| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
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有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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《出色的生產(chǎn)一線主管》
（序）
1． 何為主管？
2． 管理者/領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份
3． 生產(chǎn)主管的介定
4． 生產(chǎn)一線主管的標(biāo)志
第一 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1． 現(xiàn)場(chǎng)的兩大功能
2． 現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)/方向
3． 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大原則
4． 現(xiàn)場(chǎng)管理的總?cè)蝿?wù)
5． 確保現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的三個(gè)環(huán)節(jié)
6． 現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的重點(diǎn)目標(biāo)——“現(xiàn)場(chǎng)改善”
第二 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)/方法
1． 現(xiàn)場(chǎng)改善的方針/目標(biāo)
2． 現(xiàn)場(chǎng)改善的五大任務(wù)
3． 現(xiàn)場(chǎng)檢討/改善之4M
4． 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)方法
l 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)研究
——工序分析、動(dòng)作分析、5WIH法
——直接分析、既定時(shí)間分析PTS法
l 尋找浪費(fèi)源
——現(xiàn)有的生產(chǎn)能力=產(chǎn)出+浪費(fèi)
——驚人的浪費(fèi)于“冰山之下”
l JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
——管理思想/目標(biāo)
——“看板管理”方法
l TQM全面質(zhì)量管理
——TQC與TQM與ISO9000
——五個(gè)基本意識(shí)/四項(xiàng)原則
——消除PONC五步法
l “5S”持續(xù)改進(jìn)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的基石
——“5S”推行實(shí)施步驟
——“5S”活動(dòng)的成功條件
l 小集團(tuán)活動(dòng)（QC、零缺陷、TPM、多能化）
第三 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的角色/職責(zé)
1． 現(xiàn)場(chǎng)主管管什么？主要對(duì)象是什么？
2． 現(xiàn)場(chǎng)主管的管理目標(biāo)QCDSM？怎樣實(shí)現(xiàn)？
3． 現(xiàn)場(chǎng)主管的六項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)/過程
4． 現(xiàn)場(chǎng)主管的綜合職能及相互關(guān)系
5． 現(xiàn)場(chǎng)主管的幾多角色/面孔
6． 現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職能/職責(zé)
7． 現(xiàn)場(chǎng)主管的經(jīng)濟(jì)/技術(shù)責(zé)任指標(biāo)
8． 出色的生產(chǎn)主管？應(yīng)具備的條件？
第四 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的素質(zhì)/能力
1． 什么是素質(zhì)？?jī)?nèi)涵其支柱？
2． 素質(zhì)模型
3． 優(yōu)秀生產(chǎn)主管應(yīng)具的素質(zhì)
4． 核心素質(zhì)與行為表現(xiàn)
5． 必備的現(xiàn)場(chǎng)管理技能
6． 管理思想的新概念與傳統(tǒng)的區(qū)別
7． 管理風(fēng)格類型/表現(xiàn)——“走動(dòng)管理”
第五 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的人際技巧
1． 溝通與有效溝通
l 走出誤區(qū)
l 溝通原則/要領(lǐng)
l 你的溝通能力如何？
2． 激勵(lì)與有效激勵(lì)
l 有效激勵(lì)模型與條件
l 危機(jī)激勵(lì)與“熱爐規(guī)則”
l 尋找職業(yè)動(dòng)力源
l 你的主導(dǎo)激勵(lì)是什么？
3． 用權(quán)與授權(quán)
l 權(quán)力的來源
l 品格的魅力
l 授權(quán)原則/過程
l 與成功握手
4．團(tuán)隊(duì)凝聚與表現(xiàn)
l 沖突與績(jī)效
l 競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合——雙贏策略
l 團(tuán)隊(duì)角色人/分析
l 高效團(tuán)隊(duì)
4． 學(xué)習(xí)型組織——全員/全過程的學(xué)習(xí)創(chuàng)新
〈綜述〉
1． 職業(yè)化及職業(yè)化塑造
2． 杰出管理者的標(biāo)志
3． 抓緊行動(dòng)，迎接挑戰(zhàn)
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:18:19 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
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４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
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