| 副標題 |
“復雜新產(chǎn)品研發(fā)項目管理”高級研討班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
主管研發(fā)的高層經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目投資部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、總工程師、相關(guān)職能部門經(jīng)理、項目組核心成員等。 |
| 授課時間 |
2005年5月20-22日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
王景山、洪布坤、李和良 |
| 授課地點 |
北京·清華大學 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
|
|
| 報價 |
3480元/人
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
| |
本課程從復雜新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理所面臨問題的角度出發(fā)，從業(yè)務(wù)操作層面去研討研發(fā)項目管理的體系。課程全程貫穿模擬場景的實戰(zhàn)演練，重點闡述實際執(zhí)行中的問題和解決方法，適當闡述戰(zhàn)略、流程等方面，幫助項目經(jīng)理深入理解如何進行復雜新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理工作。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
體系化課程（2天）， 陳俊教授主講
第一單元:產(chǎn)品開發(fā)立項篩選的戰(zhàn)略管理
1．產(chǎn)品創(chuàng)意與產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)
2．產(chǎn)品平臺規(guī)劃與產(chǎn)品創(chuàng)意
3．產(chǎn)品立項篩選的投資決策
4．產(chǎn)品立項篩選的可用方法
場景模擬：XYZ公司年度產(chǎn)品開發(fā)立項評審會
第二單元:產(chǎn)品開發(fā)項目的資源配置的戰(zhàn)略管理
1．技術(shù)能力體系及其發(fā)展
2．產(chǎn)品平臺規(guī)劃與技術(shù)能力發(fā)展
3．產(chǎn)品開發(fā)資源及其戰(zhàn)略特性
4．產(chǎn)品開發(fā)項目資源配置與業(yè)務(wù)架構(gòu)
5．產(chǎn)品開發(fā)項目資源配置的可用方法
場景模擬：XYZ公司年度產(chǎn)品開發(fā)資源配置
第三單元:產(chǎn)品開發(fā)項目的風險管理
1．不確定性——產(chǎn)品開發(fā)項目的風險基本特征
2．產(chǎn)品開發(fā)項目的風險類型
3．產(chǎn)品開發(fā)項目的風險模型
4．產(chǎn)品開發(fā)項目的風險管理對策
5．產(chǎn)品開發(fā)項目的風險管理的一般過程
場景模擬：XYZ公司產(chǎn)品開發(fā)項目風險識別
第四單元:產(chǎn)品開發(fā)項目的運作管理
1.產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期的基本特征
2.產(chǎn)品開發(fā)項目的職能組織與跨職能組織
3.產(chǎn)品開發(fā)項目的過程管理
4.產(chǎn)品開發(fā)項目的STAGE-GATE管理
5.產(chǎn)品開發(fā)項目的績效評價
6.產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量管理
7.產(chǎn)品開發(fā)項目的知識管理
8.基于CMII的企業(yè)級產(chǎn)品變更管理
場景模擬：XYZ公司年度產(chǎn)品開發(fā)項目運作管理
第五單元:產(chǎn)品開發(fā)項目管理的可用方法與工具
1.概論
2.設(shè)計關(guān)聯(lián)矩陣（DSM）
3.質(zhì)量功能部署（QFD）
4.風險管理常用工具
5.績效評價常用工具
第二部分 專題講座（1天）
1．研發(fā)戰(zhàn)略、項目組合、篩選決策及應(yīng)用案例 王景山
2．協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)（CPD）與集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 李和良
3．大型研發(fā)項目的計劃管理和IT實現(xiàn) 洪布坤 |
|
備注 |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內(nèi)處理） |
. |
公開課
