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      行業(yè)培訓(xùn)

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      職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能訓(xùn)練

      副標(biāo)題  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能訓(xùn)練 ( 課程提綱,僅供參考)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
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      課程目的
       
      職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能訓(xùn)練
      課程內(nèi)容
        職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能訓(xùn)練


      管理技能訓(xùn)練一:經(jīng)理人的角色認(rèn)知
      如果在足球場(chǎng)上,后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置,這支球隊(duì)能贏嗎?我們企業(yè)這支隊(duì)伍,象這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少嗎?
      訓(xùn)練摘要:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)者的替身;作為同事的職業(yè)經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)互為內(nèi)部客戶;作為上司的職業(yè)經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練。


      管理技能訓(xùn)練二:
      經(jīng)理人的時(shí)間管理
      一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明:一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢?
      訓(xùn)練摘要:時(shí)間管理的四個(gè)原則;時(shí)間管理的改進(jìn)方法。


      管理技能訓(xùn)練三:
      經(jīng)理人的有效溝通
      管理上有一個(gè)著名的雙50%,即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上,如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估。可是,工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的,一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人,你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎?做好工作嗎?
      訓(xùn)練摘要:溝通對(duì)象分析;傾聽(tīng)的五個(gè)層次;經(jīng)理之間溝通的三種方式;與下屬溝通的技能。


      管理技能訓(xùn)練四:
      經(jīng)理人的目標(biāo)管理
      為什么有的公司“一千個(gè)人,兩千條心”,為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)ィ瑸槭裁从?jì)劃趕不上變化,為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿,如何解決?
      訓(xùn)練摘要:SMART原則;設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟。
      管理技能訓(xùn)練五:經(jīng)理人的有效激勵(lì)
      加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”,可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無(wú)權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的,難道他們?cè)诩?lì)下屬上就無(wú)事可做了嗎?
      訓(xùn)練摘要:激勵(lì)是每位經(jīng)理的事;激勵(lì)的分析;激勵(lì)的五個(gè)策略。


      管理技能訓(xùn)練六:
      經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)估
      為什么績(jī)效評(píng)估難搞,為什么考核往往難以量化;作為一位職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績(jī)效評(píng)估起到發(fā)展員工績(jī)效的目標(biāo)。
      訓(xùn)練摘要:績(jī)效循環(huán);如何設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);如何使績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)量化;負(fù)面反饋技術(shù)。


      管理技能訓(xùn)練七:
      經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力提升
      很簡(jiǎn)單,領(lǐng)導(dǎo)并不是說(shuō)你被任命或坐在某個(gè)位置上,背后不服你人多的是,只有具有影響力,讓別人心悅誠(chéng)服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
      訓(xùn)練摘要:權(quán)力戒律;四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用。


      管理技能訓(xùn)練八:
      經(jīng)理人的教練技術(shù)
      “每一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是一名出色的教練”,這是杰克!韋爾奇的心得。你呢?
      訓(xùn)練摘要:做好下屬教練的八個(gè)要點(diǎn)。


      管理技能訓(xùn)練九:
      經(jīng)理人的授權(quán)
      為什么你整天忙得焦頭爛額,下屬反而說(shuō)你不授權(quán)?許多經(jīng)理都說(shuō)自己想授權(quán),但是下屬能力不夠,真是如此嗎?
      訓(xùn)練摘要:授權(quán)的四種類型;授權(quán)的五個(gè)原則;建立授權(quán)“約定”。


      管理技能訓(xùn)練十:
      經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過(guò)成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒(méi)有任何關(guān)系。一盤散沙的隊(duì)伍,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍,只不過(guò)在一起上班罷了,并沒(méi)有形成一只團(tuán)隊(duì)。那么,職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊(duì)呢?
      訓(xùn)練摘要:對(duì)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)誤解;團(tuán)隊(duì)角色;組織角色與團(tuán)隊(duì)角色;處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式。

      備注
       
      提交時(shí)間  2005/7/27 14:12:42  .
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