| 副標(biāo)題 |
直線經(jīng)理,人力資源管理培訓(xùn)
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)直線經(jīng)理 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過(guò)研習(xí)使直線經(jīng)理明確其角色定位及人力資源管理職能，掌握和提高人力資源管理的必備技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，從而打造出優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)直線經(jīng)理
培訓(xùn)方式：情境模擬、案例解析
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、 直線經(jīng)理的角色定位
1、組織的五要素
2、直線經(jīng)理的縱向角色定位
3、直線經(jīng)理的橫向角色定位
4、直線經(jīng)理的人力資源管理職能
二、 工作流程的管理
1、沒(méi)有流程管理 = 一團(tuán)糟
2、建立人力資源管理的基礎(chǔ)
3、流程管理的八大用處
4、流程管理的七大原則
5、6W+2H
三、人才甄選與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
1、人才甄選的工作目標(biāo)
2、人才甄選的基本原則
3、有效的評(píng)價(jià)項(xiàng)目
4、高效的評(píng)價(jià)方法
5、新員工試用期管理
6、常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
四、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)
1、為什么要培訓(xùn)
2、員工培訓(xùn)，你有什么責(zé)任
3、培訓(xùn)體系如何建立
4、培訓(xùn)計(jì)劃如何制定
5、培訓(xùn)工作如何實(shí)施
6、培訓(xùn)效果如何評(píng)價(jià)
7、培訓(xùn)工作如何改進(jìn)
五、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
1、為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核會(huì)失敗
2、績(jī)效管理的內(nèi)容和程序
3、績(jī)效計(jì)劃的制定
4、績(jī)效管理的實(shí)施
5、績(jī)效考核
6、績(jī)效改進(jìn)
六、激發(fā)員工能動(dòng)
1、 用人任勢(shì)，因勢(shì)而利導(dǎo)之。
2、 激勵(lì)理念
3、 激勵(lì)的方法和原則
4、激勵(lì)流程
七、有效溝通
1、溝通要素
2、溝通渠道、方法
3、有效溝通的基本模型
4、有效溝通的技巧
5、如何與上司溝通
6、矛盾沖突的處理
7、開(kāi)會(huì)及演講
八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力的修煉
2、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、情境領(lǐng)導(dǎo)模式
九、直線經(jīng)理成功程式
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/6/2 7:58:55 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
