| 副標(biāo)題 |
向名企學(xué)習(xí) 集團(tuán)型企業(yè) 三支柱 人力資源管控模式 |
| 學(xué)員對象 |
母公司和下屬業(yè)務(wù)單元的董事會成員、高中層管理人員、人力資源組織的負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及后備管理人才。 |
| 授課時間 |
1天（6學(xué)時）。
內(nèi)訓(xùn):向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊梅博士
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
不限 |
| 課程目的 |
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互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法支撐集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張、多元化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營。
人力資源三支柱模型，為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控由職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)導(dǎo)向、由人力資源轉(zhuǎn)向人力資本、由事物服務(wù)轉(zhuǎn)向利潤創(chuàng)造提供了人力資源管控轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)在人力資源三支柱方面的轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐創(chuàng)新，為我們提供了可操作、可復(fù)制的集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式最佳實(shí)踐案例，先后系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式與傳統(tǒng)人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應(yīng)用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心的設(shè)計(jì)、集團(tuán)業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的設(shè)計(jì)、集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控的建設(shè)與轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控與三支柱模型
• 集團(tuán)型企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管控的困境
• 人力資源三支柱模型的起源與發(fā)展
• 基于三支柱模型的人力資源管控模式
第二單元：知名企業(yè)三支柱人力資源管控模式
• 華為的三支柱人力資源管控實(shí)踐
• 騰訊的三支柱人力資源管控實(shí)踐
• 阿里巴巴的三支柱人力資源管控實(shí)踐
第三單元：集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心COE的設(shè)計(jì)
• HRCOE的角色定位與職責(zé)
• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
• 集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃
第四單元：集團(tuán)業(yè)務(wù)單元人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP的設(shè)計(jì)
• HRBP的角色定位與職責(zé)
• HRBP的勝任能力
• HRBP的實(shí)踐工具方法
第五單元：集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心SSC的設(shè)計(jì)
• HRSSC的角色與職責(zé)
• HRSSC的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作架構(gòu)
• 高效HRSSC的建設(shè)
第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維
• 客戶化的人力資本價值增值
• 互聯(lián)網(wǎng)人力資源管控新思維
• 共創(chuàng)共享的人力資源合伙制
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2020/1/31 19:12:32 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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