| 副標(biāo)題 |
專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
管理經(jīng)理不太豐富的項(xiàng)目管理人員，將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員以及有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒(méi)系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，對(duì)管理項(xiàng)目還沒(méi)有足夠信心的項(xiàng)目經(jīng)理。 |
| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
郭致星
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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通過(guò)參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能。
參考更多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的了解如何管理好一個(gè)項(xiàng)目。
了解優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理體系和流程規(guī)范。
通過(guò)案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提高項(xiàng)目的問(wèn)題診斷能力和解決能力。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及
第一講：項(xiàng)目管理概述
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理沿革以及與其他學(xué)科的關(guān)系
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理環(huán)境
第二講：項(xiàng)目生命期與組織
項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目組織
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力
第三講：項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程
項(xiàng)目管理過(guò)程組
過(guò)程間的相互聯(lián)系與交互作用
項(xiàng)目管理過(guò)程和知識(shí)域關(guān)系圖解
第四講：項(xiàng)目整體管理
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
第五講：項(xiàng)目范圍管理
什么是項(xiàng)目范圍管理
范圍規(guī)劃和制定范圍說(shuō)明書(shū)
范圍定義
制定工作分解結(jié)構(gòu)
范圍確認(rèn)
范圍控制
第六講：項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度控制
第七講：項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理的重要性
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
第八講：項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
第九講：項(xiàng)目人力資源管理
人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
第十講：項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理的重要性
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
績(jī)效報(bào)告
管理項(xiàng)目干系人
第十一講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2013/7/9 11:47:29 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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