副標(biāo)題 |
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學(xué)員對象 |
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授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):電網(wǎng)企業(yè)績效管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):電網(wǎng)企業(yè)績效管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):電網(wǎng)企業(yè)績效管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問 |
- (同一個(gè)課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!) |
授課語言 |
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每班人數(shù) |
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課程目的 |
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課程簡介:
“輸配售”這三個(gè)環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi),但這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)使命,但作為供應(yīng)和調(diào)配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè),各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),積極有效的引導(dǎo)員工行為,科學(xué)的評價(jià)員工的工作成效,為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。
結(jié)合多個(gè)電力企業(yè)的咨詢項(xiàng)目與長期研究,筆者歸納了電網(wǎng)企業(yè)在績效管理方面的四個(gè)特點(diǎn):
1.績效考核以定性考核居多,定量考核不足、缺乏指向性,難以科學(xué)評價(jià)員工的工作成效;
2.績效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性低,且過于片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn);
3.績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍有限,與薪酬福利掛鉤緊密,與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職位調(diào)整的相關(guān)性不足;
4.對多經(jīng)/三產(chǎn)的績效管理沿用主業(yè)的績效管理體系,與多經(jīng)/三產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)存在不同程度的偏離。
基于以上判斷,針對上述電網(wǎng)企業(yè)在績效管理中常見的問題,楊鋼老師結(jié)合多個(gè)電力企業(yè)的咨詢經(jīng)歷,本著實(shí)用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類,結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)在薪酬管理與績效管理方面的最佳實(shí)踐開發(fā)了本課件。除了操作性強(qiáng),本課件還能夠讓電網(wǎng)企業(yè)的各級管理人員迅速掌握先進(jìn)實(shí)用的績效管理方法,確保公司目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
這門課程與其他績效管理培訓(xùn)課最大的區(qū)別在于:除了提供績效管理的常用方法,還結(jié)合了對電力行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)、發(fā)展趨勢和員工結(jié)構(gòu)的分析,提供了一些電網(wǎng)企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。
本課件從電網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈分析著手,進(jìn)而導(dǎo)入人員構(gòu)成與關(guān)鍵成功要素分析,由電網(wǎng)行業(yè)研究+案例分析+績效管理方法四個(gè)方面構(gòu)成,內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),是一份具有很高的行業(yè)針對性的績效管理培訓(xùn)課件,非常適合電網(wǎng)企業(yè)的各級管理者。
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱:
模塊一:電網(wǎng)行業(yè)綜合分析:
1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營特點(diǎn);
2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析:
3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀研究:
3.1 戰(zhàn)略管理特點(diǎn):
3.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn):
3.3 組織管理特點(diǎn):
3.4 人力資源管理常見問題:
4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn):
模塊二:電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置:
1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn):
2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn):
3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn):
4.多經(jīng)/三產(chǎn)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn):
模塊三:輸電/配電/售電部門的績效管理重點(diǎn):
1.輸電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn):
2.配電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)
3.售電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點(diǎn)
模塊四:電網(wǎng)企業(yè)如何確定、分解和引導(dǎo)目標(biāo):
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用:
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程:
3.績效指標(biāo)辭典的建立與更新流程:
4.績效指標(biāo)常用考核方法與績效溝通:
5.如何制定績效計(jì)劃:
模塊五:電網(wǎng)公司的績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操:
1.常用考核表單:
2.各級管理者與員工績效考核流程:
3.常用績效管理方法對比:
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置:
5.各部門與各崗位的考核周期:
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊:
7.績效考核異議申訴及處理流程:
8.績效考核溝通反饋與改進(jìn):
模塊六:績效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用?
1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧:
2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧:
3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧:
案例分析:
南方電網(wǎng)某供電局,國家電網(wǎng)某供電局
課時(shí)安排:
兩天時(shí)間,每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn),下午2點(diǎn)至5點(diǎn),包括上午下午各一次的茶歇;第二天下午有1個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場咨詢與交流互動(dòng)。
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備注 |
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提交時(shí)間 |
2011/5/12 10:15:35 |
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聯(lián)系方式 |
電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com |
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內(nèi)訓(xùn)流程 |
1、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
2、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià),發(fā)予您參考;
4、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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