| 副標(biāo)題 |
績(jī)效管理與薪酬福利設(shè)計(jì)
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
包老師
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
漢語(yǔ) |
| 每班人數(shù) |
30人以內(nèi) |
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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以BSC與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)模式
通過(guò)嚴(yán)密地工作分析進(jìn)行績(jī)效篩選和評(píng)價(jià)
以工作分析為基礎(chǔ)的薪酬福利制度設(shè)計(jì)
薪酬福利體系要外具競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)具公平性
還需要HR經(jīng)理人靈敏的鼻子和正直的心。
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| 課程內(nèi)容 |
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第一部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的識(shí)別與應(yīng)用
一、 績(jī)效管理基礎(chǔ)
中國(guó)企業(yè)六大管理難題
績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績(jī)效考核
績(jī)效薪酬管理的基本步驟
二、 績(jī)效評(píng)估的基本方法
食草與食肉：強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制
關(guān)鍵事件法
多維度評(píng)價(jià)分析法----相關(guān)方參與3600考核
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
a) 最棘手的任務(wù)：績(jī)效評(píng)估
b) 績(jī)效不良循環(huán)圖
三、 工作分析與職位評(píng)估
工作日志----高效的職場(chǎng)工具
a) 工作日志的意義
b) 工作日志模板解讀及填寫(xiě)階段
c) 工作日志填寫(xiě)誤區(qū)；----遠(yuǎn)離流水賬、糊涂賬和陰陽(yáng)帳
工作分析及工作說(shuō)明書(shū)
a) 工作分析的作用
b) 工作分析的基本步驟和要點(diǎn)
c) 工作分析的方案和工具
d) 進(jìn)行職位評(píng)估，建立工資結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)方針
e) 完善工作說(shuō)明書(shū)
四、 績(jī)效指標(biāo)的確定和篩選
績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的基本思路----平衡計(jì)分卡的基本知識(shí)
指標(biāo)體系概述及概念解讀----績(jī)效指標(biāo)洋蔥圖
職位價(jià)值鏈形成的垂直向量
績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與關(guān)鍵成果指標(biāo)
重要績(jī)效指標(biāo)篩選----管理指標(biāo)篩選四因素
a) 上司關(guān)注度
b) 后工程關(guān)注
c) 現(xiàn)況穩(wěn)定性
d) 任務(wù)（目標(biāo)）關(guān)聯(lián)度
績(jī)效指標(biāo)價(jià)值的確定和制衡
a) 絕對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算法
b) 基數(shù)扣除法
c) 關(guān)鍵事件計(jì)分法
d) 權(quán)重設(shè)定法
e) 系數(shù)分層法
五、 績(jī)效反饋與改進(jìn)
反饋員工績(jī)效----尊重并堅(jiān)決捍衛(wèi)員工的知情權(quán)
共同制定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃
幫助下屬達(dá)成績(jī)效指標(biāo)---管理者就是教練
提供員工表達(dá)對(duì)績(jī)效評(píng)估意見(jiàn)的渠道
績(jī)效晤談的操作實(shí)務(wù)
第二部分：薪酬體系的規(guī)劃與實(shí)施要項(xiàng)
六、 薪酬管理的基礎(chǔ)
薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng)
薪酬主管的工作任務(wù)及工作臺(tái)設(shè)計(jì)
薪酬管理的基礎(chǔ)工作
七、 薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
薪酬管理工作計(jì)劃：現(xiàn)狀分析、具體步驟、進(jìn)度計(jì)劃、支持（資源、信息、輿論）
確定薪酬原則：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入、留住核心人才
薪酬成本測(cè)算：人工成本的內(nèi)涵
人工成本分析：常用指標(biāo)介紹、指標(biāo)意義分析
八、 設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)的步驟
進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，以滿足方針要求；
確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布；
結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資料，確定工資指導(dǎo)線；
工資等級(jí)設(shè)計(jì)；
a) 工資級(jí)差----最高最低工資
b) 工資水平梯度----工資水平的行業(yè)、市場(chǎng)定位
c) 工作總量的劃分----各類收入的比例
九、 建立完善的薪酬福利制度
工資形式：結(jié)構(gòu)工資制、技能工資制、薪點(diǎn)工資制、提成工資制、計(jì)件工資制……
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
a) 管理技術(shù)類薪酬結(jié)構(gòu)
b) 銷售類薪酬結(jié)構(gòu)
c) 工人類薪酬結(jié)構(gòu)
靈活的福利設(shè)計(jì)方案：
a) 模塊福利、
b) 核心福利
c) 福利銀行
d) 無(wú)選擇方案
e) 最小靈活方案
薪酬制度的擬定
十、 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)----薪酬與績(jī)效的差異與協(xié)同
薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系
激勵(lì)比例的提高是現(xiàn)代薪酬管理的趨勢(shì)
銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
重視團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式的薪酬制
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2013/10/11 11:59:31 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
