| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)人事管理人員、會(huì)計(jì)部門管理人員以及中高層管理人員 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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22了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬原則，掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧，現(xiàn)場(chǎng)薪酬調(diào)查。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義
問(wèn)題一：貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
思考、討論、回答
講 授：報(bào)酬概述
關(guān)于報(bào)酬的基本思考
報(bào)酬觀
報(bào)酬的基礎(chǔ)
二、報(bào)酬管理
問(wèn)題二：薪酬是保密好還是公開(kāi)好？
思考、討論、回答
講 授：報(bào)酬計(jì)劃的目標(biāo)（合理性、有效性、公平性）
報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性
報(bào)酬管理的原則與政策
影響報(bào)酬的因素
三、薪酬制度的設(shè)計(jì)
問(wèn)題三：貴司的薪酬是怎樣設(shè)計(jì)的？
思考、討論、回答
課間休息
講 授：職務(wù)級(jí)別評(píng)定
薪酬調(diào)查
薪酬結(jié)構(gòu)
獎(jiǎng)金—浮動(dòng)薪酬
四、績(jī)效考核與薪酬
問(wèn)題四：貴司的績(jī)效考核是怎樣與薪酬掛鉤的？有何優(yōu)缺點(diǎn)？
思考、提問(wèn)、分組討論、選代表發(fā)言
午 休：
分組學(xué)習(xí)案例一：（某跨國(guó)企業(yè)的績(jī)效檢討與發(fā)展制度）討論
分組學(xué)習(xí)案例二：（某民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度）討論
講 解：案例一、二的要點(diǎn)和啟示
五、員工福利
問(wèn)題五：貴司有哪些員工福利？對(duì)員工的激勵(lì)效果如何？
思考、討論、回答
講 解：福利的重要性和影響因素
福利的類型
福利的管理
課間休息
六、福利制度設(shè)計(jì)
問(wèn)題六：福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是什么？
思考、討論、回答
講 授：福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是用最少的投入來(lái)獲取最大的收獲
分組學(xué)習(xí)案例三（某民營(yíng)企業(yè)的員工福利制度）
討論、發(fā)言
講授案例三的要點(diǎn)與啟示
七、總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/3/5 9:14:41 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
