副標(biāo)題 |
執(zhí)行力
( 課程提綱,僅供參考) |
學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層管理人員 |
內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天(16課時(shí))
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶,可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠! |
授課顧問 |
彭娟
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排! |
授課語言 |
中文 |
每班人數(shù) |
20-30人 |
內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報(bào)價(jià) |
課程目的 |
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1、分析企業(yè)績(jī)效管理三大難題:量化難、考核難,執(zhí)行難
2、突破機(jī)制的約束從組織、流程、方法工具等不同層面有效解決績(jī)效管理執(zhí)行難題;
3、增進(jìn)對(duì)考核指標(biāo)的了解,學(xué)習(xí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、分解的方法;掌握績(jī)效考核的各種方法,在日常工作中加以選擇應(yīng)用;
4、了解世界先進(jìn)的戰(zhàn)略績(jī)效管理方法--《平衡計(jì)分卡》,如何建立組織的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,提升企業(yè)執(zhí)行力和績(jī)效管理的效能; |
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課程內(nèi)容 |
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一、績(jī)效管理與執(zhí)行力
什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理的產(chǎn)生和發(fā)展;
什么是執(zhí)行力?
績(jī)效管理與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系;
分析企業(yè)績(jī)效管理的三大難題:量化難、考核難、執(zhí)行難;
結(jié)合實(shí)際,分小組討論分析在績(jī)效管理中遇到的問題和困惑;
績(jī)效管理體系介紹
二、績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)介紹
績(jī)效管理實(shí)施過程介紹:
(1)績(jī)效規(guī)劃
(2)績(jī)效執(zhí)行
(3)績(jī)效評(píng)估
(4)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
先進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理案例分析
如何進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效管理的執(zhí)行力
三、平衡計(jì)分卡(BSC)介紹
平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景
什么是平衡計(jì)分卡?
平衡計(jì)分卡(BSC)概要;
平衡計(jì)分卡所需要解決的關(guān)鍵問題;
平衡計(jì)分卡運(yùn)用技術(shù)與實(shí)操要領(lǐng);
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的建立和層層分解的方法;
四、案例分享、實(shí)際應(yīng)用
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備注 |
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提交時(shí)間 |
2005/4/15 12:18:17 . |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,微信:13811548421(請(qǐng)注明企業(yè)名稱)
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E_mail |
8848-hr@163.com |
內(nèi)訓(xùn)流程 |
1、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
2、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時(shí)發(fā)予您參考;
4、確定方案,在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |