| 副標(biāo)題 |
績效管理 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理 |
| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):把握企業(yè)績效羅盤—績效管理體系設(shè)計(jì),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):把握企業(yè)績效羅盤—績效管理體系設(shè)計(jì),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):把握企業(yè)績效羅盤—績效管理體系設(shè)計(jì),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
劉老師
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 課程目的 |
| |
全面了解績效體系設(shè)計(jì)原則
了解績效評估的手段及適用范圍
掌握常規(guī)績效評估的方法
解答有關(guān)績效管理的相關(guān)疑問
|
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
第一講 基于戰(zhàn)略的績效管理
現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念
以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架
第二講 績效管理工具以及應(yīng)用
BSC平衡計(jì)分卡
杜邦價(jià)值樹
KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
SCORE模型
WBS
第三講 績效管理模型
什么是績效管理模型
績效管理模型的構(gòu)建
STMART原則與相關(guān)性分析
PDCA管理循環(huán)
第四講 績效管理實(shí)施
績效管理組織
績效管理合同
績效面談
績效評估與結(jié)果應(yīng)用
績效幫助
第五講 績效體系設(shè)計(jì)案例分享
銷售團(tuán)隊(duì)的績效考核案例
某軟件企業(yè)的績效管理模型 |
|
| 備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2011/11/23 16:33:44 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
|
