| 副標(biāo)題 |
采購(gòu)優(yōu)化模式與供應(yīng)商關(guān)系管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)經(jīng)理人 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
兩天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
| |
本課程在分析最新物流動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，就企業(yè)采購(gòu)的各種模式、流程優(yōu)化、實(shí)踐原則、作業(yè)規(guī)范及對(duì)采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、表單等作了實(shí)戰(zhàn)性的探討，并通過精選經(jīng)典案例分析了在供應(yīng)鏈下供應(yīng)商調(diào)查選擇與考核評(píng)估的科學(xué)實(shí)用方法，在短時(shí)間內(nèi)有效提升學(xué)員的采購(gòu)理念與管理技能。 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
課程大綱：
一、 采購(gòu)流程優(yōu)化管理
1， 采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位：1）成本、品質(zhì)與利潤(rùn)；2）經(jīng)營(yíng)資金；3）市場(chǎng)信息
2， 降低采購(gòu)成本的現(xiàn)實(shí)意義、實(shí)踐方法及注意事項(xiàng)
3，采購(gòu)程序/流程：1）訂單訂貨流程；2）采購(gòu)基本步驟；3）采購(gòu)進(jìn)度跟蹤實(shí)踐方法
4，采購(gòu)實(shí)踐方法：1）采購(gòu)五大原則；2）采購(gòu)實(shí)踐方法；3）采購(gòu)協(xié)議；4）采購(gòu)目標(biāo)優(yōu)化
5，采購(gòu)數(shù)量控制：1）采購(gòu)數(shù)量計(jì)算公式；2）采購(gòu)進(jìn)度及品控量化控制
6，采購(gòu)品質(zhì)控制：1）進(jìn)貨檢驗(yàn)控制； 2）進(jìn)貨品質(zhì)記錄； 3）品管問題自檢； 4）品質(zhì)保證協(xié)議
7，采購(gòu)價(jià)格控制：1）訂購(gòu)成本；2）儲(chǔ)貨成本；3）影響價(jià)格因素；4）降低成本實(shí)踐方法
8，采購(gòu)作業(yè)規(guī)范：1）采購(gòu)規(guī)程； 2）采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書； 3）采購(gòu)管理系統(tǒng)； 4）采購(gòu)爭(zhēng)端處理
9，采購(gòu)表單規(guī)范：1）采購(gòu)計(jì)劃表； 2）訂購(gòu)單； 3）交期控制表； 4）采購(gòu)記錄表
10，現(xiàn)實(shí)問題釋疑：1）如何確保交貨？ 2）采購(gòu)歸誰(shuí)管理？ 3）怎樣才是出色的采購(gòu)主管？
二、采購(gòu)模式
1） 在線采購(gòu)（+附經(jīng)典案例研討）
2） 招標(biāo)采購(gòu)（+附經(jīng)典案例研討）
3） 采購(gòu)流程重組（+附經(jīng)典案例研討）
4） 零售業(yè)采購(gòu)激勵(lì)模式（+附經(jīng)典案例研討）
5) 本土化采購(gòu)（+附經(jīng)典案例研討）
三、供應(yīng)商關(guān)系管理
---調(diào)查選擇與考核評(píng)估
1， 為何要加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理：1）采購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ)； 2）供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)鍵
2， 供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略作用
3， 選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策
4， 供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)
5， 市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的拉動(dòng)
6， 供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程
7， 供應(yīng)商調(diào)查的主要內(nèi)容：1）供應(yīng)商調(diào)查表；2）供應(yīng)商考核表
8， 供應(yīng)商量化評(píng)估4種方法： 1）免檢與抽檢同步； 2）合格率與交貨率同步；
3）分類獎(jiǎng)懲，擇優(yōu)聯(lián)盟； 4）QDSC綜合考評(píng)
+ 精選經(jīng)典案例研討:
1， 通用汽車是如何評(píng)估及管理其供應(yīng)商的
2， 聯(lián)想公司是如何評(píng)估及管理其供應(yīng)商的
3， 供應(yīng)商選擇實(shí)例
+ “供應(yīng)商調(diào)研評(píng)估”測(cè)試題
特別說(shuō)明：
因知識(shí)在不斷更新，上述大綱內(nèi)容，編講人保留隨時(shí)修改的權(quán)利。若有變動(dòng)，以講課時(shí)為準(zhǔn)，但大綱的基本內(nèi)容不會(huì)有太大的改變。特此說(shuō)明。 |
|
| 備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:07:13 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
