副標(biāo)題 |
( 課程提綱,僅供參考) |
學(xué)員對(duì)象 |
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內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶(hù),可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠! |
授課顧問(wèn) |
任 赫 奕 老 師
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排! |
授課語(yǔ)言 |
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每班人數(shù) |
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內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報(bào)價(jià) |
課程目的 |
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通過(guò)本課程,使從事人力資源管理的總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)人員以及各級(jí)經(jīng)理達(dá)到以下幾個(gè)目的;
l 了解薪酬支付的理念;
l 了解薪酬管理的基本理論,以及主要策略;
l 熟悉現(xiàn)代企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用;
l 掌握職位評(píng)估的基本原理和方法;
l 掌握基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法;
l 掌握績(jī)效工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法以及基本工資與績(jī)效工資的組合方法;
l 掌握薪酬總額預(yù)算的原理與三種方法;
l 了解高層管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)的原理與方法
l 了解薪酬改革實(shí)施的具體方法
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課程內(nèi)容 |
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課程的主要內(nèi)容:
第一部分:企業(yè)薪酬體制變革探討
· 薪酬管理歷史沿革
· 企業(yè)薪酬體制存在問(wèn)題與分析
· 企業(yè)薪酬制度改革的關(guān)鍵以及主要問(wèn)題
· 企業(yè)薪酬制度的解決方案
· 我們的問(wèn)題是什么,討論
第二部分:薪酬的支付理念和主要策略
· 為什麼付薪
· 付多少薪
· 怎樣付薪?
· 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬策略
· 以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的薪酬策略
· 以?xún)?nèi)部公平為導(dǎo)向的薪酬策略
· 以績(jī)效/效率為導(dǎo)向的薪酬策略
· 各種策略應(yīng)用的討論;
第三部分:薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
· 薪酬的主要結(jié)構(gòu)
· 基本工資
· 績(jī)效工資
· 獎(jiǎng)勵(lì)工資
· 福利
· 津貼
· 薪酬的主要作用
· 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具;
· 吸引人才、保留人才,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;
· 激勵(lì)員工;
第四部分:職位評(píng)估
· 四種職位評(píng)估方法介紹
· 因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
n 評(píng)估因素的選擇
n 評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)
n 評(píng)估因素等級(jí)的定義
n 評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定
n 職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)
n 評(píng)估人員的選擇
· 職位評(píng)估的案例介紹
· 職位評(píng)估的練習(xí)
第五部分:基本工資結(jié)構(gòu)
· 基本工資等級(jí)的確定
· 基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
· 基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)
· 如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
· 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施
· 薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用
第六部分:基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
· 基本工資與績(jī)效工資組合;
· 基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn);
· 獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
n 高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
n 部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
n 員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
· 高管人員的年薪設(shè)計(jì)
· 某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
第七部分:薪酬總額的預(yù)算和人工成本的控制
· 人工成本投入與產(chǎn)出的分析
· 薪酬總額預(yù)算的主要原則
· 薪酬總額預(yù)算的三種方法
· 薪酬總額預(yù)算的案例
第八部分:各類(lèi)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
· 銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
· 經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
· 生產(chǎn)作業(yè)、客戶(hù)服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
· 產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)
第九部分:提薪與薪酬的管理
l 年度的加薪
l 薪酬的日常管理
第十部分:高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃(ESOP)
l 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要作用
l 高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu);
l 股票增值權(quán)
l 股票期權(quán)
l 限制性股票
l 員工持股計(jì)劃
l 國(guó)內(nèi)外員工持股方案介紹
第十一部分:薪酬設(shè)計(jì)方案的實(shí)施
l 觀(guān)念的轉(zhuǎn)變;
l 實(shí)施的策略;
l 實(shí)施以及過(guò)渡的具體方法;
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備注 |
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提交時(shí)間 |
2004/9/3 14:29:42 . |
聯(lián)系電話(huà) |
010-8243115O,微信:13811548421(請(qǐng)注明企業(yè)名稱(chēng))
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E_mail |
8848-hr@163.com |
內(nèi)訓(xùn)流程 |
1、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
2、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時(shí)發(fā)予您參考;
4、確定方案,在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |