| 副標(biāo)題 |
項目管理 |
| 學(xué)員對象 |
潛在項目經(jīng)理 項目團(tuán)隊中的管理者 企業(yè)中層管理者 PMO負(fù)責(zé)人 企業(yè)中的人力資源管理人員 |
| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):如何利用項目管理技術(shù)提升工作業(yè)績—項目管理內(nèi)訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):如何利用項目管理技術(shù)提升工作業(yè)績—項目管理內(nèi)訓(xùn),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):如何利用項目管理技術(shù)提升工作業(yè)績—項目管理內(nèi)訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
吳永達(dá)
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
40 |
| 課程目的 |
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明確項目管理者發(fā)展目標(biāo)；
全方位提升項目管理者各方面能力；
提高企業(yè)項目成功概率。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容：
第一講 項目管理者面臨挑戰(zhàn)
1、 項目管理者面臨挑戰(zhàn)
2、 如何規(guī)劃職業(yè)路線
3、 現(xiàn)狀分析
4、 定義職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第二講 項目管理者知識能力框架
1、 知識框架分析
2、 能力模型分析
3、 個人成功核心三要素
第三講 項目經(jīng)理必備軟技能-領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
3、領(lǐng)導(dǎo)核心準(zhǔn)則
第四講 項目經(jīng)理必備軟技能-管理力
1、什么是管理
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3、中層管理者準(zhǔn)則
第五講 項目經(jīng)理必備軟技能-溝通（上）
1、 溝通方法論
2、 非語言溝通
3、 項目的溝通環(huán)境
第六講 項目經(jīng)理必備軟技能-溝通（下）
1、如何做訪談（一對一）
2、如何做公眾演說（一對多溝通）
3、如何主持會議
4、如何與客戶溝通
第七講 項目經(jīng)理必備軟技能-時間管理
1、時間管理的價值
2、浪費時間的根本原因
3、時間管理40個具體方法
第八講 項目經(jīng)理高級能力-說服力
1、說服與影響力
2、NAC心理學(xué)
3、如何說服別人
第九講 項目經(jīng)理高級能力-談判
1、為什么學(xué)談判
2、談判的幾個階段
3、談判技巧練習(xí)
第十講 項目經(jīng)理高級能力-激勵
1、激勵基本理論
2、如何激勵下屬
3、如何激勵客戶
4、如何激勵上級
第十一講 項目經(jīng)理高級能力-沖突管理
1、沖突的發(fā)生原因
2、項目中常見沖突
3、沖突解決方法論
4、沖突解決案例練習(xí)
第十二講 項目經(jīng)理高級能力-風(fēng)險管理
1、風(fēng)險規(guī)劃
2、風(fēng)險識別技術(shù)
3、風(fēng)險分析技術(shù)
4、風(fēng)險監(jiān)視與控制
第十三講 項目經(jīng)理高級能力-如何解決問題
1、解決問題的步驟與方法
2、如何定義問題
3、如何分析問題
4、如何做決策
第十四講 項目經(jīng)理高級能力-學(xué)習(xí)力
1、 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
2、 學(xué)習(xí)的方法
3、 學(xué)習(xí)的關(guān)鍵步驟
4、 如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣
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| 備注 |
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吳永達(dá)老師
項目管理講師吳永達(dá)老師是中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）(L)認(rèn)證PMP，美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級項目管理培訓(xùn)師，美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，北京項目管理協(xié)會常務(wù)理事，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師，CISA（信息系統(tǒng)審計師）。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，中國講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟認(rèn)證講師。
吳永達(dá)老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年，吳永達(dá)老師親自管理若干合同額在千萬的項目。吳永達(dá)老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上，25人以下小班，通過率100%
任職經(jīng)歷：
聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心 高級顧問；北京貿(mào)易效率協(xié)會 高級顧問；神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師；北京四高一化咨詢有限公司 高級顧問、講師；北京飛創(chuàng)世紀(jì)數(shù)碼科技有限公司歷任軟件程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師、軟件項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)；北京朋佳科技咨詢有限公司歷任信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項目經(jīng)理、項目管理咨詢師；
技術(shù)背景：
6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；
講師特色：
吳永達(dá)老師具有多年從事軟件項目管理經(jīng)驗，曾參與大量省市電子政務(wù)項目管理、監(jiān)理工作。
吳永達(dá)老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，吳永達(dá)老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；吳永達(dá)老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。
吳永達(dá)老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳永達(dá)老師所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評。
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| 提交時間 |
2010/8/19 14:27:05 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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