| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
制造型企業(yè)物流部、采購(gòu)部經(jīng)理、主管。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱
♫ 成本構(gòu)成
·成本類(lèi)型 ·成本構(gòu)成分析
·產(chǎn)品與成本
－產(chǎn)品的功能分析 －產(chǎn)品的壽命周期
·實(shí)例練習(xí)
♫ 成本與企業(yè)利潤(rùn)
·采購(gòu)功能分析
－采購(gòu)功能的內(nèi)容 －采購(gòu)功能的變化
·采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的影響
－采購(gòu)額比例 －采購(gòu)額與企業(yè)利潤(rùn)
♫ 成本降低計(jì)劃
·采購(gòu)總成本
－采購(gòu)總成本概念 －采購(gòu)總成本的內(nèi)容
·產(chǎn)品分類(lèi)及供應(yīng)商分類(lèi)
－ABC 方法的介紹 －產(chǎn)品分類(lèi)及供應(yīng)商分類(lèi) －應(yīng)用舉例
·制定成本降低計(jì)劃
供應(yīng)商的評(píng)估與管理
一、企業(yè)中的采購(gòu)功能
1、企業(yè)中的采購(gòu)功能
2、采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)
3、采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
二、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
1、產(chǎn)品的功能要求
2、產(chǎn)品的壽命周期
3、市場(chǎng)的不同類(lèi)型
4、市場(chǎng)中的需求與供給
三、供應(yīng)商的評(píng)估
1、評(píng)估的目的和范圍
2、評(píng)估前的準(zhǔn)備
3、文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
4、評(píng)估中的沖突處理
四、供應(yīng)商的成本控制
1、成本的類(lèi)型
2、成本構(gòu)成分析
3、成本的持續(xù)改善
五、供應(yīng)商的質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商管理的五大步驟
2、SPC初步介紹
3、工序能力的考察
4、供貨產(chǎn)品的質(zhì)量保證
六、供貨水平的跟蹤與測(cè)量
1、供貨水平測(cè)量的原則與方法
2、供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
七、供應(yīng)商管理中的實(shí)際問(wèn)題
1、采購(gòu)?fù)▌t
2、質(zhì)量保證協(xié)議
3、供應(yīng)商管理的“儀表板”
4、合同中的法律
5、價(jià)格談判
實(shí)用采購(gòu)與談判
一、企業(yè)中采購(gòu)的作用
1、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)
·經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的六大變化
·對(duì)采購(gòu)功能的影響
2、采購(gòu)的功能
·采購(gòu)的長(zhǎng)期功能及短期功能
·它們的相互關(guān)系
3、采購(gòu)額與企業(yè)利潤(rùn)
·采購(gòu)額比例
·與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系
二、采購(gòu)工作的重點(diǎn)分析
1、ABC方法介紹
·該方法的來(lái)歷
·具體操作步驟
·該方法的優(yōu)缺點(diǎn)
2、產(chǎn)品分類(lèi)及供應(yīng)分類(lèi)
·兩種分類(lèi)方法的具體應(yīng)用
·要注意的事項(xiàng)
3、應(yīng)用舉例
三、成本與價(jià)格分析
1、產(chǎn)品及市場(chǎng)
·產(chǎn)品的壽命周期
·市場(chǎng)的不同類(lèi)型
·對(duì)成本及價(jià)格的影響
2、庫(kù)存成本的分析
·庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)性考慮
·幾個(gè)基本概念
·庫(kù)存管理方法介紹
3、價(jià)格的構(gòu)成與變化
·成本與利潤(rùn)
·標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的變化
·價(jià)格談判
四、采購(gòu)談判
1、影響談判的主要因素
·企業(yè)的采購(gòu)需求
·產(chǎn)品的市場(chǎng)
·價(jià)格
·供貨水平的跟蹤與測(cè)量
2、談判目標(biāo)的確立
·供應(yīng)商的選擇
·談判條款的確定
·談判目標(biāo)的確定
3、談判的準(zhǔn)備
·談判與討價(jià)還價(jià)
·談判的幾個(gè)關(guān)鍵要素
·談判條款的全盤(pán)考慮
·論據(jù)的準(zhǔn)備
·采購(gòu)準(zhǔn)備的實(shí)例分析
4、談判中困難局面的處理
·談判局面的控制
·談判的暫停與繼續(xù)
·談判中應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
♫ 價(jià)格分析
·市場(chǎng)類(lèi)型分析
·市場(chǎng)中的需求與供給
－需求與供給 －需求與供給的變化
·市場(chǎng)中的價(jià)格
－影響價(jià)格的因素 －市場(chǎng)價(jià)格 －不正常的價(jià)格
·價(jià)格的變化
♫ 采購(gòu)談判
·影響談判的主要因素
－企業(yè)的采購(gòu)需求 －產(chǎn)品的市場(chǎng) －價(jià)格 －供貨水平的跟蹤與測(cè)量
·談判目標(biāo)的確立
－供應(yīng)商的選擇 －談判條款的確定 －談判目標(biāo)的確定
·談判的準(zhǔn)備
－談判與討價(jià)還價(jià) －信息的收集 －談判的幾個(gè)關(guān)鍵要素
－談判條款的全盤(pán)考慮 －論據(jù)的準(zhǔn)備及使用 －采購(gòu)準(zhǔn)備的實(shí)例分析
·相對(duì)勢(shì)力分析
－談判的三要素 －采購(gòu)方的勢(shì)力分析 －銷(xiāo)售方的勢(shì)力分析
·價(jià)格談判
－價(jià)格談判的時(shí)機(jī) －價(jià)格的“貴”與“不貴”
·談判局面的控制與應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:19:54 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類(lèi)：
