| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
各部門經(jīng)理、各階層主管 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
1 天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
35人 |
| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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學(xué)習如何進行員工生涯規(guī)劃輔導(dǎo)及職業(yè)生涯發(fā)展體系與流程 |
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)大綱
一、招聘渠道的選擇與準確的職位描述
（一）招聘渠道
1、報刊、電視、廣告招聘的優(yōu)缺點/2、招聘會設(shè)場招聘的優(yōu)缺點
3、網(wǎng)上招聘的優(yōu)缺點/ 4、獵頭公司招聘的優(yōu)缺點
（二）聘位描述
1、準確的職位是怎樣描述的/ 2、怎樣鑒別“主要的才能”
3、成功剖析幫助挑選更好的員工/ 4、成功的招聘廣告設(shè)計
二、怎樣用個人簡歷和申請表來進行篩選
1、怎樣制定一張好的申請表/ 2、怎樣篩選申請表和個人簡歷
3、跟蹤應(yīng)聘者的信息/ 4、對文憑和經(jīng)驗的考慮
三、結(jié)構(gòu)完整的面試技巧
1、面試的五個實際目的/ 2、防止面試偏見/3、以考慮才能為主的面試
4、與過去行為有關(guān)的面試/ 5、評估面試過程/ 6、評估應(yīng)聘者工作的動力
四、怎樣運用測試
1、有價證券似的選拔體系/ 2、如何知道測試是有效的
3、測試與面試的優(yōu)缺點/ 4、從測試中獲得最大利益/ 5、測試實際案例
五、背景調(diào)查
1、為什么要做背景調(diào)查/ 2、如何進行背景調(diào)查
3、如何核實調(diào)查信息/ 4、背景調(diào)查注意要點
六、錄用、入職和就位
1、得到你想要的人/ 2、怎樣通知應(yīng)聘者
3、協(xié)商雙方都有利的條件/ 4、使新雇員盡早到位
七、總結(jié)、回答學(xué)員問題 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:11:27 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
