| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一個(gè)方面：針對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)訓(xùn)課程
1、美國(guó)阿拉莫公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》（二天）
2、《第五層次開發(fā)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》（三天）
3、《從心理學(xué)角度：做企業(yè)員工思想工作方法探討》（三天）
4、《高層領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》（二天）
5、《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》（三天）
6、《高層領(lǐng)導(dǎo)干部：從帝王將相學(xué)習(xí)用人術(shù)》（二天）
7、《高層領(lǐng)導(dǎo)干部：從‘易經(jīng)’、‘道德經(jīng)’等中國(guó)古代哲學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)術(shù)》（三天）
8、《易經(jīng)中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》（三天）
9、《孫子兵法與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》（二天）
10、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路（三天）
11、集團(tuán)公司的組建戰(zhàn)略與集團(tuán)公司的人力、財(cái)務(wù)管理（三天）
12、搞定經(jīng)營(yíng)者：管理入股、期權(quán)股份、干股、年薪制的剖析與探討
13、歐美國(guó)際跨國(guó)公司的管理模式與管理思路剖析（二天）
14、企業(yè)高層的創(chuàng)新思維訓(xùn)練（一天）
15、高層領(lǐng)導(dǎo)干部的演講技巧訓(xùn)練（二天）
16、企業(yè)高層的西方禮節(jié)與禮儀訓(xùn)練（二天）
17、如何與媒體打交道（半天）
18、針對(duì)企業(yè)高層的EMBA核心課程（共10天）
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展周期
（2）高層領(lǐng)導(dǎo)干部的人力資源管理與開發(fā)總體思路（一天）
（3）高層領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)務(wù)管理與檢查總體思路與方法（一天）
（4）高層領(lǐng)導(dǎo)干部的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與市場(chǎng)開拓思路（一天）
（5）高層領(lǐng)導(dǎo)干部的生產(chǎn)管理觀念與生產(chǎn)管理思路（一天）
（6）高層領(lǐng)導(dǎo)干部的物流管理觀念與物流管理思路（一天）
（7）給企業(yè)高層講項(xiàng)目管理的思路（一天）
（8）給企業(yè)高層講質(zhì)量管理的思路與環(huán)節(jié)）（一天）
（9）給企業(yè)高層講現(xiàn)場(chǎng)管理的思路與方法（一天）
（10）高層領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通技巧訓(xùn)練（一天）
第二方面：針對(duì)企業(yè)中層管理人員的內(nèi)訓(xùn)課程
1、美國(guó)阿拉莫公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》（二天）
2、《第五層次開發(fā)：企業(yè)中層管理人員心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》（三天）
3、《中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》（二天）
4、《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》（三天）
5、時(shí)間管理（二天）
6、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能（二天）
7、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（二天）
8、如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)（二天）
9、如何做一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人（二天）
10、業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理觀念與技能（招聘、績(jī)效、員工輔導(dǎo)）（三天）
11、業(yè)務(wù)經(jīng)理的面試考官資格培訓(xùn)（二天）
12、業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理技能拓展訓(xùn)練
13、業(yè)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效與目標(biāo)管理訓(xùn)練（二天）
14、業(yè)務(wù)經(jīng)理的員工激勵(lì)技能訓(xùn)練（一天）
15、業(yè)務(wù)經(jīng)理的問(wèn)題解決與決策技巧訓(xùn)練（二天）
16、思維創(chuàng)新訓(xùn)練（一天）
17、業(yè)務(wù)經(jīng)理的會(huì)議主持技巧（半天）
18、業(yè)務(wù)經(jīng)理的沖突處理技巧（半天）
19、如何與上司相處（半天）
20、業(yè)務(wù)經(jīng)理的授權(quán)技巧（半天）
21、銷售管理和市場(chǎng)營(yíng)銷（二天）
22、面對(duì)變化的自我管理（二天）
23、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）（二天）
24、項(xiàng)目管理（二天）
25、物流管理（二天）
26、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)（二天）
第三方面：針對(duì)新主管和骨干員工的內(nèi)訓(xùn)
1、新主管管理技能開發(fā)（三天）
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧（一天）
3、員工自信心與團(tuán)隊(duì)凝聚力
4、學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉（一天）
5、問(wèn)題解決與決策技巧（一天）
6、員工輔導(dǎo)（一天）
7、沖突處理（半天）
8、會(huì)議主持（半天）
9、如何與上司溝通（半天）
10、新部門主管的角色認(rèn)知（半天）
11、如何從技術(shù)人員到管理主管（三天）
12、創(chuàng)新思維的技巧（一天）
13、面對(duì)變化的自我管理（二天）
14、第五層次開發(fā)：管理潛能開發(fā)與心態(tài)調(diào)整（兩天）
15、企業(yè)為什么要拉開薪酬差距（一天）
16、薪酬制度與薪酬保密（半天）
17、個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展（一天）
18、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的吻合（一天）
19、如何當(dāng)一個(gè)合格的企業(yè)人（一天）
20、讓員工自己激勵(lì)自己（一天）
21、現(xiàn)代企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)（一天）
22、野外拓展訓(xùn)練（二天）
第四方面：針對(duì)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)
1、 市場(chǎng)營(yíng)銷（三天）
2、 渠道管理（二天）
3、 顧問(wèn)式銷售（二天）
4、 大客戶管理（二天）
5、 銷售技巧訓(xùn)練（二天）
6、 客戶服務(wù)體系的建立與運(yùn)作（二天）
7、 如何做好客戶服務(wù)工作（二天）
8、 如何提高客戶滿意度（一天）
9、 電話銷售的技巧（一天）
10、第五層次開發(fā)：銷售人員的心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練（兩天）
11、如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（二天）
12、銷售人員的素質(zhì)禮儀訓(xùn)練
13、銷售人員的創(chuàng)新思維的訓(xùn)練（一天）
14、《面對(duì)變化的自我管理——誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》（兩天）
第五方面：針對(duì)大學(xué)本科畢業(yè)生及新員工的內(nèi)訓(xùn)課程
1、第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與成功潛能開發(fā)（兩到三天）
2、組織內(nèi)的人際關(guān)系處理與成長(zhǎng)（一天）
3、組織的成功與個(gè)人的成功（一天）
4、團(tuán)隊(duì)精神與溝通技巧（一天）
5、生涯設(shè)計(jì)與人生成功（一天到兩天）
6、EQ、員工的成功與企業(yè)的成功（半天到一天）
7、《面對(duì)變化的自我管理——誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》（一天到兩天）
8、現(xiàn)代員工素質(zhì)禮儀訓(xùn)練（一天）
9、 薪酬制度與薪酬保密的必要性（一天）
10、 從學(xué)校到社會(huì)的區(qū)別（一天）
第六方面：針對(duì)崗位下調(diào)人員及辭退人員的內(nèi)訓(xùn)課程
1、第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與成功潛能開發(fā)（兩到三天）
2、當(dāng)前形勢(shì)分析、組織變革與對(duì)策（一天）
3、組織的成功與個(gè)人的成功（一天）
4、心態(tài)、成功與溝通技巧（一天）
5、《面對(duì)變化的自我管理——誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》（兩天）
6、組織人力資源制度的變革與適應(yīng)對(duì)策（一天）
第七方面：企業(yè)管理人員管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)（每次半天，共六天）
第一次活動(dòng)主題： 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位
第二次活動(dòng)主題： 計(jì)劃推進(jìn)管理技能
第三次活動(dòng)主題： 團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)組建技巧
第四次活動(dòng)主題：溝通技巧與人際關(guān)系（如何與上司作溝通）
第五次活動(dòng)主題：時(shí)間管理——形勢(shì)分析
第六次活動(dòng)主題：成本管理
第七次活動(dòng)主題：目標(biāo)和績(jī)效的綜合技能
第八次活動(dòng)主題：如何提高總結(jié)和匯報(bào)能力
第九次活動(dòng)主題：授權(quán)技能與員工激勵(lì)
第十次活動(dòng)主題：沖突管理與員工的思想工作
第十一次活動(dòng)主題：職業(yè)經(jīng)理人如何創(chuàng)新和提高
第八方面：西三角MBA核心課程速成班（每次半天，公六天）
第一次：企業(yè)的成長(zhǎng)階段與發(fā)展戰(zhàn)略
第二次：營(yíng)銷管理與營(yíng)銷體系
第三次：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
第四次：人力管理：績(jī)效評(píng)估與面談
第五次：如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
第六次：生產(chǎn)管理
第七次：采購(gòu)管理
第八次：現(xiàn)場(chǎng)管理
第九次：質(zhì)量管理
第十次：現(xiàn)場(chǎng)管理
第十一次：信息管理
第十二次：如何輔導(dǎo)與激勵(lì)員工 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 13:58:32 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
