| 副標(biāo)題 |
組織管理教練技術(shù) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、中高層管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):組織管理教練技術(shù)課程,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):組織管理教練技術(shù)課程,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):組織管理教練技術(shù)課程,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
周加富
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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※ 將組織管理教練技術(shù)應(yīng)用于管理，管理工作會(huì)變得輕松而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來(lái)
※ 你將發(fā)覺(jué)很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會(huì)不知不覺(jué)的讓你身邊的人進(jìn)步
※ 你將掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人
※ 你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考
※ 你將掌握企業(yè)組織管理教練必備的工具、能力和技巧，你將成為一名專業(yè)的企業(yè)組織管理教練
※ 在課程中掌握對(duì)話技巧能有效提升你的影響力、溝通、談判、說(shuō)服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
一、組織管理教練技術(shù)——基礎(chǔ)篇
1、組織管理教練技術(shù)的定義
2、什么是組織管理教練技術(shù)
3、組織管理教練技術(shù)核心原理
4、組織管理教練的角色與價(jià)值
5、添•高威工作的內(nèi)在訣竅
6、組織管理教練技術(shù)的前提假設(shè)
7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù)
8、身份——決定人心理活動(dòng)的核心
9、邏輯層次——天人合一，身心一致
10、感官與經(jīng)驗(yàn)——人的認(rèn)知模式
11、語(yǔ)言模式——洞察自己的內(nèi)心世界、把握別人的真正意圖
二、組織管理教練技術(shù)——能力篇
1、組織管理教練的人際親和力
2、約•哈利窗——人際互動(dòng)關(guān)系的思想模型
3、組織管理教練必修的四種基本能力
①聆聽(tīng) ②發(fā)問(wèn) ③區(qū)分 ④回應(yīng)
4、案例分享及應(yīng)用練習(xí)
三、組織管理教練技術(shù)——步驟篇
1、厘清目標(biāo)——看不到目標(biāo)比死還可怕
2、反映真相——教練是一面鏡子
3、遷善心態(tài)——君子以見(jiàn)善則遷，有過(guò)則改
4、計(jì)劃行動(dòng)——讓目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)
5、案例分享及應(yīng)用練習(xí)
6、教練過(guò)程中的應(yīng)用技巧
7、案例分享及應(yīng)用練習(xí)
四、組織管理教練技術(shù)——原則篇
1、任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好
2、越多選擇，越大成功
3、很多時(shí)候是被教練者擁有答案，教練只是幫人撥開(kāi)迷霧
4、大部分被教練者在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作
5、肯定有更簡(jiǎn)易的方法
6、如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個(gè)方法去嘗試
7、假如一個(gè)人可以做的，任何人都可以學(xué)到
8、價(jià)值觀由被教練者定義，并非由教練決定
9、每一個(gè)人都希望演好自己的角色
10、沒(méi)有失敗，只有回饋
五、組織管理教練技術(shù)——行為篇
1、建立風(fēng)范——在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)真正自我，對(duì)他人保持高度注意力、能量和開(kāi)放程度。
2、坦白溝通——準(zhǔn)確及時(shí)以及友善地透露個(gè)人想法。
3、善用問(wèn)題——通過(guò)發(fā)問(wèn)尋找新觀點(diǎn)，鼓勵(lì)別人提供資訊、智慧及獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。
4、履行承諾——一貫地及可靠地履行自己對(duì)公司及他人的責(zé)任與承諾。
5、激勵(lì)他人——激發(fā)他人內(nèi)在的能力，以達(dá)到更高表現(xiàn)。
6、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)——鼓勵(lì)他人不斷學(xué)習(xí)，并將所學(xué)到的實(shí)踐在工作上。
7、促進(jìn)改革——通過(guò)挑戰(zhàn)、鼓勵(lì)、訂出改變的計(jì)劃，作出改革行動(dòng)。
8、追求成果——集中時(shí)間和資源在一些可產(chǎn)生最佳效果和成果的活動(dòng)上。
結(jié)束：案例分享
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| 備注 |
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喬丹，一個(gè)曾被踢出高校籃球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員，直到他遇到了教練費(fèi)爾•杰克遜，他才成為了最好的籃球手。
我們都知道每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都有自己的教練，就算是世界上最好的高爾夫球選手泰格 •伍滋，也需要教練，因?yàn)樗媒叹毜膬r(jià)值，教練可以指出他看不見(jiàn)的，而且可以激勵(lì)和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能。 即使是像喬丹、泰格•伍滋這樣一流的運(yùn)動(dòng)員，也需要教練來(lái)成就他們?cè)诟?jìng)賽場(chǎng)上的輝煌業(yè)績(jī)！
其實(shí)，人生旅途上，也是一場(chǎng)一場(chǎng)的競(jìng)賽，如果像運(yùn)動(dòng)員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！同時(shí)，如果我們能懂得教練的技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，則我們的團(tuán)隊(duì)自然可以贏取更多的輝煌成績(jī)！
“我只想靜靜地做一名企業(yè)教練。我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！”
——全球第一CEO：杰克•韋爾奇
教練技術(shù)是一種被大大低估了的管理技能。
教練的目的是：通過(guò)充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力與潛力，增長(zhǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)機(jī)構(gòu)取得突出的成就。
——企業(yè)教練之父 添•高威
“教練技術(shù)” 被喻為本世紀(jì)最具革命性和效能的管理理念與技術(shù)，是一門通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)！
——（美）安吉拉•M•托馬斯 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/11/20 12:25:03 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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