| 副標(biāo)題 |
班組管理,班組長,班組長素質(zhì)能力訓(xùn)練
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
班組長 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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培訓(xùn)目標(biāo)：
使班組長充分認(rèn)識到班組管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中的地位和作用，明確班組管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途徑，提高班組長的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
培訓(xùn)對象：班組長
培訓(xùn)方法：講授、情境模擬、案例解析
培訓(xùn)課時：2天 |
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)大綱：
一、班組長的角色定位
1、班組長在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的角色
2、班組長的職能
3、高效執(zhí)行的銳利武器
4、班組長的能力要求
二、班組長應(yīng)有的積極思考方式
1、積極思考
2、積極思考的要訣
3、積極思維的方式
三、班組的人力資源管理
1、崗位說明書的制定與修訂
2、人力配置與班組建設(shè)
3、員工培訓(xùn)
4、目標(biāo)與績效管理
5、員工激勵
四、班組的生產(chǎn)作業(yè)管理
1、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本原則
2、生產(chǎn)過程控制
3、生產(chǎn)過程優(yōu)化
4、生產(chǎn)日報
5、交接班制
五、班組的設(shè)備管理
1、設(shè)備使用制度及管理基礎(chǔ)工作
2、設(shè)備運行管理與“三檢制”
3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
4、設(shè)備檢修
5、設(shè)備故障與事故管理
六、班組的質(zhì)量管理
1、影響質(zhì)量的現(xiàn)場因素
2、建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系
3、掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
4、質(zhì)量事故的處理
七、班組的現(xiàn)場管理
1、定置管理的內(nèi)容和意義
2、定置設(shè)計
3、現(xiàn)場標(biāo)識管理
4、“6S”活動
5、文明生產(chǎn)活動
八、班組成本管理
1、班組成本管理內(nèi)容
2、班組成本管理措施
3、班組成本核算
九、班組的安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)的重要性
2、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容
3、安全生產(chǎn)管理措施
4、安全事故的處理
十、現(xiàn)場管理溝通
1、溝通的技巧
2、與下屬的溝通
3、與上司的溝通
4、矛盾與沖突的處理
十一、班組基礎(chǔ)工作管理
1、建立健全各種原始記錄
2、完備各項規(guī)章制度
3、人手一冊崗位規(guī)程
4、激發(fā)和保持一線的提案熱情
5、保障一線與管理層的信息渠道暢通
十二、班組長個人成長
1、自我認(rèn)知
2、自我調(diào)控
3、自我激勵
4、快速成長程式
北京七星企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/2 7:57:12 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
