| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
公司企業(yè)績效考核專員、人力資源經理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者等在人力資源管理方面具有一定經驗并希望改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層 |
| 內訓提示 |
2 天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
35人 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
| |
全面了解績效管理的運作程序及設計方法，掌握目標管理與績效考核的關系，并能夠設計與績效考核結果相配套的激勵方案 |
|
| 課程內容 |
| |
培訓大綱
一、績效管理的重要性
-掌握績效的目的，績效管理是為了幫助一個人成功/ -目標管理的重要性，優(yōu)點，P-P-S-循環(huán)
二、績效管理的規(guī)劃與推行
-推行成敗的關鍵在于CEO的參與與支持/ -規(guī)劃期、執(zhí)行期、考核期/ -推行方法
三、目標的制定和績效溝通與面談
-數量目標、手段目標、目標的基準/ -理想的目標/ -設立目標的程序和步驟
-部屬提出目標和主管協(xié)助部屬制定目標
1、目標制定的溝通技巧/ 2、績效中的溝通技巧/ 3、績效考核的面談技巧
-回饋與肯定/ -改進與發(fā)展/ -溝通與激勵/ -公正與客觀
四、目標管理過程
-績效管理的成功與否主要取決于各級管理者的觀念和心態(tài)/ -執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點
-執(zhí)行過程中必須持續(xù)溝通/ -執(zhí)行過程是一個與員工充分合作的過程
-執(zhí)行過程是一個向員工授權的課程
五、績效評估
-誰來評估，評估什么/ - 績效評估方法/ -調整評估方法/ -結果的回饋與追蹤/ -寬松偏誤，嚴苛偏誤
-趨中偏誤，月暈偏誤/ -邏輯偏誤，對比偏誤/ -近時偏誤
六、實際案例
案 例：某民營企業(yè)的滾動式目標管理與績效考核制度
講 解：滾動式目標管理與績效考核作業(yè)流程
-滾動式目標管理與績效考核作業(yè)內容
-滾動式目標管理與績效考核實用表格
-滾動式目標管理與績效考核注意事項
-滾動式目標管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法 |
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2004/9/3 14:16:50 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內訓分類：
