巔峰培訓(xùn)網(wǎng)_北京高端培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、總裁研修班招生

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

采購(gòu)物流類(lèi)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略類(lèi)

財(cái)務(wù)管理類(lèi)

生產(chǎn)管理類(lèi)

領(lǐng)導(dǎo)力提升類(lèi)

人力資源管理類(lèi)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

管理技能類(lèi)

其他內(nèi)訓(xùn)課程


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	當(dāng)前類(lèi)別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 財(cái)務(wù)管理類(lèi)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)課程,內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考

預(yù)定內(nèi)訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理

副標(biāo)題

學(xué)員對(duì)象

授課時(shí)間

內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問(wèn)

- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！）

授課語(yǔ)言

每班人數(shù)

課程目的

課程內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理

一、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的夠架

二、預(yù)算環(huán)境：組織的重新整合

1、互動(dòng)：全面預(yù)算管理與組織結(jié)構(gòu)

2、趨勢(shì)：組織結(jié)構(gòu)的流程華整合

3、重組：預(yù)算組織體系的創(chuàng)新

三、預(yù)算目標(biāo)：良好的開(kāi)端是成功的一半

1、知己知彼：預(yù)算目標(biāo)確定中的相關(guān)因數(shù)分析

2、上下結(jié)合：預(yù)算目標(biāo)的確定與分解

3、目標(biāo)評(píng)估：符合性測(cè)試及標(biāo)桿的選擇

四、預(yù)算編制：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的博奕

1、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)接方式

 預(yù)算編制程序的比較：自上而下式、自下而上式、上下結(jié)合式

2、預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)的載體：預(yù)算內(nèi)容體系的安排

 預(yù)算內(nèi)容的構(gòu)成

 預(yù)算內(nèi)容的編制安排

 預(yù)算內(nèi)容的銜接

3、關(guān)注預(yù)算編制本身的成本和效率：預(yù)算編制方法的選擇

 傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的缺陷

 彈性預(yù)算---固定預(yù)算與實(shí)際結(jié)合的橋梁

 零基預(yù)算—與功能和資源相對(duì)接的預(yù)算方法

 滾動(dòng)預(yù)算—持續(xù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)

4、預(yù)算編制中的其他技術(shù)性問(wèn)題

 預(yù)算編制起點(diǎn)的合理性確定問(wèn)題

 預(yù)算編制的基本原則問(wèn)題

 預(yù)算編制期間的選擇問(wèn)題

 正確處理預(yù)測(cè)與預(yù)算關(guān)系的問(wèn)題

五、預(yù)算報(bào)告：責(zé)任會(huì)計(jì)的要義

1、預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的對(duì)接：預(yù)算信息系統(tǒng)的構(gòu)建

2、預(yù)算反饋：報(bào)告制度的安排

3、責(zé)任的界定：差異計(jì)算和分析

六、預(yù)算調(diào)控：把握過(guò)程中的“游戲規(guī)則”

1、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則中的主體與客體”

 預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建

 預(yù)算監(jiān)控重點(diǎn)與監(jiān)控手段

2、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則

 預(yù)算調(diào)整原則

 預(yù)算調(diào)整的條件規(guī)定

 預(yù)算調(diào)整的程序安排

 預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限規(guī)定

 預(yù)算仲裁

七：預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與薪酬制度的基礎(chǔ)

1、預(yù)算考評(píng)原理、原則、策略、方式與方法

 基本原理：可控性、風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等、總體優(yōu)化、分極考評(píng)、公平公開(kāi)原則

 多元化的預(yù)算考評(píng)策略

 動(dòng)態(tài)考評(píng)與綜合考評(píng)

 預(yù)算考評(píng)的基本程序

2、考評(píng)制度的重心：考評(píng)指標(biāo)的具體構(gòu)造

3、獎(jiǎng)懲制度安排：心動(dòng)才能行動(dòng)

 獎(jiǎng)懲制度構(gòu)建原則

 獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建

八、綜合案例

備注

提交時(shí)間

2004/9/3 16:20:37

聯(lián)系方式

電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com

內(nèi)訓(xùn)流程

１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。

------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單：-------

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