| 副標題 |
培訓師的培訓
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內(nèi)訓提示 |
- 所有內(nèi)訓客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
張見明
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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【課程介紹】
TTT是英文Train The Trainer的縮寫，意為“對培訓師的培訓”。它是美國職業(yè)培訓界經(jīng)典培訓企業(yè)培訓師的專業(yè)課程。
《TTT-專業(yè)培訓技能提升的黃埔訓練》教程按照國際通用的職業(yè)標準對培訓師進行全面訓練、教練式的培訓、權(quán)威式的教程，眾多學員受訓后反響十分熱烈。
TTT的專業(yè)訓練打造培訓師的專業(yè)職業(yè)風范，推動企業(yè)內(nèi)部培訓體系的建立和管理。
《TTT-專業(yè)培訓技能提升黃埔訓練》結(jié)合國外TTT課程的精華及最新基于學習理論開發(fā)的培訓技能，包括引導技術、教練技術，尤其是在課程體系設計上突破了單純的TTT課程設計，增加了《現(xiàn)場實戰(zhàn)授課評審》作為實戰(zhàn)演練的匯報和總結(jié)，做到參加一門課程培訓，即可組建內(nèi)部講師隊伍的實際收益。
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| 課程內(nèi)容 |
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【內(nèi)容大綱】
第一天
主流學習理論與培訓師的角色定位
課程介紹：內(nèi)容、目標、方法
國際主流學習理論發(fā)展歷程
建構(gòu)學習主義與行動學習理論
建構(gòu)主義的教學設計的黃金法則
課程導入——1分鐘培訓體驗
壓力轉(zhuǎn)換技巧訓練：三種方法介紹
定義：什么是現(xiàn)代意義上的培訓
企業(yè)發(fā)展與培訓的關系
培訓與教育的不同之處
培訓講師的使命與角色
培訓師的風格選型
培訓項目需求分析
學員、組織者、總經(jīng)理對需求的區(qū)別
培訓需求分析的四個維度
學員不同類型解析
常見學習特點與對策
成人學習的特點分析
吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
培訓授課呈現(xiàn)技巧的訓練
語言應用技巧
語音語調(diào)的應用技巧
肢體語言的應用技巧
手勢表達精要
感性表達的技巧
五種不同開場技巧
“破冰”帶動技巧演練
有效結(jié)尾的方法
有效演講的七大要點
學員演講演練與點評
基于能力素質(zhì)模型的課程體系設計
能力素質(zhì)模型的核心理念
不同職位的能力素質(zhì)模型分析
能力素質(zhì)模型與課程體系的構(gòu)建
能力素質(zhì)模型課程體系案例分析
基于問題的課程體系設計
績效需求分析法
技能需求分析法
戰(zhàn)略需求分析法
晚上：開場白練習、手勢形體練習、課程體系設計練習
第二天
培訓課程的設計過程
確定培訓課程目標
課程設計七步流程
如何豐富大綱內(nèi)容
課堂活動的精彩設計與應用
培訓講義制作五線譜
PPT的制作技巧
設計演練：培訓教案設計實戰(zhàn)演練
場地布置要訣
生動性趣味性的授課技巧
比喻技巧的應用
案例技巧的應用
故事的應用技巧
證據(jù)的應用技巧
授課演練：如何使技術型課程生動化
感染力的塑造
培訓師的專業(yè)引導技巧
Facilitator 的價值與特點
引導技能：培訓師轉(zhuǎn)變角色的必修術
Facilitation的步驟和實際演練
培訓現(xiàn)場控制技巧
六種提問技巧與答問技巧
如何在課堂中應用互動技巧
反饋與點評技巧的演練
演講練習——引導技巧與反饋點評
應付干擾培訓現(xiàn)場行為的技巧
點評與改進
晚上：課程設計練習與生動趣味性練習
第三天
現(xiàn)場實戰(zhàn)授課評審與內(nèi)部講師篩選
每位學員15-20分鐘實戰(zhàn)課堂演練
講師與企業(yè)評審小組評價
確立內(nèi)部講師名單
總結(jié)與回顧
【課程特色和收益】
1.實操訓練： 提升培訓技能不僅僅在于知，更在于行。因此本課程充分強調(diào)學員參與演練，參與展示，參與自我總結(jié)。
2.全面提升：系統(tǒng)地學習培訓專業(yè)技能和學習最新理論，全面審視自身培訓的優(yōu)點和不足，從而針對性訓練，達到全面提升的目的。培訓的專業(yè)技能得到很大的提升。通過學習能迅速提高培訓理念、表達、禮儀風范等各種綜合能力，同時還能獲得課程設計、開發(fā)的新思路、新方法。
3. 現(xiàn)場篩選：不僅幫助學員提升專業(yè)培訓技能，而且?guī)椭髽I(yè)現(xiàn)場直接考評參訓學員，對學員進行考評篩選，幫助確定內(nèi)訓師隊伍。
學員反饋
“各位學員都可以上臺前展示自己并在自己短短幾天天內(nèi)得到長足的進步，實用且能快速運用的講課技巧。
課堂非常生動，參與性強，對今后從事講師和與人溝通方面有巨大幫助。膽量提高，如何做一個講師，如何編寫PPT，活學活用。
課程較系統(tǒng)地闡述了培訓師的特質(zhì)，具有相當?shù)闹笇б饬x，實用且能快速運用的講課技巧，演講點評very good。 好，非常好，非常棒！……”
【學員對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；培訓經(jīng)理；非人力資源部門的經(jīng)理、培訓愛好者
【授課時間】 2-3天 （晚上時間為學員自我練習時間）
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| 備注 |
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張見明錄制出品視頻課程包括《目標與計劃管理》、《管理者如何激勵員工》、《6P現(xiàn)代人力資源管理實務》、《使命與目標管理》等。在土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、 Google視頻，百度視頻，新浪視頻播客、用張見明作為關鍵詞搜索，均可找到張見明的課程視頻，可下載或在線觀看部分課程片段。
張見明視頻地址
張見明培訓師面向全國培訓機構(gòu)及各類企事業(yè)單位真誠合作！合作方式為招生公開課、各類培訓班及企業(yè)內(nèi)訓課等，長期互利共贏！有意合作者請聯(lián)系 SZ88839566@gmail.com QQ：564134199 手機: 0755-88839566
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| 提交時間 |
2009/10/16 15:26:38 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內(nèi)訓分類：
