| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
二天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
主講人：黃亨煜
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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《策略性薪酬體系設(shè)計》課程大綱
師資背景：黃亨煜老師系國內(nèi)著名的企業(yè)培訓(xùn)師，工學(xué)學(xué)士，人才學(xué)碩士，心理學(xué)博士，國內(nèi)知名人力資源專家，美國阿拉莫公司在華特邀培訓(xùn)師，中國人才研究會人才素質(zhì)測評專業(yè)委員會常務(wù)理事兼副秘書長，西三角咨詢集團(tuán)總裁，2003年被《財智》雜志和香港人力資源協(xié)會評為“國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師”。
黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班多次授課；為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內(nèi)、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運(yùn)、首都機(jī)場、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)過的學(xué)員達(dá)數(shù)萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經(jīng)常采訪報道。是國內(nèi)最著名的培訓(xùn)師之一。
接受過黃老師咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)有：
國內(nèi)著名院校舉辦的MBA班：中歐國際工商管理學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程班、北京大學(xué)企業(yè)研究中心MBA課程班、中山大學(xué)工商管理學(xué)院MBA、EMBA課程班、復(fù)旦大學(xué)2002年人力資源論壇、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)位班、中國中央黨校副部級干部培訓(xùn)班等；
國家政府機(jī)構(gòu)主辦的培訓(xùn)班國家人事部全國人事干部培訓(xùn)班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、福建省企業(yè)人事干培訓(xùn)班、中國人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家培訓(xùn)班、首屆中國人力資源管理論壇、天津開發(fā)區(qū)主辦人力資源實務(wù)操作培訓(xùn)班等。
外商獨(dú)資企業(yè) SMC（中國）有限公司、科蒂斯（中國）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS（中國）有限公司等。
外商合資企業(yè)北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達(dá)海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國迅達(dá)電梯有限公司、珠海華豐集團(tuán)、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司等。
國有大型企業(yè)中外運(yùn)集團(tuán)、中外運(yùn)航空股份有限公司、上海中外運(yùn)空運(yùn)有限公司、新華人壽保險有限公司、中國輕工進(jìn)出口總公司、中國化工供銷總公司、中建一局、中國大唐電訊集團(tuán)、中國航空油料有限公司南方公司、柳州五鈴汽車制造廠、依棉集團(tuán)、金風(fēng)帆股份有限公司、黑龍江乳業(yè)集團(tuán)公司、東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)朝陽柴油機(jī)廠、海南富達(dá)磁卡有限公司、鐵道部中鐵信息有限公司等。
現(xiàn)代型企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)公司、北京方正技術(shù)研究院、北京長城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、威海進(jìn)出口有限公司、唐山建龍股份有限公司、吉林建龍股份有限公司、寬城建龍鐵礦、北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司等。
第一單元：薪酬哲學(xué)
一、“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
二、薪酬的本質(zhì)是什么？
三、三個角度看薪酬
四、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市場定位策略；
（二）薪酬縱向總差距的確定策略；
（三）薪酬級差等差、等比躍升策略；
（四）薪酬傾向策略
(五）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
（六）不同年齡層面員工的薪酬策略
第二單元：薪酬體系
一、薪酬體系的構(gòu)成
二、薪資與福利的異同
三、三種基本的薪酬體系比較
四、綜合薪酬體系的幾種模式
第一種模式：高彈性模式
第二種模式：高穩(wěn)定模式
第三種模式：穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵
第四種模式：動態(tài)為主，中長期激勵
第三單元：薪酬制度設(shè)計的步驟
一、薪酬和福利設(shè)置的目的
二、薪酬設(shè)計的原則
三、薪酬設(shè)計的流程
四、薪酬設(shè)計的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估
第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步：薪酬分級與定薪
第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第一步：確定薪酬支付的策略
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估
第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步：薪酬分級與定薪
第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第四單元：職位分類與評估
職位評估的概念
二、職位評估的沿革
三、職位評估確定薪酬的流程
四、職位評估的一般方法
◎非解析法：排序法、 分類法
◎解析法：評分法（計點(diǎn)評分法、星點(diǎn)法）、要素比較法
第五單元：職位分級與市場薪酬調(diào)查
一、職位分級工作
練習(xí)：職位歸級
二、工資等級的幅度確定
典型的職級工資結(jié)構(gòu)圖
職級工資結(jié)構(gòu)
三、市場薪酬調(diào)查
薪酬戰(zhàn)略——市場定位
四、工資級別的差異確定
第六單元：薪酬調(diào)整作業(yè)
一、薪資調(diào)整的目的
二、年度工資增長率的確定方法
（一）確定依據(jù)
（二）確定增長率的原則
（三）確定增長率的策略
（四）工資水平的調(diào)整方法
三、薪資調(diào)整的種類
四、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
五、調(diào)薪的作業(yè)程序
六、主管調(diào)薪注意事項
第七單元：幾種特殊人員的薪酬設(shè)計
《難點(diǎn)之一》高級主管之薪資：
《難點(diǎn)之二》研發(fā)人員之薪資
練習(xí)：薪酬等級表設(shè)計 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:21:20 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
