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      行業(yè)培訓(xùn)

      課程僅供參考!

       
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      公開課地點
      北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué)
      公開課時間
      3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
      當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 在線聯(lián)系(咨詢)
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      產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

      副標題  產(chǎn)品,市場管理,規(guī)劃 ( 課程提綱,僅供參考)
      學(xué)員對象  企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
      內(nèi)訓(xùn)提示  12課時/兩天 - 所有內(nèi)訓(xùn)客戶,可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠!
      授課顧問   - 同一個課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  50人以下
      內(nèi)訓(xùn)報價  有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報價
      課程目的
        掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法
      掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點
      了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)
      學(xué)習(xí)先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗
      學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
      掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具
      課程內(nèi)容
        1、 市場管理概述
       MM(市場管理)是什么
       MM的使命
       MM在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置
       MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
       MM與市場需求管理流程的關(guān)系
       MM流程的六大步驟
       MM流程的三大交付件
       MM流程的三個方面(市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理)概述
       討論:貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題


      2、 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
       產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理
       產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題
       產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)
       產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置
       如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
       PMT的角色劃分及運作
       討論:貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位?


      3、 理解市場
       理解市場的概述(目的、主要活動、輸出)
       市場評估定義
       市場評估:環(huán)境分析
       市場評估:競爭分析
       市場評估:市場分析
       客戶$APPEALS
       $APPEALS的維度及構(gòu)成要素
       $APPEALS差距分析
       客戶訪談模板及要點
       討論:應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標準
       市場評估:公司自身分析
       市場評估輸出:優(yōu)勢與劣勢
       市場評估輸出:機會與威脅
       市場評估輸出:市場地圖
       市場評估輸出:業(yè)務(wù)計劃評估
       演練:市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估


      4、 市場細分
       市場細分的概述(目的、主要活動、輸出)
       市場細分的定義
       不同方式下的市場細分
       三維細分方法
       客戶特征
       產(chǎn)品特征
       利益特征
       市場細分流程“七步法”及舉例
       演練:對一個產(chǎn)品線的市場進行細分


      5、 組合分析
       組合分析的概述(目的,主要活動,輸出)
       戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
       SPAN應(yīng)用舉例
       財務(wù)分析工具:FAN
       FAN應(yīng)用舉例
       SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
       演練:對初選的細分市場進行組合分析


      6、 制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃
       制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述(目的,主要活動,輸出)
       業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
       確定細分市場目標及關(guān)鍵行動
       審視營銷目標
       制定初步的方案
       安索夫(Ansoff)矩陣和差距分析
       確定備選方案
       選擇目標
       關(guān)鍵的前提假設(shè)
       預(yù)備行動指示
       技術(shù)生命周期
       利潤區(qū)
       價值準則
       市場細分
       以客戶為中心
       業(yè)務(wù)設(shè)計
       制定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
       快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
       確定細分市場的戰(zhàn)略目標
       確定細分市場的價值定位
       按照《業(yè)務(wù)計劃要素》來制定戰(zhàn)略
       風(fēng)險評估
       演練:制定選定細分市場的業(yè)務(wù)計劃


      7、 制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品規(guī)劃
       整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃(目的,主要活動,輸出)
       建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
       組合決策標準(PDC)
       組合路標開發(fā)的六個步驟
       定義權(quán)重框架
       確定所有的潛在項目
       將項目劃分為不同的組
       根據(jù)權(quán)重框架給項目打分
       確定項目間的依賴關(guān)系
       將一個路標內(nèi)的項目進行排序
       整合為公司級的項目清單
       通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
       整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
       產(chǎn)品包需求分析(QFD)
       產(chǎn)品平臺劃分
       制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
       產(chǎn)品線路標規(guī)劃示例
       演練:制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃


      8、 管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
       管理業(yè)務(wù)計劃概述(目的,主要活動,輸出)
       準備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃(IOBP)
       項目任務(wù)書準備材料
       制定項目任務(wù)書(Charter)
       產(chǎn)品線的考核
       TPM(變革進展指標)評估
       演練:制定某產(chǎn)品包的項目任務(wù)書


      9、 流程模版實戰(zhàn)演練

      1、★★★★★全套市場管理流程資料、模版的講解
      2、★★★★★全套產(chǎn)品管理流程資料、模版的講解

      備注
       
      提交時間  2010/8/3 11:47:27  .
      聯(lián)系電話  010-8243115O,微信:13811548421(請注明企業(yè)名稱)
      E_mail  8848-hr@163.com
      內(nèi)訓(xùn)流程   1、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
        2、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
        3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時發(fā)予您參考;
        4、確定方案,在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
        5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。
      內(nèi)訓(xùn)主題:產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
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      擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
      公司名稱: * 培訓(xùn)人數(shù): *
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