| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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《APQP先期質(zhì)量策劃培訓(xùn)》
『課程目標(biāo)』
掌握APQP的五個(gè)階段和具體的作法，了解產(chǎn)品形成的全過程，掌握從項(xiàng)目確定、產(chǎn)品開發(fā)、過程開發(fā)、樣件生產(chǎn)、量產(chǎn)和反饋等具體要求和作法，減少事后修改設(shè)計(jì)和產(chǎn)生指質(zhì)量問題，更好地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
『課程對(duì)象』
設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員。
『課程時(shí)間』
12小時(shí) |
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| 課程內(nèi)容 |
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『課程綱要』
APQP的簡(jiǎn)介
APQP的定義
APQP帶來的效益
APQP規(guī)劃時(shí)程表
計(jì)劃、定義專案
顧客聲音
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及營(yíng)銷策略
產(chǎn)品及過程標(biāo)桿者的資料
產(chǎn)品，過程假設(shè)
產(chǎn)品可靠性分析
顧客輸入，設(shè)計(jì)目標(biāo)及初期流程圖
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)
設(shè)計(jì)DFMEA
制造能力與組裝的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)審查及驗(yàn)證
建立管制計(jì)劃
工程圖面及工程規(guī)格
新設(shè)備工模具的要求
過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證
包裝標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品及過程質(zhì)量系統(tǒng)審查
制造流程圖
工場(chǎng)布置計(jì)劃
特性矩陣
PFEME
量產(chǎn)前管制計(jì)劃
制程說明書及MSA
PPK及包裝規(guī)格
產(chǎn)品及制程驗(yàn)收
生產(chǎn)試做執(zhí)行
MSA，PPK，PPAP
生產(chǎn)驗(yàn)收及測(cè)試
回饋稽核及矯正措施
降低變異
顧客滿意
交期及服務(wù)
APQP窗體填寫說明
APQP管制總表
可行性承諾表
技朮評(píng)審表
控制計(jì)劃表
其它窗體的填寫
APQP程序文件范例說明
奧迪公司的APQP案例
信息調(diào)整
方案階段
規(guī)劃階段
實(shí)現(xiàn)階段
驗(yàn)收紀(jì)要
結(jié)果
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2010/8/31 14:22:53 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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