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      行業(yè)培訓(xùn)

      課程僅供參考!

       
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      公開(kāi)課地點(diǎn)
      北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué)
      公開(kāi)課時(shí)間
      3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
      當(dāng)前類(lèi)別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 在線(xiàn)聯(lián)系(咨詢(xún))
      《人力資源管理系列課程:薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱》_內(nèi)訓(xùn)大綱|師資|課程方案@企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)

      《人力資源管理系列課程:薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱》

      副標(biāo)題   ( 課程提綱,僅供參考)
      學(xué)員對(duì)象  
      內(nèi)訓(xùn)提示   - 所有內(nèi)訓(xùn)客戶(hù),可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠!
      授課顧問(wèn)  任 赫 奕 老 師 - 同一個(gè)課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
      授課語(yǔ)言  
      每班人數(shù)  
      內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià)  有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報(bào)價(jià)
      課程目的
        通過(guò)本課程,使從事人力資源管理的總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)人員以及各級(jí)經(jīng)理達(dá)到以下幾個(gè)目的;

      l 了解薪酬支付的理念;

      l 了解薪酬管理的基本理論,以及主要策略;

      l 熟悉現(xiàn)代企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用;

      l 掌握職位評(píng)估的基本原理和方法;

      l 掌握基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法;

      l 掌握績(jī)效工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法以及基本工資與績(jī)效工資的組合方法;

      l 掌握薪酬總額預(yù)算的原理與三種方法;

      l 了解高層管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)的原理與方法

      l 了解薪酬改革實(shí)施的具體方法

      課程內(nèi)容
        課程的主要內(nèi)容:



      第一部分:企業(yè)薪酬體制變革探討

      · 薪酬管理歷史沿革

      · 企業(yè)薪酬體制存在問(wèn)題與分析

      · 企業(yè)薪酬制度改革的關(guān)鍵以及主要問(wèn)題

      · 企業(yè)薪酬制度的解決方案

      · 我們的問(wèn)題是什么,討論



















      第二部分:薪酬的支付理念和主要策略

      · 為什麼付薪

      · 付多少薪

      · 怎樣付薪?

      · 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬策略

      · 以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的薪酬策略

      · 以?xún)?nèi)部公平為導(dǎo)向的薪酬策略

      · 以績(jī)效/效率為導(dǎo)向的薪酬策略

      · 各種策略應(yīng)用的討論;



      第三部分:薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用

      · 薪酬的主要結(jié)構(gòu)

      · 基本工資

      · 績(jī)效工資

      · 獎(jiǎng)勵(lì)工資

      · 福利

      · 津貼

      · 薪酬的主要作用

      · 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具;

      · 吸引人才、保留人才,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;

      · 激勵(lì)員工;



      第四部分:職位評(píng)估

      · 四種職位評(píng)估方法介紹

      · 因素點(diǎn)值法的應(yīng)用

      n 評(píng)估因素的選擇

      n 評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)

      n 評(píng)估因素等級(jí)的定義

      n 評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定

      n 職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)

      n 評(píng)估人員的選擇

      · 職位評(píng)估的案例介紹

      · 職位評(píng)估的練習(xí)



      第五部分:基本工資結(jié)構(gòu)

      · 基本工資等級(jí)的確定

      · 基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法

      · 基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)

      · 如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化

      · 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施

      · 薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用



      第六部分:基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)

      · 基本工資與績(jī)效工資組合;

      · 基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn);

      · 獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)

      n 高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)

      n 部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)

      n 員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)

      · 高管人員的年薪設(shè)計(jì)

      · 某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例



      第七部分:薪酬總額的預(yù)算和人工成本的控制

      · 人工成本投入與產(chǎn)出的分析

      · 薪酬總額預(yù)算的主要原則

      · 薪酬總額預(yù)算的三種方法

      · 薪酬總額預(yù)算的案例



      第八部分:各類(lèi)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)

      · 銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

      · 經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

      · 生產(chǎn)作業(yè)、客戶(hù)服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

      · 產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)



      第九部分:提薪與薪酬的管理

      l 年度的加薪

      l 薪酬的日常管理

      第十部分:高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃(ESOP)

      l 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要作用

      l 高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu);

      l 股票增值權(quán)

      l 股票期權(quán)

      l 限制性股票

      l 員工持股計(jì)劃

      l 國(guó)內(nèi)外員工持股方案介紹



      第十一部分:薪酬設(shè)計(jì)方案的實(shí)施

      l 觀(guān)念的轉(zhuǎn)變;

      l 實(shí)施的策略;

      l 實(shí)施以及過(guò)渡的具體方法;
      備注
       
      提交時(shí)間  2004/9/3 14:29:42  .
      聯(lián)系電話(huà)  010-8243115O,微信:13811548421(請(qǐng)注明企業(yè)名稱(chēng))
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        2、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
        3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時(shí)發(fā)予您參考;
        4、確定方案,在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
        5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。
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