副標(biāo)題 |
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與成本控制
( 課程提綱,僅供參考) |
學(xué)員對(duì)象 |
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內(nèi)訓(xùn)提示 |
12小時(shí)
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶,可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠! |
授課顧問 |
李成城
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排! |
授課語(yǔ)言 |
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每班人數(shù) |
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內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報(bào)價(jià) |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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一、課程名稱
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與成本控制》
二、課程內(nèi)容
第一天
第一模塊:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析與控制
課程概要
以投入資本報(bào)酬率為核心,通過對(duì)短期流動(dòng)性、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力、投入資本報(bào)酬率的深入剖析和系統(tǒng)闡述,全面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析,揭示了提升企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的三大價(jià)值命題:
現(xiàn)金流:如何保證你的企業(yè)有充足的“血液”。
成長(zhǎng)性:如何規(guī)劃收入來(lái)源和制訂收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
盈利性:如何分析和提升企業(yè)的盈利能力。
課程緊密結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因;并通過對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例分析,幫助學(xué)員拓展視野,完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
通過本模塊的學(xué)習(xí),學(xué)員將:
1. 準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵,全面了解自己所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況。
2. 通過量化的分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的問題,把握有利的商業(yè)機(jī)會(huì),持續(xù)改善財(cái)務(wù)績(jī)效。
3. 運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4. 通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,使戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、預(yù)算和績(jī)效管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
課程大綱
1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
損益表的業(yè)務(wù)邏輯
現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系
常用的財(cái)務(wù)分析方法
2.流動(dòng)性與現(xiàn)金流
流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
現(xiàn)金周期的計(jì)算
如何有效地管理現(xiàn)金周期
自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo)
案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘
3.獲利能力分析
毛利變動(dòng)分析
費(fèi)用的性質(zhì)與動(dòng)因
SG&A費(fèi)用率:企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)
收入來(lái)源表:算清公司成長(zhǎng)帳
4.提升業(yè)績(jī)的途徑
財(cái)務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng)
資產(chǎn)利用率分析
投入資本報(bào)酬率的衡量
如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間
案例分析:2003年聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
現(xiàn)場(chǎng)答疑與交流:如何建立運(yùn)營(yíng)管理中的預(yù)警機(jī)制
第二天
第二模塊:戰(zhàn)略性成本管理與控制
課程介紹
成本是什么?成本就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。可以這么說(shuō):
沒有成本競(jìng)爭(zhēng)力,就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
然而在現(xiàn)實(shí)中,我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象:
每當(dāng)提及降低成本時(shí),所有部門都能提出各種“合理的”理由,強(qiáng)調(diào)支出的必要性――削減成本的目標(biāo)和計(jì)劃在討價(jià)還價(jià)的過程中不了了之。
采用強(qiáng)制性的手段降低成本:各部門按照統(tǒng)一比例裁員、各項(xiàng)開支一律下調(diào)××%、與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出一律凍結(jié);當(dāng)危機(jī)過去、經(jīng)營(yíng)開始復(fù)蘇時(shí),被削減和凍結(jié)的支出呈現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)--員工編制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,企業(yè)降低成本的努力陷入周而復(fù)始的惡性循環(huán)。
花費(fèi)不菲的代價(jià),引入新的管理理念和管理技術(shù):JIT、全面質(zhì)量管理、6希格瑪、平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈、基于價(jià)值的管理,新的管理理念和管理技術(shù)很多時(shí)候能夠使企業(yè)的某些運(yùn)營(yíng)指標(biāo)顯著改善,但運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的改善卻沒有體現(xiàn)為盈利的增長(zhǎng);更有甚者,新的管理方法和管理技術(shù)在改善某些運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí),卻造就了新的“成本黑洞”。
現(xiàn)代成本管理的精髓是:把錢花在刀刃上——不是不花錢,而是不在不該花錢的地方花錢。而上面描述的種種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因,在于企業(yè)的管理者不會(huì)識(shí)別哪里才是經(jīng)營(yíng)管理的“刀刃”。
《戰(zhàn)略性成本管理與控制》模塊將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù):以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ),涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價(jià)值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員不僅理解和掌握現(xiàn)代成本管理技術(shù)的內(nèi)涵,并且能夠運(yùn)用現(xiàn)代成本管理技術(shù),發(fā)現(xiàn)成本黑洞、改善成本結(jié)構(gòu),從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置,釋放非增值或低增值活動(dòng)占用的資源,提高資源的投入產(chǎn)出比,最終獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程大綱
本模塊將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。
5.成本動(dòng)因
成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)?
為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低?
生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響?
利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋?
業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本?
業(yè)務(wù)部門自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎?
作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型
6.作業(yè)成本核算
作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
作業(yè)成本核算的價(jià)值:是過程而不是結(jié)果
成本透明化:如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
成本動(dòng)因與成本習(xí)性
如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析
作業(yè)管理:現(xiàn)代成本管理的核心
成本節(jié)約的有效途徑
作業(yè)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)
如何判斷增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)
增值成本與非增值成本報(bào)告
固定成本管理的核心:利用率
7.盈利性分析
從源頭開始管理產(chǎn)品成本
產(chǎn)品生命周期成本分析
目標(biāo)成本法
客戶盈利性分析
作業(yè)定價(jià)法
價(jià)值營(yíng)銷與供應(yīng)
現(xiàn)代成本管理體系
8.價(jià)值鏈分析
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
價(jià)值鏈成本分析
重構(gòu)價(jià)值鏈與重構(gòu)下游價(jià)值鏈
在行業(yè)價(jià)值鏈上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
精益思維原則
突破變革的障礙
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備注 |
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三、培訓(xùn)方式
案例教學(xué),互動(dòng)交流。
講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問。
頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。
四、培訓(xùn)時(shí)間:2天,每天6小時(shí)為宜
五、課程特點(diǎn)
通俗性:運(yùn)用通俗的語(yǔ)言和身邊隨處可見的事例,使學(xué)員迅速理解術(shù)語(yǔ)背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語(yǔ)本身。大量的案例和實(shí)例,讓學(xué)員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的精髓。
易用性:本課程將財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),通過大量案例和實(shí)例的分享,能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
針對(duì)性:在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天,本課程對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯、化危為機(jī)將帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。
六、培訓(xùn)師介紹:
李成城老師:培訓(xùn)講師、財(cái)務(wù)管理咨詢顧問。
之前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼)任職16年,是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師,他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷,使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中,更多地從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā),剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系,把三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力,涉足了國(guó)際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域,對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。
曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括:招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國(guó)電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、三星(中國(guó))、福田汽車、泰康人壽、國(guó)泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥等數(shù)十家大型企業(yè),以及清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例研修班,獲得了廣泛的好評(píng)。
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提交時(shí)間 |
2010/1/11 16:41:14 . |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,微信:13811548421(請(qǐng)注明企業(yè)名稱)
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E_mail |
8848-hr@163.com |
內(nèi)訓(xùn)流程 |
1、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
2、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時(shí)發(fā)予您參考;
4、確定方案,在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |