| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
大型企業(yè)的CEO、首席情報(bào)官（CIO）、法律顧問、人力資源總監(jiān)、防損總監(jiān)、安全總監(jiān)（主管）、營銷部門負(fù)責(zé)人、審計(jì)總監(jiān)（主管）及中層以上部門負(fù)責(zé)人 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
1天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
鄭剛
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
20-30 |
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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【課程目標(biāo)】
通過系統(tǒng)地探討盡職調(diào)查這一國際通行的風(fēng)險(xiǎn)控制工具，幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識與風(fēng)險(xiǎn)控制能力. |
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程背景】
隨著企業(yè)競爭的日益激烈和瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多-----并購?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn)、侵權(quán)仿冒、競爭對手不正當(dāng)競爭手段、商業(yè)秘密泄露、職業(yè)經(jīng)理人違反職業(yè)道德的關(guān)聯(lián)交易、商務(wù)活動中的惡意欺詐、企業(yè)競爭情報(bào)無力而造成的商機(jī)錯失如此種種，這一切都有可能給企業(yè)造成重大損失甚至難以承受的后果。
【課程對象】
A、 大型企業(yè)的CEO、首席情報(bào)官（CIO）、法律顧問、人力資源總監(jiān)、防損總監(jiān)、安全總監(jiān)（主管）、營銷部門負(fù)責(zé)人、審計(jì)總監(jiān)（主管）及中層以上部門負(fù)責(zé)人；
B、 金融投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、律師、會計(jì)師等。
C、中小企業(yè)老板和主要管理人員
D、其它對這一領(lǐng)域感興趣的人士
【課程大綱】
（一）企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型
1. 并購信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)
2. 采購交易的信用風(fēng)險(xiǎn)
3. 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
4. 商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)
5. 內(nèi)部貪污賄賂風(fēng)險(xiǎn)
6. 高管人力資源風(fēng)險(xiǎn)
（二）企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生成因——客觀原因與主觀原因
1、制度、文化差異及投資環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致的信息不對稱
2、商業(yè)環(huán)境中的誠信缺失
3、競爭對手的惡意競爭
4、雇員的不當(dāng)行為缺乏合理引導(dǎo)與有效控制
5、企業(yè)本身缺乏足夠的精力、時(shí)間以及相應(yīng)的專業(yè)技能與資源對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與控制。
（三）企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的基本策略
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
3、風(fēng)險(xiǎn)控制
4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
5、風(fēng)險(xiǎn)利用
風(fēng)險(xiǎn)控制與其它幾種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的區(qū)別
（四）盡職調(diào)查——一種國際通行的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工具
1. 盡職調(diào)查的定義
2. 并購盡職調(diào)查的范圍
3. 第三方盡職調(diào)查與財(cái)務(wù)、法律盡職調(diào)查的區(qū)別
4. 盡職調(diào)查的類別與特點(diǎn)
5. 盡職調(diào)查的衍生及其作用
（1）并購盡職調(diào)查
（2）信用背景盡職調(diào)查
（3）競爭對手盡職調(diào)查
（4）高管入職盡職調(diào)查
（五）幾種常見盡職調(diào)查的調(diào)查范圍與操作方式
1、潛在合作伙伴背景調(diào)查
2、供應(yīng)商信用背景調(diào)查
3、競爭對手背景調(diào)查與動態(tài)監(jiān)測
4、高管入職的盡職調(diào)查
5、雇員道德風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查
（六）通過案例說明企業(yè)如何了解潛在合作伙伴
（七）企業(yè)盡職調(diào)查工作模式
【授課方式】
現(xiàn)場講授、案例分析與互動討論
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2010/8/19 14:42:03 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
