| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):《專業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能培訓(xùn)》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《專業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能培訓(xùn)》,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《專業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能培訓(xùn)》,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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一名優(yōu)秀的管理者首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀培訓(xùn)者，要成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)者首先應(yīng)接受這門課程的培訓(xùn)，本課程將教會你如何去發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)需求，整合資源，設(shè)計課程，運用練習(xí)、游戲等輔助手法去說并怎樣去說，它將培訓(xùn)師的基本技術(shù)能訓(xùn)練（TTT）、培訓(xùn)百寶箱、培訓(xùn)統(tǒng)合訓(xùn)練進行結(jié)合，成為一門針對培訓(xùn)師的專門訓(xùn)練。本課程還將指導(dǎo)人力資源經(jīng)理，如何建立起企業(yè)的培訓(xùn)體系和兼職培訓(xùn)師隊伍；幫助訓(xùn)練企業(yè)管理者成為一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者，以對付日常工作中面對部屬，不斷地必須的工作訓(xùn)練；學(xué)會面對客戶時如何并怎樣說以便清晰地傳達你的信息。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱 ：
第一單元 課程目標(biāo)概述（講師的角色及功能）
· 成人學(xué)員的諸項需求
· 學(xué)習(xí)風(fēng)格問卷填表
· 學(xué)習(xí)風(fēng)格與學(xué)習(xí)循環(huán)
· 提出并接受反饋
· 教學(xué)方法并克服緊張
· 十分鐘小型培訓(xùn)課程
· 各自準(zhǔn)備十分鐘培訓(xùn)課程
· 分組進行小型培訓(xùn)課程，作出反饋與評估
· 教學(xué)過程及教學(xué)氣氛掌握
· 集中評論
· 培訓(xùn)循環(huán)
· 培訓(xùn)目標(biāo)
· 培訓(xùn)操練與反饋評估
· 培訓(xùn)操練課預(yù)習(xí)與準(zhǔn)備
第二單元 計劃與培訓(xùn)技巧
· 培訓(xùn)方法及課程計劃
· 課程計劃
· 交流與溝通：口頭與視覺
· 聲音操練與反饋（兩組分組練習(xí)）
· 直觀教具的使用
· 問題處理方法
· 團隊（兩人以上主持）培訓(xùn)簡介
· 培訓(xùn)主持預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備
第三單元 培訓(xùn)評估與培訓(xùn)師建設(shè)
· 培訓(xùn)評估
· 團隊培訓(xùn)與反饋（兩人）
· 課程連貫一致
· 述評團隊培訓(xùn)
· 培訓(xùn)測驗試講及評估回饋（攝像）
· 個人與團隊行動計劃
第四單元 教學(xué)方式與工具
· 統(tǒng)合方式與手段
· 運用與挖掘培訓(xùn)手段
· 開發(fā)手段
· 培訓(xùn)百寶箱
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:46:26 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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