| 副標題 |
建立以KPI為基石的績效管理 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):如何建立以KPI為基石的績效管理系統(tǒng),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):如何建立以KPI為基石的績效管理系統(tǒng),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):如何建立以KPI為基石的績效管理系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
周凌峰
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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如何建立以KPI為基石的績效管理系統(tǒng)
培訓(xùn)時間：12小時
本課程是真正的顧問式培訓(xùn)，通過兩天時間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實操演練，兩天時間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計方法。
【課程收獲】
正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)
全面了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法
掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法
掌握設(shè)計與績效考核結(jié)果相配套的激勵方案
現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設(shè)計與基本操作方法
績效管理系統(tǒng)設(shè)計成功經(jīng)驗分享，規(guī)避失敗可能
【適用對象】
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、公司企業(yè)績效考核專員、在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗并希望改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層等
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程提綱】
單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？
2. 績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？
3. 多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？
4. 咨詢實戰(zhàn)案例的分析
單元二、績效管理的三個階段
1. 什么是績效管理（BPM）? 績效管理的定義
2. 為什么實行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人的涵義
1) 績效管理對公司老總有什么好處？
2) 中層主管可以用績效管理來做什么？
3) 績效管理對普通員工的意義又是什么？
3. 績效管理的三個發(fā)展階段
4. 企業(yè)績效管理（BPM）
單元三、績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理的步驟
1. 績效管理委員會的成立
2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
4. 直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
5. 績效管理的流程與步驟
單元四、績效考核內(nèi)容、考核方式與考核的時間周期規(guī)劃
1. 如何確保績效考核的公平性
2. 理解工作的投入、過程、結(jié)果的關(guān)系
3. 績效考核的主要內(nèi)容
4. 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）考核
5. 綜合素質(zhì)考核
6. 滿意度（內(nèi)部與外部）考核
7. 綜合素質(zhì)考核表——案例分析
8. 滿意度考核表設(shè)計案例分析
9. 如何確定考核的時間周期
單元五、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）系統(tǒng)的建立
1. 引進以關(guān)鍵業(yè)績指標為基石的績效管理系統(tǒng)
2. 什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）
3. 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的作用
4. KPI體系設(shè)計的七個步驟
1) 明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標
2) 確定公司的KRA及KPI
3) 將公司KRA及KPI分解到部門
4) 進行部門流程、職責(zé)分析，找出各部門的“客戶”、“產(chǎn)出”及衡量指標
5) 結(jié)合公司KRA和KPI在部門分解的KPI及部門流程、職責(zé)分析建立部門KPI集合
6) 部門KPI指標審查、篩選和確定
7) 制作各部門KPI管理表
5. KPI設(shè)計的幾種基本方法
1) 平衡計分卡介紹
2) KRA分析法
3) 流程－職責(zé)分析法
4) 關(guān)鍵業(yè)績指標KPI案例分析及研討
咨詢成果展示（1）：某國有企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標分析過程及成果
咨詢成果展示（2）：某合資企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標分析過程及成果
咨詢成果展示（3）：某民營企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標分析過程及成果
單元六、績效管理的第一階段:目標設(shè)定、績效計劃制定
1. 咨詢案例：某公司的績效計劃及考核表（舉例）
2. 目標的種類（定量和定性）和權(quán)重
1) 相互關(guān)系
2) 用權(quán)重表示目標的重要性
3) 通用的權(quán)重分配
3. 目標的格式
1) SMART原則
2) 用例子顯示SMART原則
4. 如何設(shè)計績效評分標準（考核標準）
5. 績效計劃制定的過程
1) 事先溝通
2) 員工草擬
3) 目標對話
4) 修改存檔
6. 績效計劃及考核表制定的常見問題
1) 目標合理不合理?
2) 多少個指標比較合適?
3) 一家企業(yè)應(yīng)該有幾套績效計劃及考核表?
4) 目標變化了怎么辦?
單元七、績效管理的第二階段:目標實施、績效監(jiān)控及輔導(dǎo)
1. 績效目標跟蹤、監(jiān)控的原則
2. 跟蹤后如何對員工的管理
1) 如何對員工的績效進行認可？
2) 如何讓員工知道自己的不足之處？
3) 如何對員工進行有效輔導(dǎo)？
4) 討論：如何管理
a. “出工不出力” 員工
b. “沒有功勞有苦勞” 員工
3. 如何對員工績效收集信息、做好績效記錄？
單元八、績效管理的第三階段: 績效考核、績效反饋/面談
1. 某公司的績效計劃及考核表格和說明（舉例）
2. 績效考核的目的
3. 績效考核方法
1) MBO法
2) 關(guān)鍵事件法
3) 應(yīng)用范例
4. 績效考核步驟
1) 如何收集、分析信息?
2) 員工草擬
3) 主管修改
4) 考核面談
5) 修訂存檔
5. 績效計劃及考核表的填寫
6. 績效面談的目的、時機
7. 績效目標完成情況（成功或失敗）總結(jié)
8. 績效改善計劃的制定
9. 角色扮演: 績效面談模擬
10. 關(guān)于強制分布和末位淘汰
11. 績效考核常見問題
1) 員工不同意績效考核結(jié)果怎么辦?
2) 以項目為主的員工的考核怎么做?
3) “我有兩個老板”怎么辦?
4) 主管換了怎么辦?
5) 手下員工太多怎么辦?
6) 如何避免績效考核流于形式?
單元九、績效管理的第四階段: 績效報酬及獎懲管理
1. 考核獎勵制度的建立
2. 與考核系統(tǒng)配套的薪酬系統(tǒng)
3. 績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系
1) 績效考核與調(diào)薪關(guān)系
2) 如何看待學(xué)歷，資歷和工齡?
3) 獎金由什么來決定?
4) 獎金和工資的比例是多少?
5) 銷售獎金的決定因素是什么?
4. 業(yè)績與綜合素質(zhì)二維分析
5. 績效考核與職業(yè)生涯
1) 員工晉升
2) 員工調(diào)動
3) 解雇
6. 員工績效達不到標準怎么辦?
7. 四種員工的處理方式
單元十、績效管理常見誤區(qū)
1. “秋后算帳”
2. 偏見和“大棒”
3. 一次考核定終身
4. 未與績效工資或獎金掛鉤
單元十一、績效管理系統(tǒng)的保障、推行與維護
1. 績效管理成功的必要條件
2. 如何“說服”總經(jīng)理和部門經(jīng)理落實績效管理
3. 績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實施
4. 績效管理系統(tǒng)實施成功之道
單元十二、績效系統(tǒng)實施案例分析及總結(jié)
1. 考試式總結(jié)
2. 咨詢案例分享 |
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| 備注 |
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【講師介紹】周凌峰
公司治理及管控專家；武漢大學(xué)客座講師。
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權(quán)激勵之“道法術(shù)”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗：二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊?br>
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的集團、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安集團、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、寶安集團、廣州地鐵…
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。 |
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| 提交時間 |
2011/8/6 14:35:41 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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