| 副標(biāo)題 |
現(xiàn)場管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
生產(chǎn)部門主管 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
根據(jù)情況定
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
張江濤老師
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
30人 |
| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系。
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| 課程內(nèi)容 |
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理
課程簡介
制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%~80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,90%的問題源于現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容,能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》是專為企業(yè)生產(chǎn)管理人員設(shè)計的一套加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。
課程大綱
一.、現(xiàn)場——主要工作
質(zhì)量
士氣
成本
安全
交期
效率
現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場管理20條
三直三現(xiàn)
二、現(xiàn)場——人員管理
員工輔導(dǎo)的正確方法
缺席頂位的管理
溝通與指令下達的要點
巡視與激勵
發(fā)掘潛在的過剩人員
發(fā)現(xiàn)過剩人員的方法
無益工作的剔除
三、現(xiàn)場——物料管理
領(lǐng)料與入庫的數(shù)量管理
先進先出FIFO
材料管理注意事項
輔料管理
不良品管理
物料搬運方式
在制品管理
三定原則
四、現(xiàn)場——設(shè)備管理
TPM全員生產(chǎn)維護的目的和效果
TPM八大支柱
自主維護的意義和方法
個別改善
專業(yè)維護
設(shè)備劣化的預(yù)防和復(fù)原
五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理
品質(zhì)是做出來的
下一流程就是顧客
“三不承諾”內(nèi)建品質(zhì)
人性自動化
防錯法防止粗心
追溯源頭的品質(zhì)檢查
PDCA--SDCA持續(xù)改善
防止再次發(fā)生
確保原始記錄的跟蹤能力
規(guī)定和執(zhí)行一體化
六、現(xiàn)場——環(huán)境管理
認真推行5S
現(xiàn)場巡視
目視和看板管理
凡事徹底
七、現(xiàn)場——作業(yè)改善與工序管理
作業(yè)標(biāo)準化與工序作業(yè)標(biāo)準
標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)改善
提案建議制度與小組活動
排除不合格和微缺陷
加工條件的改善
縮短安排作業(yè)的時間
工具的改善
監(jiān)視作業(yè)的廢除
明確責(zé)任
八、現(xiàn)場——信息管理
一目了然的現(xiàn)場
生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
看板公開化
進度計劃及控制
九、現(xiàn)場——布局管理
流程化布局
U型單元生產(chǎn)方式
排除搬運浪費和二次搬運
縮短生產(chǎn)線
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| 備注 |
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制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%~80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,90%的問題源于現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容,能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》是專為企業(yè)生產(chǎn)管理人員設(shè)計的一套加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。 |
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| 提交時間 |
2008/12/15 22:03:31 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
