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      行業(yè)培訓(xùn)

      課程僅供參考!

       
      廣告:120元/月/條
      公開課地點
      北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué)
      公開課時間
      3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
      當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 在線聯(lián)系(咨詢)
      全面預(yù)算管理與控制_內(nèi)訓(xùn)大綱|師資|課程方案@企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)

      全面預(yù)算管理與控制

      副標題  預(yù)算、全面預(yù)算、預(yù)算管理、控制、成本控制 ( 課程提綱,僅供參考)
      學(xué)員對象  
      內(nèi)訓(xùn)提示  1--2天 - 所有內(nèi)訓(xùn)客戶,可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠!
      授課顧問   - 同一個課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
      授課語言  
      每班人數(shù)  30人
      內(nèi)訓(xùn)報價  有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報價
      課程目的
        【課程目標】
      認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性;了解預(yù)算編制方法;理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾;掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評;通過預(yù)算管理真正提高公司效益。
      課程內(nèi)容
        《全面預(yù)算管理與控制》--課程大綱

      【課程目標】
      認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性;了解預(yù)算編制方法;理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾;掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評;通過預(yù)算管理真正提高公司效益。

      【課程時間】1天/6小時

      【課程大綱】
      一、經(jīng)濟危機之下,預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
      1、什么是有效的控制?
      2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
      3、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
      4、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
      5、全員參與的預(yù)算管理

      二、怎樣編制預(yù)算
      1、預(yù)算編制的流程和邏輯
      2、預(yù)算編制指南的準備
      3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
       經(jīng)濟周期的波動對預(yù)算目標的影響
       經(jīng)濟危機時,企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標?
       收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
       生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
       采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
       管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
       資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
      4、從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
      5、預(yù)算編制成果
      6、預(yù)算的原則性與靈活性
       靜態(tài)預(yù)算
       彈性預(yù)算
       滾動預(yù)算
       在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
       預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

      三、預(yù)算編制的管理
      1、什么類型的預(yù)算最適合本公司?
      2、將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
      3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
      4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
      5、編制過程中的常見問題分析

      四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
      1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
      2、怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
      3、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動?
      4、利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
      5、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
      6、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
      7、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

      五、預(yù)算的跟蹤
      1、預(yù)算總結(jié)會議
      2、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
       差異分析的重點和方法
       如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
      3、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
      4、收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
      5、預(yù)算的考核
      備注
       
      提交時間  2009/2/10 9:40:08  .
      聯(lián)系電話  010-8243115O,微信:13811548421(請注明企業(yè)名稱)
      E_mail  8848-hr@163.com
      內(nèi)訓(xùn)流程   1、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
        2、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
        3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時發(fā)予您參考;
        4、確定方案,在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
        5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。
      內(nèi)訓(xùn)主題:全面預(yù)算管理與控制
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