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戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）_內訓大綱|師資|課程方案@企業(yè)內訓服務網
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戰(zhàn)略性人力資源管理（綱要）
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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引言：戰(zhàn)略與策略
第一天
第一單元： 形勢分析-面對WTO的企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)
一、 WTO給中國的經濟生活將帶來哪些變化？
二、 WTO給中國的人力資源市場將帶來哪些變化？
三、 WTO給我們的企業(yè)將帶來那些變化？
四、 WTO對我們企業(yè)的人才影響及對策探討
——本企業(yè)人力資源管理現狀和問題研討
第二單元： 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定
確保企業(yè)長期獲利的要素：戰(zhàn)略思維的轉變
人力資源---強化組織效能的設計者
二、 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內容
企業(yè)的成長發(fā)展模式
戰(zhàn)略人力資源觀
組織的變革
企業(yè)發(fā)展不同階段的聚人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的用人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的招人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的辭人策略
企業(yè)發(fā)展不同時期的薪酬策略
企業(yè)發(fā)展不同時期的激勵策略
高效能員工開發(fā)策略
學習型組織發(fā)展策略
三、 企業(yè)成長發(fā)展模式探討
第三單元：人力資源開發(fā)與規(guī)范管理
一、 形勢分析：當代社會企業(yè)人力資源管理水準分析
二、 本公司人力資源管理現狀與水準研討
三、 規(guī)范化人力資源管理的運行模式
四、 人力資本與人力資源開發(fā)
人性需求與人力資源管理
人力資源管理角色與內涵的轉變
案例：本公司人力資源開發(fā)策略研討
第二天
第四單元：組織變革管理
組織變革能力的測試
變革的障礙
員工關心的是什么
協(xié)助變革的戰(zhàn)略與方法
第五單元：策略性薪酬管理
薪酬的哲學
薪酬體系的杠桿作用
薪酬設計的策略
第六單元： 高效能績效管理
績效管理的哲學
企業(yè)績效不彰的主因
績效管理制度的功能
健全的績效管理體系
案例：如何在本企業(yè)推動新的績效管理制度
第七單元：員工激勵、開發(fā)、晉升策略
一、員工潛能開發(fā)與激勵的哲學
二、企業(yè)人才開發(fā)與管理體系
三、才能開發(fā)的基礎工程：職能體系的建立
四、高潛能員工的發(fā)掘與培育
五、 高效能員工的留用策略
第八單元：學習型組織的營造
一、 企業(yè)文化的哲學觀
二、 什么叫學習型組織
三、 為什么要營造學習型組織
四、 如何營造學習型組織 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:05:03 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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