| 副標(biāo)題 |
企業(yè)運營管理與成本控制 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
12小時
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)運營管理與成本控制,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)運營管理與成本控制,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)運營管理與成本控制,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
李成城
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、課程名稱
《企業(yè)運營管理與成本控制》
二、課程內(nèi)容
第一天
第一模塊：企業(yè)運營管理中的財務(wù)分析與控制
課程概要
以投入資本報酬率為核心，通過對短期流動性、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力、投入資本報酬率的深入剖析和系統(tǒng)闡述，全面介紹企業(yè)財務(wù)績效的評價方法。通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)財務(wù)業(yè)績的三大價值命題：
現(xiàn)金流：如何保證你的企業(yè)有充足的“血液”。
成長性：如何規(guī)劃收入來源和制訂收入增長戰(zhàn)略。
盈利性：如何分析和提升企業(yè)的盈利能力。
課程緊密結(jié)合實際的業(yè)務(wù)運營，深入地揭示財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動因；并通過對國內(nèi)外知名企業(yè)的案例分析，幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1. 準(zhǔn)確理解財務(wù)信息的內(nèi)涵，全面了解自己所經(jīng)營業(yè)務(wù)的運營狀況。
2. 通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會，持續(xù)改善財務(wù)績效。
3. 運用科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4. 通過財務(wù)信息和非財務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運營、預(yù)算和績效管理有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
課程大綱
1.透視財務(wù)報表
資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
損益表的業(yè)務(wù)邏輯
現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
財務(wù)報表的邏輯關(guān)系
常用的財務(wù)分析方法
2.流動性與現(xiàn)金流
流動比率和速動比率
現(xiàn)金周期的計算
如何有效地管理現(xiàn)金周期
自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的首選指標(biāo)
案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘
3.獲利能力分析
毛利變動分析
費用的性質(zhì)與動因
SG&A費用率：企業(yè)管理和運營水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)
收入來源表：算清公司成長帳
4.提升業(yè)績的途徑
財務(wù)杠桿：企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營
資產(chǎn)利用率分析
投入資本報酬率的衡量
如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的成長空間
案例分析：2003年聯(lián)想集團(tuán)有限公司財務(wù)業(yè)績評估及財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
現(xiàn)場答疑與交流：如何建立運營管理中的預(yù)警機(jī)制
第二天
第二模塊：戰(zhàn)略性成本管理與控制
課程介紹
成本是什么？成本就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的重要手段。可以這么說：
沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。
然而在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象：
每當(dāng)提及降低成本時，所有部門都能提出各種“合理的”理由，強(qiáng)調(diào)支出的必要性――削減成本的目標(biāo)和計劃在討價還價的過程中不了了之。
采用強(qiáng)制性的手段降低成本：各部門按照統(tǒng)一比例裁員、各項開支一律下調(diào)××%、與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的支出一律凍結(jié)；當(dāng)危機(jī)過去、經(jīng)營開始復(fù)蘇時，被削減和凍結(jié)的支出呈現(xiàn)爆炸性增長－－員工編制、運營費用，企業(yè)降低成本的努力陷入周而復(fù)始的惡性循環(huán)。
花費不菲的代價，引入新的管理理念和管理技術(shù)：JIT、全面質(zhì)量管理、6希格瑪、平衡計分卡、價值鏈、基于價值的管理，新的管理理念和管理技術(shù)很多時候能夠使企業(yè)的某些運營指標(biāo)顯著改善，但運營指標(biāo)的改善卻沒有體現(xiàn)為盈利的增長；更有甚者，新的管理方法和管理技術(shù)在改善某些運營指標(biāo)的同時，卻造就了新的“成本黑洞”。
現(xiàn)代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。而上面描述的種種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因，在于企業(yè)的管理者不會識別哪里才是經(jīng)營管理的“刀刃”。
《戰(zhàn)略性成本管理與控制》模塊將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員不僅理解和掌握現(xiàn)代成本管理技術(shù)的內(nèi)涵，并且能夠運用現(xiàn)代成本管理技術(shù)，發(fā)現(xiàn)成本黑洞、改善成本結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，釋放非增值或低增值活動占用的資源，提高資源的投入產(chǎn)出比，最終獲得和保持競爭優(yōu)勢。
課程大綱
本模塊將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。
5.成本動因
成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？
為什么競爭對手的價格比我們要低？
生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本有什么影響？
利潤率的變化為什么難以解釋？
業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本？
業(yè)務(wù)部門自己計算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？
作業(yè)動因與作業(yè)類型
6.作業(yè)成本核算
作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果
成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
成本動因與成本習(xí)性
如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析
作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心
成本節(jié)約的有效途徑
作業(yè)業(yè)績的考核指標(biāo)
如何判斷增值活動和非增值活動
增值成本與非增值成本報告
固定成本管理的核心：利用率
7.盈利性分析
從源頭開始管理產(chǎn)品成本
產(chǎn)品生命周期成本分析
目標(biāo)成本法
客戶盈利性分析
作業(yè)定價法
價值營銷與供應(yīng)
現(xiàn)代成本管理體系
8.價值鏈分析
競爭戰(zhàn)略的選擇
價值鏈成本分析
重構(gòu)價值鏈與重構(gòu)下游價值鏈
在行業(yè)價值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢
精益思維原則
突破變革的障礙
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| 備注 |
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三、培訓(xùn)方式
案例教學(xué)，互動交流。
講師講授、現(xiàn)場提問。
頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)。
四、培訓(xùn)時間：2天，每天6小時為宜
五、課程特點
通俗性：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學(xué)員迅速理解術(shù)語背后的實質(zhì)而不是術(shù)語本身。大量的案例和實例，讓學(xué)員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務(wù)管理技術(shù)的精髓。
易用性：本課程將財務(wù)知識和業(yè)務(wù)運作有機(jī)地結(jié)合起來，通過大量案例和實例的分享，能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的財務(wù)管理知識和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
針對性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天，本課程對于企業(yè)應(yīng)對金融海嘯、化危為機(jī)將帶來實質(zhì)性的幫助。
六、培訓(xùn)師介紹：
李成城老師：培訓(xùn)講師、財務(wù)管理咨詢顧問。
之前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財務(wù)專業(yè)人士的財務(wù)專家”、“我見過的把財務(wù)玩得最融會貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對上述的各個領(lǐng)域都有深刻而獨到的理解。
曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括：招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、三星（中國）、福田汽車、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥等數(shù)十家大型企業(yè)，以及清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)研修班、國家經(jīng)貿(mào)委國際會計準(zhǔn)則與慣例研修班，獲得了廣泛的好評。
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| 提交時間 |
2010/1/11 16:41:14 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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