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      行業(yè)培訓(xùn)

      課程僅供參考!

       
      廣告:120元/月/條
      公開課地點
      北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué)
      公開課時間
      3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
      當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 在線聯(lián)系(咨詢)
      非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤培訓(xùn)-《麻雀和恐龍》_內(nèi)訓(xùn)大綱|師資|課程方案@企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)

      非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤培訓(xùn)-《麻雀和恐龍》

      副標(biāo)題  財務(wù)課程,提升企業(yè)中高層管理人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念 ( 課程提綱,僅供參考)
      學(xué)員對象  企業(yè)內(nèi)除財務(wù)經(jīng)理的經(jīng)理人
      內(nèi)訓(xùn)提示  一天 - 所有內(nèi)訓(xùn)客戶,可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠!
      授課顧問  李焱老師 - 同一個課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  35
      內(nèi)訓(xùn)報價  有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報價
      課程目的
       
      通過此課程培訓(xùn)主要是提升企業(yè)中高層管理人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念;使參訓(xùn)人員能有效與財務(wù)專業(yè)人員進行有效溝通;
      使參訓(xùn)人員了解企業(yè)內(nèi)的財務(wù)狀況,幫助非財務(wù)經(jīng)理人了解財務(wù)的骨髓、血液和呼吸系統(tǒng),熟悉經(jīng)營預(yù)算。
      用沙盤模擬使得學(xué)員在興趣昂然中透徹地掌握財務(wù)知識等。
      課程內(nèi)容
       
      我們沒有太大野心,只是兢兢業(yè)業(yè)將課程做好

      我們自豪,因為課程對企業(yè)有著實實在在的幫助:

      —— 南寧兩位當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的老總八個月內(nèi)兩次參加《麻雀和恐龍》的公開課,并將課程涉及到的“實用杜邦模型”、“關(guān)鍵指標(biāo)分析”、“三類比率分析”等加入公司的ERP報表系統(tǒng)

      ——聽了2004年12月成都公開課,國內(nèi)某著名集團的副總非常滿意,當(dāng)下與智慧同盟協(xié)商購買《麻雀和恐龍》版權(quán),希望在全國范圍內(nèi)向整個集團推廣

      ——JDSU---全球最大光電元器件生產(chǎn)廠家捷迪迅的中高層學(xué)員在上了《麻雀和恐龍》兩年后還表示獲益非淺,非常實用

      ——韓泰輪胎2004年底先后兩次引進《麻雀和恐龍》作為企業(yè)中高層內(nèi)訓(xùn)

      ——三九制藥2004年先后三次引進《麻雀和恐龍》作為后備干部和中層培訓(xùn)

      --海爾海外推2005年4月進行了《麻雀和恐龍》的內(nèi)訓(xùn)

      課程背景
      您被一家獵頭公司看中,受邀擔(dān)任某公司CEO之職。出于對職業(yè)生涯的審慎考慮,您收集了該公司的資料,比如:財務(wù)報表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等,然后在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下作了產(chǎn)品生命周期、波士頓矩陣分析和SWOT分析后,決定接手這家公司。通過和管理團隊一起搭建公司的架構(gòu),您開始真正理解該公司的骨胳系統(tǒng)----資產(chǎn)負債表,并明晰流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨資本、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)等概念以及負債、股東權(quán)益和總資產(chǎn)的關(guān)系。

      接手公司后,您遵循上屆CEO的經(jīng)營流程,結(jié)果第一年的經(jīng)營效果并不理想,做完損益表資產(chǎn)負債表后您發(fā)現(xiàn):9千2百萬的總資產(chǎn)只產(chǎn)生2百萬的凈利潤。關(guān)鍵指標(biāo)ROA/ROE更是令人難堪。問題出在哪里,您和您的團隊展開分析和討論:如果時間可以倒流,您將采取哪些措施,使ROA/ROE翻一翻?

      第二年您將面臨新的機遇和挑戰(zhàn),面對新產(chǎn)品的隆重面世和市場需求的新變化,您和您的團隊能否抓住機遇,創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,給董事會一個滿意的答復(fù)?今年您開始考慮財務(wù)的聯(lián)運效益,從原材料采購、設(shè)備、流程、銷售投入等環(huán)節(jié)都進行了周詳計劃、此外,三年度您開始考慮利潤質(zhì)量和現(xiàn)金流,您和您的團隊一起做了預(yù)算。

      第三年您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措,這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實呢?

      【在一天的模擬中您會涉及到以下財務(wù)知識】:
      1、資產(chǎn)負債表的意義和數(shù)字間的聯(lián)系

      2、損益表數(shù)字間的關(guān)系和數(shù)字反映的效率

      3、關(guān)鍵指標(biāo)ROA/ROE的涵義和作用

      4、杜邦模型及其作用

      5、由杜邦模型看效率全局

      6、怎樣改進ROA/ROE?

      7、現(xiàn)金流的渠道和預(yù)算

      8、三類比率和趨勢分析
      備注
       
      提交時間  2005/6/24 15:55:08  .
      聯(lián)系電話  010-8243115O,微信:13811548421(請注明企業(yè)名稱)
      E_mail  8848-hr@163.com
      內(nèi)訓(xùn)流程   1、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
        2、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
        3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時發(fā)予您參考;
        4、確定方案,在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
        5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。
      內(nèi)訓(xùn)主題:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤培訓(xùn)-《麻雀和恐龍》
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      【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)流程】:您提交內(nèi)訓(xùn)需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協(xié)議→ 具體方案→ 實施→ 總結(jié)
      擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
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