找供應源(Supply Sourcing)
1、尋找供應商的途徑有哪些？
2、資源搜尋戰(zhàn)略
二、供應商評估
1、供應商評估的方法
三、建立評估基本標準
1、我們的評估標準是否合理？
2、選擇供應商應考慮的六大條件
和35個要素
四、供應商評估的意義
五、供應商績效評估體系建立
1、案例評估體系的建立
第三講：供應商的選擇
一、供應商選擇原則
二、供應商選擇的步驟與方法
1、決定供應商供應能力因素分析
2、采購供應過程風險應對策略
3、案例分析
三、對單一供應商的選擇
1、其他部門指定供應商怎么辦？
2、客戶指定供應商怎么辦？
3、單一供應商的管理
4、如何應對單一甚至強勢而壟斷的供應商
5、單一供應商應對策略12法
四、如何考慮價格與質量因素選擇供應商？
1、了解供應商定價的主要方法
2、性價比？怎么比？
第四講：對供應商績效考核與評定
一、對供應商績效考核
1、對供應商績效考核的量化管理
2、供應商績效考核的定量分析指標
3、供應商績效考核的定性分析與量化方法
二、供應商等級評定的目標與方法
1、評定計算方法
2、評定計算的權重分配
3、評定后的行動
三、如何對合格供方進行有效管理
1、確定合格供方管理的分工職責
2、原始統(tǒng)計資料的來源
3、考核的頻率
四、供應商績效指標體系建立與考核方法
第五講：供應商開發(fā)
一、什么是“供應商開發(fā)”？
1、“供應商開發(fā)”的嚴格定
二、供應商開發(fā)目標
三、供應商開發(fā)的方法
四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及的情況？
第六講：供應商質量管理
一、對供應商質量管理的四個層次
1、SQE歸屬于哪個部門更合理？
2、對供應商實施質量制程保證的二
種措施
二、供應商質量管理的步驟與方法
三、對供應商產(chǎn)品及服務質量的控制
四、如何評估供應商質量
五、如何考核供應商質量
1、四大內容與12個細節(jié)
六、對質量問題抱怨的分析與處理
七、供應商產(chǎn)品質量改善與成本降低
的應對策略
1、工具的應用
第七講：供應商關系管理
一、決定供應商關系的因素
二、買賣雙方力量對比影響關系決策
三、供需合同管理
1、案例合同風險與招標陷阱防范
四、供應商關系的五種類型分析
1、如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位-供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
2、想要建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，應該如何入手?
3、避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？
五、供應商關系管理的價值
六、庫存管理的途徑與方法
1、有效實施VMI的必備條件
2、VMI合理嗎？我們怎么做？
第八講：控制與管理供應商
一、如何控制供應商
二、如何防止被供應商控制
1、案例分析
2、如何避免供應商突然斷貨
三、跟單的重要性(被動的供應商管理)
1、跟單方式
四、優(yōu)化供應商結構
1、控制采購的總擁有成本
2、供應商資源整合的策略
3、案例分析
五、為全面的供應鏈管理作準備
1、案例分享
|
|
備注 |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
. |
公開課
