| 副標(biāo)題 |
績(jī)效管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
劉老師
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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全面了解績(jī)效體系設(shè)計(jì)原則
了解績(jī)效評(píng)估的手段及適用范圍
掌握常規(guī)績(jī)效評(píng)估的方法
解答有關(guān)績(jī)效管理的相關(guān)疑問(wèn)
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| 課程內(nèi)容 |
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第一講 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理
現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念
以戰(zhàn)略為基石的績(jī)效體系框架
第二講 績(jī)效管理工具以及應(yīng)用
BSC平衡計(jì)分卡
杜邦價(jià)值樹(shù)
KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
SCORE模型
WBS
第三講 績(jī)效管理模型
什么是績(jī)效管理模型
績(jī)效管理模型的構(gòu)建
STMART原則與相關(guān)性分析
PDCA管理循環(huán)
第四講 績(jī)效管理實(shí)施
績(jī)效管理組織
績(jī)效管理合同
績(jī)效面談
績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效幫助
第五講 績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核案例
某軟件企業(yè)的績(jī)效管理模型 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2011/11/23 16:33:44 . |
| 聯(lián)系電話(huà) |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱(chēng)）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類(lèi)：
