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      行業(yè)培訓(xùn)

      課程僅供參考!

       
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      公開(kāi)課地點(diǎn)
      北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué)
      公開(kāi)課時(shí)間
      3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
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      全面薪酬福利設(shè)計(jì)_內(nèi)訓(xùn)大綱|師資|課程方案@企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)

      全面薪酬福利設(shè)計(jì)

      副標(biāo)題   ( 課程提綱,僅供參考)
      學(xué)員對(duì)象  人力資源部、管理人員及相關(guān)工作人員。
      內(nèi)訓(xùn)提示  2 天 - 所有內(nèi)訓(xùn)客戶,可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠!
      授課顧問(wèn)   - 同一個(gè)課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
      授課語(yǔ)言  
      每班人數(shù)  35人
      內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià)  有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報(bào)價(jià)
      課程目的
        了解各種類型的培訓(xùn) ,學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施模型。
      課程內(nèi)容
        培訓(xùn)大綱

      一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義

      -報(bào)酬概述/ -關(guān)于報(bào)酬的基本思考/ -報(bào)酬觀/ -報(bào)酬的基礎(chǔ)

      二、報(bào)酬管理

      -報(bào)酬計(jì)劃的目標(biāo)(合理性、有效性、公平性)/ -報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性

      -報(bào)酬管理的原則與政策/ -影響報(bào)酬的因素

      三、薪酬制度的設(shè)計(jì)

      -職務(wù)級(jí)別評(píng)定/ -薪酬調(diào)查/ -薪酬結(jié)構(gòu)/ -獎(jiǎng)金—浮動(dòng)薪酬

      四、績(jī)效考核與薪酬

      -案例 一:某跨國(guó)企業(yè)的績(jī)效檢討與發(fā)展制度

      -案例二:某民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度

      五、員工福利

      -福利的重要性和影響因素/ -福利的類型/ -福利的管理

      六、福利制度設(shè)計(jì)

      -福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是什么/ -福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是用最少的投入來(lái)獲取最大的收獲

      -分組學(xué)習(xí)案例三某民營(yíng)企業(yè)的員工福利制度

      七、總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題
      備注
       
      提交時(shí)間  2004/9/3 14:14:55  .
      聯(lián)系電話  010-8243115O,微信:13811548421(請(qǐng)注明企業(yè)名稱)
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      內(nèi)訓(xùn)流程   1、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
        2、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
        3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時(shí)發(fā)予您參考;
        4、確定方案,在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
        5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。
      內(nèi)訓(xùn)主題:全面薪酬福利設(shè)計(jì)
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