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      行業(yè)培訓(xùn)

      課程僅供參考!

       
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      公開(kāi)課地點(diǎn)
      北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué)
      公開(kāi)課時(shí)間
      3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
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      平 衡 計(jì) 分 卡

      副標(biāo)題   ( 課程提綱,僅供參考)
      學(xué)員對(duì)象  人力資源部、培訓(xùn)及教練人員、管理人員及相關(guān)工作人員
      內(nèi)訓(xùn)提示  1 天 - 所有內(nèi)訓(xùn)客戶,可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠!
      授課顧問(wèn)   - 同一個(gè)課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
      授課語(yǔ)言  
      每班人數(shù)  35人
      內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià)  有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報(bào)價(jià)
      課程目的
        學(xué)習(xí)國(guó)際上最先進(jìn)的考評(píng)工具和方法
      課程內(nèi)容
        培訓(xùn)大綱

      一、平衡計(jì)分卡考評(píng)

      Ø 公司戰(zhàn)略和核心衡量指標(biāo)之間是否有清晰的連接關(guān)系

      Ø 除了衡量結(jié)果之外,績(jī)效管理體系是否能夠提供導(dǎo)致這樣結(jié)果的起因

      Ø 公司的發(fā)展目標(biāo)和績(jī)效的衡量重點(diǎn)是否統(tǒng)一

      Ø 假設(shè)任意地從貴公司中抽出10個(gè)部門(mén)經(jīng)理

      ü 多少人知道該如何協(xié)助實(shí)施公司的戰(zhàn)略

      ü 他們?cè)谶@方面做得是否成功

      ü 公司如何衡量他們的業(yè)績(jī),如何獎(jiǎng)勵(lì)他們的成功

      Ø 在公司內(nèi)最重要的績(jī)效信息是否能夠及時(shí)地到達(dá)正確人員的手中

      Ø 針對(duì)績(jī)效考核情況公司是否有規(guī)范的下一步行動(dòng)方案

      Ø 業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)沒(méi)有和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心成功因素相互掛鉤。

      Ø 績(jī)效管理的重點(diǎn)僅僅局限于結(jié)果,并沒(méi)有考慮如何評(píng)估導(dǎo)致結(jié)果的流程是否運(yùn)作良好

      Ø 部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)與公司層面的績(jī)效目標(biāo)缺乏一致性 (只有5%的員工了解公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo))

      Ø 激勵(lì)機(jī)制無(wú)法積極地保留人才,導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法及時(shí)實(shí)現(xiàn)

      Ø 績(jī)效管理數(shù)據(jù)沒(méi)有帶動(dòng)公司必要的行動(dòng)

      二、平衡計(jì)分卡方法帶給企業(yè)全新的人力資源考核理念和方法

      四、從以下四個(gè)方面平衡地看待公司績(jī)效情況

      ü 財(cái)務(wù)/ ü 客戶和市場(chǎng)/ ü 內(nèi)部流程/ ü 學(xué)習(xí)和發(fā)展

      Ø 核心衡量指標(biāo)直接來(lái)源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

      ü 部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

      ü 把有限的資源投入到最關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素

      ü 為績(jī)效管理提供一個(gè)長(zhǎng)期的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的考核體系

      Ø 針對(duì)公司的每個(gè)范圍和每個(gè)環(huán)節(jié)做平衡的評(píng)估

      ü 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡

      ü 前饋指標(biāo)和后饋指標(biāo)的之間的平衡

      ü 客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)之間的平衡

      Ø 加強(qiáng)公司運(yùn)作流程的規(guī)范化和合理化,并且建立早期預(yù)警的機(jī)制
      備注
       
      提交時(shí)間  2004/9/3 14:18:24  .
      聯(lián)系電話  010-8243115O,微信:13811548421(請(qǐng)注明企業(yè)名稱)
      E_mail  8848-hr@163.com
      內(nèi)訓(xùn)流程   1、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
        2、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
        3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時(shí)發(fā)予您參考;
        4、確定方案,在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
        5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。
      內(nèi)訓(xùn)主題:平 衡 計(jì) 分 卡
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