| 副標(biāo)題 |
項(xiàng)目管理訓(xùn)練 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目策劃工程師、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目工程師和其他項(xiàng)目輔助成員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年3月26-27日 、[長期舉辦，最新時(shí)間請咨詢] |
| 授課顧問 |
王教授 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2200元/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的計(jì)劃、控制和有效執(zhí)行，同時(shí)在執(zhí)行層增強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃和控制能力，在操作層增強(qiáng)項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的操作能力。本課程是在與多名中，美，日企業(yè)人士和管理咨詢專家討論的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)向項(xiàng)目式管理體制轉(zhuǎn)化和項(xiàng)目管理能力提高設(shè)計(jì)的深度、全面的課程。在實(shí)用性上包含作者在多年項(xiàng)目管理工作中累積的實(shí)際案例和歸納了部分跨國集團(tuán)公司在項(xiàng)目管理方面成功的方法，在創(chuàng)造性上提出了項(xiàng)目控制的時(shí)間分布模型及應(yīng)用，具有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)性和可操作性 |
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課程內(nèi)容 |
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1. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
1.1 項(xiàng)目管理概述-求變求新的系統(tǒng)方法論
1.2 項(xiàng)目管理知識體系的形成-基于實(shí)踐的認(rèn)識總結(jié)
1.3 項(xiàng)目管理發(fā)展的基礎(chǔ)-知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求
1.4 項(xiàng)目管理針對的問題-創(chuàng)新和改善的方法和工具
1.5 項(xiàng)目管理與個(gè)人競爭力-員工素質(zhì)全面和均衡發(fā)展的要求
1.6 項(xiàng)目管理與企業(yè)核心競爭力-提高企業(yè)競爭能力的工具
1.7 項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀-中國特色的項(xiàng)目管理
1.8 項(xiàng)目的定義與特征-以目標(biāo)為導(dǎo)向的臨時(shí)活動
1.9 項(xiàng)目利益相關(guān)者與外部接口-不可忽視的外部因素作用
1.10 項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃-有限的資源要求有所為和有所不為
1.11 戰(zhàn)略規(guī)劃的變化-識時(shí)務(wù)者的靈活與機(jī)變
1.12 項(xiàng)目的階段-分階段地控制結(jié)果和達(dá)到總體目標(biāo)
1.13 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期-考慮項(xiàng)目結(jié)果的長期影響
1.14 戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)體系與項(xiàng)目組合
2.項(xiàng)目綜合管理(項(xiàng)目策劃和啟動)
2.1 綜合管理內(nèi)容與過程
2.2 綜合管理案例研討:需求與要求
2.3 綜合管理案例研討:銥星計(jì)劃
2.4 綜合管理案例研討:管道
2.5 選擇的加減乘除法:方案選擇加權(quán)記分法
簡易層次分析法(AHP)
價(jià)值工程分析應(yīng)用（采購管理）
風(fēng)險(xiǎn)事件的評價(jià)方法（風(fēng)險(xiǎn)管理）
替代方案設(shè)計(jì)技術(shù)PDPC
2.6 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書和項(xiàng)目建議書
2.7 項(xiàng)目的啟動文件(項(xiàng)目方案、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目請示報(bào)告）
2.8 練習(xí): 項(xiàng)目啟動文件示范
編制小組項(xiàng)目啟動文件(項(xiàng)目請示報(bào)告、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目方案)
3. 項(xiàng)目范圍管理(定義項(xiàng)目)
3.1 范圍管理內(nèi)容與過程
3.2 范圍管理案例研討:巨人的蠕變
3.3 范圍管理技術(shù):配置管理技術(shù)CM
工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3.4 定義范圍練習(xí):示范(光盤制作項(xiàng)目的WBS)
編制小組項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)或作業(yè)清單
4. 項(xiàng)目時(shí)間管理(項(xiàng)目日程計(jì)劃)
4.1 時(shí)間管理內(nèi)容與過程
4.2 時(shí)間管理案例:捷足先登
4.3 時(shí)間管理技術(shù):作業(yè)清單編制
持續(xù)時(shí)間估計(jì)
計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)
4.4 時(shí)間管理練習(xí):示范(光盤制作項(xiàng)目的作業(yè)清單)
項(xiàng)目日程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制
編制光盤制作項(xiàng)目的作業(yè)清單
5. 項(xiàng)目費(fèi)用管理(項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃)
5.1 費(fèi)用管理內(nèi)容與過程
5.2 費(fèi)用管理案例研討: 天天的費(fèi)用
5.3 費(fèi)用管理技術(shù):資源配置技術(shù)
估算與預(yù)算技術(shù)
非投資項(xiàng)目的資源配置和費(fèi)用估算
5.4 費(fèi)用管理練習(xí):示范(光盤制作項(xiàng)目的資源配置)
編制資源系統(tǒng)性配置表(LRC)
編制資源計(jì)劃性配置表(資源計(jì)劃)
編制任務(wù)指派性配置計(jì)劃(資源甘特圖)
人員費(fèi)率估算表
資金估算表
資金時(shí)間計(jì)劃（柱形圖、S曲線）
非投資項(xiàng)目的資源配置和費(fèi)用估算練習(xí)
6. 項(xiàng)目人力資源管理(項(xiàng)目組織建立)
6.1 人力資源管理內(nèi)容與過程
6.2 人力資源管理案例研討:張科長的迷惘
6.3 人力資源管理案例研討:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形式
6.4 人力資源管理技術(shù) :三種組織機(jī)構(gòu)形式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
組織中的軟技術(shù)
組織的項(xiàng)目式管理
6.5 人力資源管理練習(xí)： 目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)(游戲)
7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理(質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理)
7.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
7.2 重復(fù)性連續(xù)過程的質(zhì)量管理
7.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理案例研討:福禍相依
7.4 零缺陷與統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
7.5 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和ISO10006標(biāo)準(zhǔn)
7.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
8. 項(xiàng)目信息溝通管理(溝通策劃和溝通管理)
8.1 溝通管理內(nèi)容與過程
8.2 溝通管理案例研討:通關(guān)的困難
8.3 項(xiàng)目信息溝通管理的四條原則
8.4 影響信息溝通的3種障礙
8.5 項(xiàng)目信息溝通的內(nèi)容
8.6 項(xiàng)目信息溝通管理系統(tǒng)
8.7 信息溝通管理策劃案例
9. 項(xiàng)目采購管理(貨物和服務(wù)采購)
9.1 采購管理內(nèi)容和過程
9.2 采購管理案例研討;采購的“禍”源
9.3 采購管理技術(shù): 采購合同的類型
采購合同范例
價(jià)值分析技術(shù)
9.4 采購管理練習(xí)：咨詢公司選擇范例
多媒體公司篩選的記分法或價(jià)值分析
10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對)
10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和過程
10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研討:藥業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù): 風(fēng)險(xiǎn)的基本知識:
決策時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)程度
風(fēng)險(xiǎn)概率與影響程度
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
NASA的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
非概率決策
概率決策
過程決策程序圖PDPC
失敗樹分析FTA
風(fēng)險(xiǎn)度評估
德爾菲調(diào)查法
風(fēng)險(xiǎn)等級矩陣
蒙特卡羅仿真
10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)：編制小組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表
評估和編制小組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級矩陣
11. 項(xiàng)目控制技術(shù)(項(xiàng)目執(zhí)行和控制)
11.1 過程控制
11.2 控制基準(zhǔn)與狀態(tài)差異
11.2 狀態(tài)控制-局部反饋控制系統(tǒng)模型
11.3 基準(zhǔn)控制-配置管理技術(shù)
11.4 項(xiàng)目控制基準(zhǔn)
11.5 項(xiàng)目狀態(tài)和報(bào)告
11.6 項(xiàng)目基準(zhǔn)變更和批準(zhǔn)
11.6 項(xiàng)目進(jìn)度控制
11.7 項(xiàng)目費(fèi)用控制
11.8 項(xiàng)目管理過程概略圖 |
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備注 |
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