| 副標(biāo)題 |
制造業(yè)卓越品質(zhì)管理精修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
品質(zhì)部/生產(chǎn)部/采購(gòu)部/技術(shù)部/中層主管、基層主管 |
| 授課時(shí)間 |
2005年2月26-27日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
熊老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1980
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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課程目標(biāo)
本課程是針對(duì)高階、中階、基層主管及一般人員所規(guī)劃，主要是偏于態(tài)度面、技能面與知識(shí)面，本課程可幫助相關(guān)人員達(dá)到部署調(diào)派、問(wèn)題解決、決策判斷、邏輯推理等核心能力的需求：降低不良率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、有效降低成本及提升制程品質(zhì)....
學(xué)會(huì)制造企業(yè)品質(zhì)管理的精髓與操作技巧
學(xué)員了解有效的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制項(xiàng)目的作用和關(guān)鍵要素識(shí)別方法；
學(xué)員掌握如何建立計(jì)量性控制圖和技術(shù)型控制圖的實(shí)戰(zhàn)與技巧；
學(xué)員掌握如何在工程中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法 |
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課程內(nèi)容 |
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精彩授教: 熊老師
工學(xué)碩士
SIX SIGMA黑帶大師
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
日本品質(zhì)管理學(xué)會(huì)會(huì)員
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師
美國(guó)6西格碼論壇創(chuàng)始會(huì)員
日本朝日大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)部客座研究員
時(shí)代智慧（TWM）管理中心高級(jí)講師
香港城市大學(xué)制造工程和工程管理系客座研究員
長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)從事過(guò)程管理、業(yè)績(jī)管理和質(zhì)量管理工作。1996年被日本朝日大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)部聘為客座研究員，赴日本在世界著名質(zhì)量管理專家學(xué)赤尾洋二教授（質(zhì)量功能展開(kāi)以及方針管理之父、日本品質(zhì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、日本質(zhì)量月委員長(zhǎng)、日本戴明獎(jiǎng)主任評(píng)委）指導(dǎo)下研修質(zhì)量管理。在日本期間，曾接受世界著名的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)——日本科技連盟長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練（日本式的6西格瑪黑帶培訓(xùn)），考取了日本質(zhì)量管理證書(shū)。在日本期間，曾到豐田公司、日產(chǎn)公司、松下公司、富士-施樂(lè)公司等考察和講學(xué)。1998年被香港城市大學(xué)聘為客座研究員，赴香港城市大學(xué)教授過(guò)程管理、業(yè)績(jī)管理、TQM和美國(guó)以及歐洲的管理，曾到香港多家大公司指導(dǎo)和講學(xué)。
熊老師是中國(guó)最早研究和推廣過(guò)程管理、6西格瑪、過(guò)程能力成熟模型（SW-CMM）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、業(yè)績(jī)管理、卓越績(jī)效模式（鮑布里奇獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)）、戴明淵博知識(shí)體系、標(biāo)高管理的人之一，熟悉6西格碼、過(guò)程管理、業(yè)績(jī)管理和質(zhì)量管理。曾指導(dǎo)國(guó)內(nèi)數(shù)百家組織，包括中興通訊、因特爾、華為、第一汽車集團(tuán)、康佳集團(tuán)、華安保險(xiǎn)、深圳市技術(shù)監(jiān)督局、珠海市財(cái)政局等工業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和政府部門(mén)開(kāi)展業(yè)績(jī)改進(jìn)活動(dòng)。
課程內(nèi)容: 第一部分： 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制簡(jiǎn)介
目標(biāo)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制簡(jiǎn)介
持續(xù)改進(jìn)的方法和工具
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制戰(zhàn)略的運(yùn)用
過(guò)程特性表述需要用到的知識(shí)
穩(wěn)定、能力和試驗(yàn)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制戰(zhàn)略的適用范圍
波動(dòng)、穩(wěn)定性和能力
控制界限和規(guī)格界限
有效的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制項(xiàng)目的關(guān)鍵要素
如何實(shí)施有效的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制項(xiàng)目
課堂練習(xí)
目標(biāo)回顧
第二部分：數(shù)據(jù)的收集
目標(biāo)
為什么要收集數(shù)據(jù)？
如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行基于事實(shí)的決策
母體與抽樣
關(guān)鍵質(zhì)量特性
如何制定檢查表？
如何制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃？
過(guò)程測(cè)量系統(tǒng)分析
課堂練習(xí)
目標(biāo)回顧
第三部分：計(jì)量性數(shù)據(jù)控制圖
目標(biāo)
數(shù)據(jù)與圖的類型
控制圖剖析
均值和極差圖（收集數(shù)據(jù)、計(jì)算控制界限、過(guò)程控制解析）
均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖（收集數(shù)據(jù)、計(jì)算控制界限、過(guò)程控制解析）
通用控制圖控制界限的計(jì)算
課堂練習(xí)
控制圖的判定準(zhǔn)則 |
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備注 |
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費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1980元/人（含資料費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐費(fèi)）
特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會(huì)員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請(qǐng)電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達(dá)企業(yè)管理研究中心
開(kāi)戶銀行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京市豐臺(tái)區(qū)支行菜戶營(yíng)分理處
開(kāi)戶賬號(hào)：063101040000309
聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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