| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
國有/混合所有制集團(tuán)公司與下屬子公司的董事、監(jiān)事和高層管理者，以及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 |
| 授課時間 |
2-3天（12-18學(xué)時）
內(nèi)訓(xùn):深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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本課程屬于高端定制課程，通過訓(xùn)前調(diào)研，為國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。
以問題解決為導(dǎo)向，幫助國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國企改革中完善公司治理的規(guī)劃設(shè)計方法。
本課程不僅”授之以魚“，更”授之以漁“，幫助國有企業(yè)集團(tuán)建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司治理問題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢的公司治理規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)集團(tuán)得到了蓬勃發(fā)展。然而，國有企業(yè)集團(tuán)的重要地位與治理效率低下之間長期存在著矛盾。
以往的國有企業(yè)股份制改造過程中大部分沒有從根本上建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，影響了國有企業(yè)集團(tuán)自身的市場化決策效率、經(jīng)營者的經(jīng)營積極性、參與國際市場競爭的競爭力。
隨著十八屆三中全會上深化國企改革目標(biāo)的確定、2014年“兩會”后混合所有制的加速發(fā)展，完善國有企業(yè)集團(tuán)治理已經(jīng)提升到國家經(jīng)濟(jì)體制改革高度。
但是，國有企業(yè)集團(tuán)原有的治理結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程、混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的探索性以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多層次治理問題的內(nèi)在復(fù)雜性，決定了未來的深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)或者混合所有制企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不能簡單地照搬民營企業(yè)集團(tuán)、國際企業(yè)集團(tuán)以及單體企業(yè)的研究成果和實踐經(jīng)驗。
本課程針對國有企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向混合所有制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、不同股東的治理偏好、集團(tuán)治理的多層次性、國有資產(chǎn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型等實際情況，借鑒國際上主要公司治理方式和國內(nèi)公司已有的混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗，幫助國有企業(yè)集團(tuán)了解集團(tuán)公司治理的發(fā)展趨勢和最佳實踐，掌握在發(fā)展混合所有制過程中的治理規(guī)劃方法、實現(xiàn)混合所有制之后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑以及公司治理轉(zhuǎn)型過渡階段的變革管理，找到解決國有企業(yè)普遍存在的董事會決策效率低、監(jiān)事會虛設(shè)、內(nèi)部人控制、管理者與企業(yè)目標(biāo)錯位……等癥結(jié)的有效方法，尤其是探索實現(xiàn)公有資本與非公資本在公司治理方面取長補(bǔ)短，實現(xiàn)混合所有制下公司治理改革的平穩(wěn)過渡，真正獲取改革紅利。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2015/11/1 10:17:10 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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